腾讯阵亡全家桶亿美元巨头的儿子也难活

　　腾讯的产品、百度的技术、阿里的运营这种说法，早已深入人心。虽然与其他互联网巨头相比，腾讯似乎是产品的最佳孵化器，尤其是在微信所代表的移动互联网时代，业界对腾讯一直赞誉有加，但在光环之下，腾讯并不是不会犯错。
　　创业家i黑马梳理了腾讯曾经的产品阵亡榜。昔日腾讯失败产品的列表中，包括了腾讯拍拍、搜搜、朋友网、微博、微视等产品，涉及了电商、搜索乃至社交等领域。创业家i黑马在腾讯做死的产品里，也挑选了一些有代表性的案例，通过梳理分析，尝试一窥腾讯产品路线的发展轨迹。
　　拍拍网
　　诞生时间：2005年9月
　　结果：2014年拍拍并入京东，2016年4月，拍拍网所有业务彻底关停。
　　失败主因：京东也救不了迷惘的C2C
　　2005年，腾讯开始了多元化的征途，电商是其重中之重，2005年9月上线的拍拍网就担当了这个重任。QQ的庞大用户基数让拍拍的早期发展比较顺风顺水：Alexa数据显示，拍拍运营100天后就位列全球网站流量排名前500强。
　　不过，还是应了马云的那句话：打败淘宝的不会是第二个淘宝。拍拍作为跟随者，除了亦步亦趋之外，并未找到自己的壁垒，反而是淘宝通过支付宝等颠覆式创新，迅速确立搜索电商的护城河，垄断了C2C电商。
　　面对劲敌，马化腾也逐渐放弃了自己做电商的执念，将电商野心转交给了刘强东2014年3月，腾讯将拍拍、QQ网购等电商业务全部并入京东，并用2。14亿美元电商业务，换取了京东15的股份。然而，京东似乎也救不了已半死不活的拍拍，京东最后以无法有效杜绝假冒伪劣商品为由，宣布于2015年12月31日停止提供C2C拍拍网平台服务，并在2016年4月彻底关闭拍拍所有业务。
　　腾讯搜搜（SOSO）
　　诞生时间：2006年3月
　　结果：2013年9月，搜搜业务并入搜狗
　　失败主因：烧钱也无法实现对劲敌的弯道超车
　　与电商一样，搜索这块肥肉也在腾讯的多元化征程中被马化腾盯上。2006年3月，SOSO正式发布，此后一直稳步发展。2009年，咨询公司尼尔森的数据显示，SOSO在国内的市场份额超过了谷歌，仅次于百度。2010年谷歌退出了中国大陆，SOSO用高薪吸引了不少原谷歌高管和技术人才，腾讯也给予了SOSO更多的资源，在同年成立了SOSO搜索事业部。
　　拥有豪华配置的SOSO在2011年推出了各种新产品，但都没有实质性突破，搜索到的内容还是时不时会让人想吐槽，这在市场没垄断的情况下是致命的。此外，腾讯并没有尝到搜索业务盈利的甜头，反而一直在烧钱2011年11月，腾讯前首席技术官熊明华称：已在搜搜投入12亿元研发经费，2012年继续投入近10亿元资金。再加上SOSO产品线调整、高层动荡等原因，让这个昔日的明星业务迅速衰落。
　　2013年9月，腾讯宣布以4。48亿美元战略入股搜狗，并将搜搜和QQ输入法并入搜狗业务，腾讯持有新搜狗36。5的股份。
　　不过，被并入搜狗虽然意味着SOSO的某种失败，但四年后搜狗赴美上市时，马化腾可能是王小川身后笑得最开心的一位。
　　朋友网
　　诞生时间：2008年8月
　　结果：2017年8月6日宣布停止运营
　　失败主因：输掉了与QQ空间的PK
　　朋友网是一个基于QQ关系链、倡导实名社交的网站，前身是2008年8月开始公测的QQ校友。腾讯希望用朋友网来对抗当时风头正盛的人人网。2011年7月，QQ校友正式改为朋友网，随后也迎来了它的巅峰时刻：2012年二季度朋友网宣布月活达到了2。48亿（QQ空间为5。89亿），而当时人人网的月活只有4000多万。
　　虽然看似超过了人人网，但朋友网却面临与QQ空间的对决。朋友网虽然也能依靠QQ获得数亿月活，但它所拥有的功能、用户群体，都与QQ空间存在高度重合，马化腾甚至坦白腾讯内部还在PK。
　　最终，数据上稍逊一筹的朋友网输掉了这场战斗，于2017年8月宣布停止运营。而昔日的外部最强对手人人网，早已转型直播平台。毕竟，通过微信和QQ空间，腾讯已全面覆盖各年龄层人群的熟人社交，不再需要一个略显鸡肋的朋友网。
　　腾讯微博
　　诞生时间：2010年4月
　　结果：2014年7月宣布停止更新，腾讯微博事业部被撤销
　　失败主因：做微博的跟随者却没有突破
　　2010年可谓是微博元年，新浪微博来势凶猛，各互联网巨头紧随其后推出自家的微博形态产品。腾讯也于2010年4月开始了微博内测，并于一个月后正式开放用户邀请注册。
