说得热火朝天！数字化转型机遇？陷阱？还是亮点研讨

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　　数字化转型到底有多热？
　　自十三五规划《纲要》、《国家信息化发展战略纲要》等国家层面政策均对发展数字经济作出重要部署以来，数字化的热度不断提升。
　　如今来到十四五时期，各级政府、行业主管部门、各类园区、国资国企等的十四五规划中都明确提出大数据、数字经济、数字化转型等的发展目标。
　　一些大型企业也早已开始数字化转型的布局。
　　典型者如华为，从2016年开始，华为每年把年收入的2。1投入集团数字化转型。
　　美的集团则在2013年到2020间投入120亿元人民币进行数字化转型，基于一个美的、一个体系、一个标准的基本原则，构建了集团的6大运营系统、3大管理平台、2大技术平台。
　　大企业大手笔投入数字化转型的背后，数字化转型已成为所有企业今后无法回避的头等大事，只是先知先觉的大企业早已先行一步。
　　2020年底，IDC发布预测报告指出，2022年全球GDP将有65来自数字化领域，同时在2020年至2023年间，用于数字化转型的投资将达到6。8万亿美元。
　　面对数字化转型大趋势，有三大问题亟待厘清：
　　1、为什么要数字化转型？
　　2、数字化转型大潮将带来哪些变化？
　　3、企业如何进行数字化转型？
　　针对数字化转型的相关问题及难点，会议进行了研讨。
　　从数字化转型的驱动力来说，社会上有分析认为，数字化转型的源动力就是市场的变化，特别是疫情导致大量企业不得不进行数字化以应对市场的变化。
　　然而，如果仅是从这个角度来认识数字化转型，就将如当年仅仅把互联网看作是做生意、从事商业经营的工具一样，不但错过一个大时代的机缘，还将被时代性变化釜底抽薪。
　　去年中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫在参加企业家高端对话时就表示，企业数字化转型很难，但不搞数字化转型会更难。
　　所以，企业进行数字化转型已经不简单是机遇还是陷阱的问题。
　　而只有真正把握了数字化转型的本质，并厘清企业进行数字化转型的主线，才可能在数字化转型的潮流中谋得一席之地。
　　详细深入分析请关注后续会员报告《数字化转型的历史杠杆》。
　　本次会议还讨论了以下问题：世界警察要变了下一场战争围绕水的流向人类围绕核的不祥之兆城市双循环与双经营企业做大做强的边界