海尔为什么不是世界五百强？

　　海尔是一家集团公司，其旗下有很多子公司，像青岛海尔、海尔电器、斐雪派克、海尔地产、海尔金控等等，另外青岛海尔、海尔电器这两家都是很早就已经上市了的公司。而这次进入世界500强的只是青岛海尔，并不是海尔集团，海尔集团其实早就有世界500强的实力了。有些人可能不知道，世界500强是要企业自主申报的，不申报的话，《财富》杂志是不会主动去给企业排名的，所以，海尔集团没进世界500强只是他们懒得去申报而已。
　　海尔集团旗下有两家上市公司，分别是青岛海尔和海尔电器。其中青岛海尔负责产品的设计、研发、制造等，比如冰箱、空调、洗衣机、彩电等大家熟悉的海尔家电产品；而海尔电器，则负责产品的销售和服务，比如物流、专卖店、售后服务等。
　　其中，使海尔集团成功入围《财富》世界500强的，是旗下的子公司青岛海尔。
　　2018年7月19日，美国《财富》（Fortune）杂志公布2018年世界500强排行榜，海尔集团旗下子公司之一青岛海尔股份有限公司（股票代码：600690。SH，简称青岛海尔），成功入选《财富》世界500强。
　　首先，青岛海尔打造了世界级品牌，旗下多个品牌实现全球领先，令海尔连续9年蝉联全球大型家电第一品牌，成为世界第一白色家电。青岛海尔通过全球化布局与本土化创牌，实现了品牌销量的全球第一，在冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜、智能空调等品牌销量连续远远领先其他同行。
　　青岛海尔还先后整合并购了日本AQUA、新西兰FPaykel、美国GEAppliances三大品牌，与海尔、卡萨帝、统帅共6大品牌建立起多品牌家电阵营，在世界各地发挥着自己强大的市场影响力。
　　其次，青岛海尔在物联网、智慧家庭方面显示出强大的品牌实力。在人单合一管理模式下，青岛海尔积极探索生态品牌建设，打造出大顺逛、衣联网、U智慧云平台、COSMOPlat等一个个生态圈。比如大规模定制平台COSMOPlat上，聚集了全球390万家研发、制造、模块商等资源，可以同时感知用户需求，并不断和用户交互进行体验迭代。
　　2018年3月，青岛海尔率先发布智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室4大物理空间和全屋空气、全屋用水等7大全屋方案，用户家庭内衣食住娱等各种智慧生活需求均可一站满足，且实现智慧场景无限定制，为用户提供美好生活解决方案。
　　事实上，从营业收入判断，海尔自2012年就够入围资格，却在其后的几年因统计口径等原因屡屡错失《财富》世界500强榜单。在海尔一如既往的努力下，终于在去年，青岛海尔凭借其在智慧家庭和先进制造方面所实现的营收规模和品牌实力，成功打入世界五百强。
　　海尔除了传统家电、智慧家庭方案的产业之外，其实还有很多其他的产业，比如物流产业，甚至生物医疗产业。海尔除了开头所说的两个上市公司之外，还有一个正在上科创板的青岛海尔生物医疗股份有限公司。
　　前面提到，海尔利用物联网技术打造智慧家庭场景，而除此之外，海尔的生物医疗产业同样是基于物联网技术。今年全国两会，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰就以通过互联网、物联网的方式加强疫苗管理提出建议。
　　海尔生物医疗主要为生物样本库、药品及试剂安全、血液安全、疫苗安全等场景提供低温存储解决方案，进而进行物联网技术融合创新，围绕以上场景提供物联网生物科技综合解决方案。
　　此外，就在刚刚过去的5月6日，由WPP和其旗下调研公司KANTAR（凯度）联合发布的BrandZ2019年最具价值中国品牌100强榜单公布，榜单增加了平台和生态两个新品类，海尔被归于家电物联网生态，成为唯一上榜的物联网生态品牌，品牌价值达到162。72亿美元。
　　可见，海尔不仅进入了世界五百强，更是成功完成了从一个传统家电品牌到物联网生态品牌的转化，海尔的每一天都在颠覆自己。
　　海尔能够达到今天的成就，除了产品服务的升级转型之外，这一切更是离不开人才两个字，这可以从海尔近年来的人才战略上中可以窥见。
　　海尔将人的地位放得很重要。张瑞敏首席认为，人是目的，不是工具，每个人的潜能都是无限的。海尔的创客模式就来自张瑞敏这一思想。
　　如今，海尔已经不仅仅是一家传统的制造业，更是一家面向全社会全球孵化创客的平台。这样的模式下，每位员工都是创业家，员工在实现个人价值的同时也在为用户创造着价值，实现双赢。
　　今年4月2日在济南泉城路苏宁买了三件海尔产品，一个柜机空调，一个挂机空调，一个电视。柜机当时装上试机时就是坏的，调换了一个，挂机在6月份显示出现错误，到现在还没给修好，电视昨天（8月17日）晚上坏了，通电后打不开。就这质量，能进500吗？该倒闭了！别他妈整天骗人说现在不做广告，是不需要做了，把钱都投入研发了，我以后不会再买海尔一个产品了，哪怕是一分钱的东西！
　　2018年，海尔集团多年后终于进入了世界500强，在世界500强中排名第499位。
