项目进度甘特图模板事半功倍的可视化工具

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　　甘特图带日历工作计划进度表。xls
　　甘特图也叫条形图，是美国科学管理学派创始人这一亨利甘特（HenryL。Gantt）在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具。内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
　　管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
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　　计划甘特图进度柱形图表。xls
　　甘特图包含以下三个含义：
　　1、以图形或表格的形式显示活动；
　　2、现在是一种通用的显示进度的方法；
　　3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
　　甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
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　　工作计划表甘特图。xls
　　在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划（实际）所需时间，计划（实际）产量，计划（实际）开工或完工时间等。
　　个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，还可以在时间表中直接更新任务进程。
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　　企业任务进度综合图。xls
　　甘特图适用于：
　　简单的、小型的计划；
　　复杂计划的早期工作；
　　由非高关联任务组成的计划；
　　确定性的计划
　　缺点是：
　　不便于表示任务之间的相互关系；
　　不便于表示任务对进度的影响；
　　不便于描述任务执行中的不确定性及变化带来的结果。
　　所以不适用于复杂的、大型的计划、由高关联任务组成的计划以及不确定的、易变动的计划
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　　工作计划进度表甘特图日历日程。xls
　　绘制甘特图的步骤：
　　1。明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖决定性）和依赖于哪一项任务。
　　2。创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
　　3。确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
　　4。计算单项活动任务的工时量。
　　5。确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
　　6。计算整个项目时间
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　　计划完成任务进度甘特图。xls
　　在项目管理中，甘特图有如下一些具体应用：
　　概述项目活动
　　计划项目活动
　　设计关键路径
　　提供日程建议
　　配置项目资源
　　沟通项目活动
　　协调项目活动
　　监测项目进度
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