　　腾讯微博虽然背靠QQ这一入口，用户群足够大，产品在设计上也挑不出太多毛病，但在腾讯内部，微博也面临与朋友网一样的同类竞争。微博的产品定位一直比较模糊，与腾讯内部产品（如QQ空间、说说等）在功能上有一定的重合，内部的资源竞争十分激烈。而从外部竞争环境来看，腾讯微博定位于防守型产品，作为新浪微博的跟随者，它在功能上并未有突破，而且运营能力也差强人意仅以邀请体育名人入驻为例。
　　新浪会选择一些善于制造热门话题的体育媒体人（如黄健翔等），而腾讯则是邀请像刘翔这样的奥运冠军，后者并不懂内容，发布的微博稀松平常，很难引爆话题、持续吸引粉丝。
　　挣扎之后，腾讯微博只剩下一堆鸡汤和营销内容。最终，腾讯微博2014年7月宣布不再做新功能，只维持基本的运营，而腾讯微博事业部也被撤销，部分员工被分流至腾讯微视团队。
　　腾讯微视
　　诞生时间：2013年9月
　　结果：2017年3月，腾讯宣布微视将于4月10日起关闭
　　失败主因：没有微博助力，8秒短视频竞争优势弱于对手
　　短视频应该是这几年最火的领域之一，腾讯其实早在2013年就有所布局，微视就是在这个领域最重要的落子。微视定位于开放关系链的8秒短视频分享平台。彼时微信的爆红，让腾讯对于自家的社交产品信心十足，几乎所有人都相信微视能延续产品神话，马化腾甚至亲自拍摄短视频进行宣传，微视也邀请了一众明星站台。这样烧钱的推广效果显著，2014年春节，微视日用户数一度高达4500万人。
　　然而，含着金钥匙出生的微视似乎栽在了8秒这一设定上过短的拍摄时间让微视局限于生活日常的记录，只能是社交的补充，而秒拍、美拍等通过更长的时间设定，能让用户提供更丰富、完整的内容。后者的模式也逐渐得到了市场的证明，用户增长速度明显强于微视。
　　当微视反应过来、加长时间时为时已晚。加之早期短视频社交严重依赖于微博平台的带动，美拍、秒拍都充分利用了与新浪微博的合作迅速发展，而微视本可以依赖的腾讯微博，此时已经奄奄一息。失去微博加持的微视还发现，微信在2014年10月新推出了小视频功能，这与自己的功能几乎完全重合，自己的角色愈发尴尬。
　　作为短视频领域的先锋，微视可谓起了大早、赶个晚集。2015年3月份，微视被并入腾讯视频，2017年3月，腾讯最终宣布微视4月10日起关闭。
　　QQ旋风
　　诞生时间：2008年
　　结果：2017年9月宣布停止运营
　　失败主因：下载工具被时代淘汰
　　下载曾经是PC互联网时代的刚需。此前，几乎每个网民都会遇到网络带宽不够的情况，需要利用下载软件尽可能快速将视频、资料、软件等内容下载到本地。
　　对于这么大的市场需求，腾讯自然不会放过，并延续一贯作风推出了QQ旋风这一下载软件，以期依靠QQ的庞大用户群免费的噱头抢夺迅雷的市场。这样的策略在初期依然是可行的，QQ旋风也因此迅速成长，市场排名一度仅次于迅雷。
　　但是，曾经的刚需并不意味着永远的刚需。网络带宽的提升、PC全面转型移动互联网、移动端应用市场等等原因出现，都让人们不再依赖于QQ旋风、迅雷这样的下载工具。与腾讯其他失败产品失败的原因略有不同，QQ旋风的下坡路更多出自外部市场的变化。同时，下载资源的版权问题也日益凸显，QQ旋风和它的同行一样，不得不面对日益变得艰难的生存环境，最终宣布停止运营。
　　腾讯OS（TOS）
　　诞生日期：2015年3月
　　结果：2017年6月宣布停止服务
　　失败主因：第三方ROM市场的萎缩
　　TOS是腾讯基于安卓进行开发的第三方智能手机系统，为智能手表、微游戏机、虚拟现实产品三大智能硬件提供系统解决方案。腾讯2015年正式宣布推出TOS智能硬件开放平台战略，并发布TOS系统。
　　2016年6月，腾讯联合富可视公司联合推出了富可视蓝鲸S1手机，这款手机搭载TencentOS2。0操作系统，但这并没有在市场上溅出水花此时用户对第三方ROM的需求已经不再强烈，安卓官方系统逐渐成熟、国内定制化系统也已基本完善，第三方ROM因此加速衰落。
　　与QQ旋风的失败类似，TOS的失败更多应该归因于市场需求的变化，最终于2017年6月宣布停止服务，而BAT也只剩下阿里还在坚持做云OS。
　　腾讯在产品多元化的过程中，初期也过度依赖于QQ的庞大用户群，并通过模仿免费的方式扩张，这也让PC时代的腾讯一度成为众矢之的，面临糟糕的竞争与舆论环境。而在内部，腾讯一直延续内部产品的竞争机制虽然确实能让做得更好的产品脱颖而出，但我们不得不承认，很多产品其实只是输给了内部的竞争对手。
　　2010年的3Q大战对于腾讯来说是一个重要的分水岭，这一事件让腾讯开始从封闭走向开放，此后的产品路线逐渐改变为主动联合投资（搜搜、拍拍等案例都是最好的证明），从而建立了良好的腾讯生态。接下来，腾讯在产品上还会有哪些创新？这值得我们继续关注。