　　客观说，海尔集团近十几年的发展不算很好，尤其和海尔集团以前的成绩相比。早在2003年，海尔集团销售额已经达到806亿元，在当时已经很接近世界500强的门槛，只差距几十亿元销售额。海尔集团当时也雄心勃勃的要一两年内就进入世界500强，可惜后来的海尔集团发展相对不尽如人意，一直到今天的2018年，才终于进入了世界500强。
　　海尔集团在2003年的时候，规模远远高于美的等中国家电业同行，是全中国的明星企业。而今天海尔的营业额和美的差不多，美的还更早进入了世界500强。现在海尔的营业额，只是2003年时的三倍。相比很多发展迅速的同行，海尔的确这些年增长速度太慢了。
　　当然，很大程度是因为海尔很早就发展到了千亿人民币的营业额规模，规模大到一定程度再想继续突破难度就此较大了。
　　目前的海尔是一家集团公司，其旗下有很多产业，集团下面的独立法人有240余家，就像韩国三星集团，和三星电子一样，国内大部分人，一想到三星，就想到三星电子，青岛海尔也只是海尔集团旗下的一家法人机构，整个海尔集团一年的营收目前有2000多亿，估计海尔集团不愿意去排这种虚名，也不愿意去申报吧。
　　对于海尔的产品，在我第一次置办家电的时候，基本上买的都是海尔，有海尔冰箱，空调，洗衣机和热水器。我也喜欢关注财富世界500强企业名单，发现把海尔拆成两家企业，我们下面再详细说，我学的是营销学。管理学，记得上课看过一个关于海尔的专题，那么我说说我所了解的海尔：
　　1。海尔成立于1984年，这些年来持续稳定发展，目前已经是国内外有高度名誉的公司，产品刚开始只是生产冰箱，后来陆续生产各种家电，现在有大约13000个规格的产品了，海尔在美国和巴基斯坦都有设计中心，全世界营销网点5800个，服务网点12000个，可以看出来这是非常厉害的了。
　　2。海尔很多年前企业营销就过千亿了。2012年的就1500亿了，曾经我也怀疑过海尔为何迟迟不是世界500强，发现福布斯把海尔拆成两家企业了，一家是青岛海尔，另一家是海尔电器。
　　3。中国企业500强，家电业海尔排第一，2009年以来，海尔大型家用电器品牌零售量已连续8年蝉联全球第一，其实，，海尔是家电业的世界NO。1，而非世界500强排名里的其中之一。记得海尔当初砸冰箱的纪录片还是在我的脑海中浮现，海尔的企业中国的优秀企业，也是世界的优秀企业，还记得当初海尔集团总裁张瑞敏的那句话没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍
　　这就是我所了解的海尔不进500强的原因，你认为海尔应该进入时间500强吗？欢迎留言互动！
　　这个贴给我的感觉就是有人故意拿出来黑海尔的。世界五百强主要是指财富500强，但海尔把集团分成2个公司上市，所以并没有进。据我了解，海尔现在的年营业额大概是2000亿左右，如果二个上市公司加一起肯定能进500强。至于评论里有2种声音，一种是黑，一种是夸，以我对海尔的了解，它是白色家电全球第一品牌，能做全球第一品牌肯定得有几把刷子，质量肯定不会差。换句话说，如果真那么差，又怎么能全球第一呢，难道大家都傻了吗？不吹不黑，我支持国产，希望美的、格力、海尔、海信、TCL等众多国产厂商提供更物美价廉的产品，最终让老百姓收益！
　　我是海尔产品的老用户，可我对海尔的产品真的失去了信心，新买的海尔冰箱不制冷，全自动洗衣机没用几天躁音响破天，服务人员看后说就这样，空调没用几年就坏了，工作起来也比格力、美的有差距，海尔产品再不提高质量，别说五百强，我看要破产。
　　海尔给人感觉后继乏力，在其他品牌突飞猛进时无所作为，没有新产品，品质无突破，原来引以为傲的售后服务也成了毒瘤，06年花了8k买了32吋液晶，没到一年就烧坏了，换了件以后不久，又一处损坏，不幸的是刚过保质期，全机只剩下屏幕是好的，从此海尔电视就此别过，住房是海尔空调，由于不能制冷，找了售后，诊断之后，压缩机报废，更换800元，问题是当时新机子才一千出头，拒绝维修后，掏了40元上门费，后来淘到一压缩机，找熟人更换，发现只是一个线头接触不良，跟压缩机毫无关系，当时就断定，照此下去，海尔必亡。
　　海尔是我上世纪90年代，和新世纪第一个时代最喜欢的一家民族企业，没有之一！那个时间段，每年《财富》500公布全球企业财富排名时，总会特意关注海尔有没有上榜，可是关注了十多年也没看到海尔上榜！
　　多年前海尔离世界500强的榜单就很近，但过去这么多年了，海尔还没有上榜，作为一个自己非常喜欢的的民族企业，还是感到有些遗憾的！
　　世界500强企业门槛每年都在提高，作为家电企业优秀企业，海尔在家电市场最火的那段岁月之后，发展速度就慢了下来，每年的增幅不能超越500强门槛的增幅，这样也就无缘世界500强了！
　　中国上榜世界500强的企业每年都会增加一些，现在已经是世界上榜企业数量最多的国家。这些年互联网企业、房地产企业、汽车企业、手机通讯企业新增了很多上榜企业，家电企业除美的外，还没有上榜企业，这反映了行业增长速度与增长空间不同，带给行业从业企业的发展机遇不同，海尔做为传统家电企业，海尔没进去不是说海尔不努力，是在一个增长趋缓的行业也是很难有大的突破的。
　　海尔创造过很多经典的管理理念、方法，在一段时间内，在中国的影响力不亚于现在的华为，作为家电行业的一个优秀企业，是值得国人骄傲和自豪的一家民族品牌。