钱伟长告诫任正非别向外国人低头！25年后3万外国人为华为打工

　　1996年6月，与钱学森、钱三强并称三钱的钱伟长教授到访华为，钱伟长语重心长地对任正非说：别向外国人低头！我从美国回来，就是让我的脑袋给中国人用的！
　　如今，25年过去了，任正非没让钱老失望，而且将钱老的思想延伸了。不但在外国人面前昂首挺胸，更是吸引了近3万外国人为华为打工。
　　一、在华为工作的3万外国人
　　得益于钱伟长对任正非不向外国人低头的叮嘱，从1998年开始，华为便开始了国际化扩张最快的10年。1998年前后，华为引入了IBM公司的IPD、ISC管理体系，并编制了国内首部企业内部法规《华为基本法》，并与全球如美国、日本、欧洲等众多国家顶级咨询公司联合打造适合华为国际化的管理平台。
　　如今，华为在全球160多个国家和地区开展业务或建立研发基地、营销中心。
　　来自不同国家、民族、信仰的员工都可以在华为寻找到职业发展路径。根据此前华为公布度的发展报告，截止2018年，华为外籍员工总数超2。8万人，海外员工本地化率约70。在美国、欧洲、日本等国家，华为在当地的很多高管均为外籍人士。
　　比如在2019年，曾因舌战美媒在国内爆火的华为首席安全官、美国人安迪珀迪。另外，安迪珀迪的直属上司约翰萨福克是个英国人，任华为全球网络安全和隐私官。另外还有55岁在深圳过世的，负责华为媒体事务副总裁、爱尔兰籍人乔凯利。
　　可以说，任正非不但聚拢了大量外籍人才，更是让这些外籍人才为华为鞠躬尽瘁，死而后已。这又是如何做到的呢？二、任正非：外国人也可以当CEO
　　安迪珀迪当年怒怼美国媒体时说：华为接受了全球最严格的检查，如果想要公平，那就让美国企业也试试。为何安迪珀迪对华为会如此维护？因为在华为，外籍人士不但可以做自己喜爱的事业，赚取丰厚的薪水照顾家人，更重要的是，在华为，身为外籍人士同样可以获得与中国人一样的职级。
　　任正非很早便倡导，华为想要全球化，就要启用外国人。想要海纳百川，就要摒弃中西方的人才偏见。外国人一样可以做华为的CEO。如果能力足够，甚至可以做华为的接班人。
　　纵观中国企业家，有这样想法，并且敢于大胆说出来的，能有几个？不过，在华为最初招收海外人才时，并没有那么容易。
　　上世纪90年代，华为在与中兴通讯、巨龙、大唐等国产通信巨头抢地盘的市场竞争中拔得头筹。但放眼国际舞台，华为仍是初出茅庐的愣头青。2000年，中国加入WTO后，随着国内的产品越来越多的销往美国，华为的交换机也开始在美国市场崭露头角。但很快，以思科为代表的高科技公司开始向华为发起侵权诉讼，虽然仅过1年时间，思科主动与华为达成庭下和解，但很多外籍人员依然对华为抱有怀疑的目光，当时别说招不到研发人才、连外籍司机都招不到。
　　于是，任正非定下了华为海外招聘的2条原则。
　　1、包容。
　　一直以来，以沙特、阿联酋等为代表的中东国家石油资源充沛、外汇储备雄厚、社会保障制度完善，更重要的是当地人的宗教观念很深。时间一到，大家会成群结队地去做祷告，祷告结束后才能继续工作。
　　在很多国人心中，华为人崇尚狼性，敢打敢拼，但在很多中东国家的老百姓眼里，华为却异常佛系。比如当年华为开拓沙特业务，华为人入乡随俗，工作时间与当地人的祷告节奏保持一致，充分尊重员工的信仰自由。比如华为有个基站设立在了当地的圣山里，非当地的员工便不会主动进入。渐渐地，华为也赢得了当地人的信任与尊重。
　　就这样，在很多西方跨国企业颗粒无收的中东地区，竟被华为人做成了整个华为营业收入的主产区。如今，单在沙特华为的员工人数就超过400人，有60以上的员工都是当地人。
　　2、舍得。
　　可能很多人不知道，2000年前后华为之所以能突破2G到3G的算法，靠得是一位俄罗斯数学家。任正非在接受采访时曾说，当时华为支付这位数学家的年薪是200万美元，而且在俄罗斯为他单独建立了研发中心。但这位数学家来到华为后几乎都在打游戏，曾有高管向任正非告状，任正非大手一挥表示：让他去。这是为何？
　　因为俄罗斯研发中心只是华为海外16个研发中心之一。华为必须要舍得广撒网，最大限度地网罗科技黑天鹅，不错过ICT行业科技跳变带来的冲击。在科技领域，我们经常看到一个现象，一个颠覆行业的创新很多不是从某个大公司出来的，而是零散分布在世界各地。如果不舍得广撒网，即便是如研发出计算机、卫星、电子显微镜等划时代产品的美国贝尔实验室，也会走向衰落。
　　后来俄罗斯数学家研发的SingleRAN不但体积小、信号稳定，而且成本只有以前的13，大幅提升了华为无线事业部在欧洲市场的竞争力。三、结语
　　招聘外国人，用任正非的话来讲也叫引入高鼻子人才。随着全球不断一体化，以及金融危机的时常发生，寻求全球的智慧可以减缓外部变化对华为造成的冲击。
　　如今，任正非已在全球各地排兵布阵，列队整齐。近20万华为人，3万是外籍人士。他们来自160个国家和地区、拥有不同性别、年龄、学历、信仰、教育背景，他们在华为创始人任正非的带领下，披荆斩棘，横跨五大洲，四大洋。
　　这样波澜壮阔的场面，在中国的商业史中，可曾见过？