毫无价值的一天你都做了什么

　　最近事情超多的啊，事情越多的时候，越是觉得一天实在毫无价值，这种感觉越来越强烈，直到我将其写下来。
　　前段时间，朴树发布了一首新曲，于是很多公众号爆炸了，通用的开头是这样的：暌违一年，朴树终于再出新歌，新歌一上线，简直就要刷屏了。
　　这需要365天。
　　柯南在我初中的时候就是小学1年级了，我朋友的孩子现在已经小学4年级了，嗯，柯南20周年的新闻开头是这样的：当了20年小学生的柯南还没长大，可我们却老了。
　　这需要7300天。
　　所以，与这些故事相比，一天真的是微不足道
　　一天
　　对于产品经理来讲，一天是让人充满无力感，挫折感的，同时也是成就感爆棚的。
　　我们大部分的一天是毫无价值的。
　　我们用了一天的时间去策划一个方案，最初可能心情激动，觉得这实在太酷了，然后这一天结束的时候，我们自己将这个方案否定了，于是，这一天什么都没有产出。
　　我们又用了一天的时间去为另一个看上去更靠谱的方案绘制原型图，改了又改，参考了不少竞品，最后发现当想法付之于原型时，似乎没有太让人兴奋，这实在太普通了，于是，这一天结束的时候，不仅仅当天什么都没有产出，还把过去几天的讨论给否定了。
　　反反复复以后，终于有一个方案，顺利的进入研发阶段了，可在研发进入到一半时，发现了一个逻辑上的陷阱，导致无法用代码来实现，必须要修订方案才行，我们花了一天的时间与研发脑暴，寻找新的办法去替代，最后的结果，以没考虑清楚为结论，这一天任然没有什么产出，并且还拖累了整个项目组浪费了很多个一天
　　我很佩服能在产品经理这个道路上坚持下去的朋友，不是因为所谓的梦想，成绩，而是面对一无所成，面对毫无价值还能一直坚持下去。
　　价值和人们的动力往往是成正比的，创造越多价值的人，往往比其他人更有激情，然而，作为一名职业的毫无价值的角色，支撑我们继续下去的，是什么？
　　经历了上百个毫无价值的一天，我们所负责的产品总算小有所成，外界都在说，经历了一年的时间某某产品数据爆表，潜力惊人，就像是一年后的朴树，没有人会去在意这中间会有多少痛苦的一天。
　　所以，我越来越觉得一天真的毫无价值。
　　毫无价值
　　有一天，我们对这样的毫无价值厌倦了，或者认可了，于是我们就变成了实现的机器，我们害怕被拒绝于是，我们不再做毫无价值的事情。
　　这是个好办法，作为产品经理而言，太多的加班都是因为毫无价值的一天也就是我们一厢情愿但却毫无价值
　　一旦我们放弃这种毫无价值的时候，我们就不再需要加班了，只要在任务过来时，将其做完就好。
　　这真的太容易了，画一幅原型图需要多久呢？输出一份需求文档又需要多久呢？实在太轻松了。
　　一套产品方案，用一天来绘制原型图，再用一天来写一份需求文档，然后设计，研发，测试就需要用3个星期甚至更长的时间来实现，这表示未来的13个工作日，我们都可以非常的轻松
　　于是一年后，当其他人高谈阔论时，我们噤若寒暄，即使我们都处在相同的环境里，而且对方在工作中似乎总是被批评。
　　我们开始嘲讽这个人，觉得他只会说，实际上做出来的东西还不如自己，于是，我们的生活非常惬意，拿着不菲的工资，做着极少的事情，我们有很多时间去生活，只要错开忙碌的那么几天时间。
　　和朋友聚餐，出去玩成了我们引以为傲的谈资，节假日的旅游是我们必备的一种姿态，产品经理就应该是这样的，我们的工作中极少出现错误，基本不会被批评，当项目成功实现时，我们也会被表扬甚至加薪。
　　而那位高谈阔论但却总是被批评的朋友，任然在一年里反复被批评，同样的错误犯了一次又一次，甚至连带项目组背锅，甚至被降薪。
　　又一年，我们都想离职了，同一天，我们和朋友面试了相同的公司，朋友面试通过了，我们被拒绝了。
　　面试的时候，我们会发现自己完全没有办法回答，甚至不清楚问题的含义。而总是被批评的同事却大谈特谈。
　　两年的时间，我们的差距被放大这么多了吗？
　　朋友离职的那天，我们一起喝酒。
　　我们的差距不在于批评也不在于做出的东西，最大的差距是我们所经历的毫无价值的一天。
　　差距
　　730天里，我们共同经历了48个版本迭代，而朋友比我们多了500个毫无价值的一天。
　　在这些时间里，反复的被批评，反复的寻找新的方案，然后又被pass掉，犯错的过程中，朋友积累了500种错误的方案，而我们却是一路高歌，产出了48个所谓高质量一次性通过的方案。
　　500个毫无价值的一天，最终成为了他成长的垫脚石，我们不知道他离成功还欠缺多少个毫无价值的一天，但似乎总比我们要少很多。
　　即使我们现在开始认真对待这些毫无价值的一天，当我们积累了500次错误的时候，他已经有了1000次失败。
　　这些毫无价值的一天，最终成为了我们不可跨越的差距。
　　一天
　　你敢面对毫无价值的一天吗？
　　你的日报，周报是不是都没什么可以写的？
　　当我们的产出，以书面形式表现出来时，也许你会和我一样，为这么多毫无价值的一天感到无比震惊。
　　有没有发现你的周报写的最多的是跟进研发跟进测试，话说你这让研发情何以堪，似乎研发一周的代码都是我们跟出来的。
　　思考一下吧，我也正在思考，这些一天里，我们都收获了什么，每一次批评被拒的背后，我们又收获了什么？
　　在一次分享过程中，我提到了这样的概念：
　　产品经理最核心的技能在于我们对信息的加工及并发处理，不在于我们提出了多么好的创意，而在于我们能吸收多少的信息来产生创意。
　　方案被pass的时候，你吸收到什么样的信息吗？技术无法实现的时候，你吸收到什么样的信息吗？
　　毫无价值的一天，这是对我们做了什么而言，面对没有产出的情况，这一天，确实是毫无价值的。
　　然而，对于吸收信息而言，这一天，往往能让我们吸收更多的信息，我们会知道为什么方案被pass，也会知道技术的实现思路以及实现瓶颈。
　　最终，我们的差距不是有多少个毫无价值的一天，而是有多少个信息积累的一天。
　　你正在积累这些信息吗？不论你通过任何方式。
　　我不懂photoshop，不懂设计，但在和设计师的沟通过程中，了解到了产品的视觉技巧。
　　我也不懂技术，不会代码，但在和开发的沟通过程中，了解到程序的实现思路，框架，调用逻辑。