企业如何挑选人才？

　　古语曰：人才藏在人海里，就如同锥子藏在裤兜里，锥子在裤兜里一个是要出头，一个是要扎人。人才其实也是一样。
　　企业在挑选人才时，着重看以下三点：
　　1、对企业文化的高度认同。挑选复合型人才，找到和公司文化高度匹配的人去做管理。企业文化就是一个企业的魂，是企业创立多年形成的一种固有的价值观体系，如果对企业文化不认同，作为管理企业的人是不称职的。许多企业用外来的和尚（空降高管），但是往往很失败，之所以失败就是因为用的这些人并不认同企业的文化和价值观。导致了新的思想和旧的思想产生碰撞，然后管理出现裂痕，最终空降兵惨败。
　　2、企业内部竞聘可以很好的得到管理人才。为什么要采用竞聘的方式？因为任何工作，只有喜欢才会坚持，只有热爱才能长久的坚持。如果一个人并不喜欢呆在管理岗位上，你非得因为他业绩好，让他坐在管理岗位上，但是他又不喜欢，结果就是强人所难，企业没管好，团队肯定也会没带好。通过企业内部竞聘，可以给那些想在这个岗位上建功立业的人崭露头角，可以让喜欢这份工作和这个岗位的人提供机会竞争上岗，优中选优。
　　3、当然，任何人一但竞聘成功，作为上一层领导者，就必须帮助其成长，给予时间历练，给予相应的支持。称之为赋能，缺能力给能力，缺意愿给意愿。如果做不到帮助成长，支持，就不能让他在这个岗位上。上级日常工作中，下达指令要明确，并且督促落实执行。所谓的监督执行，是怕新上任的部门管理者出现目标写在沙滩上，计划写在黑板上没有执行力，或者执行受到阻碍不能解决问题，搁浅计划，脱离目标。
　　有了认同企业文化的中层管理者，高层就可以设定目标，并把目标进行分解，由部门经理带领团队完成目标。通过标准化的流程把年目标，月目标，周目标逐步达成。
　　公司决策层需要做的就是设定目标，并且分解目标，在目标任务下达后给予相应的支持和帮扶。而部门经理要做的事情，就是把目标当成结果，把完成目标的方法制定成年计划，月计划，周计划并且推进。
　　月初高层开会下达目标，部门经理领目标，目标逐层分解到员工。目标的分解本着人人头上有指标的原则进行分配。
　　部门经理需要做的事情：领完目标后，带领团队开研讨会，针对目标如何完成进行讨论，本着先民主，后集中的原则，先民主发言，后把矛盾点和问题集中。开研讨会不能搞一言堂，不能一人说了算，要让团队所有人参与并发言，讨论完后，形成书面的方案，并执行。只有所有人都参与发言和决定的项目，执行起来才会流畅。
　　管理不是把简单的事情复杂化，而是把复杂的东西简单化，让所有人都通俗易懂。在讨论目标达成时，使用因果逻辑，以终为始，倒推法进行结果设定。当然，最后达成结果的方式肯定需要有计划，有方案，有措施，有监督有反馈和考核的。方案制定遵循：自下而上制定行动方案，给予员工我的地盘我做主的思维，做到责任，权力对等。
　　好的职业经理人在制定一个方案时，会围绕以下几个内容：
　　1、团队工作内容：重点工作内容、类别、性质；
　　2、预期结果：定义可量化，有价值，可交换；
　　3、客户检查：客户是谁，结果要提交给谁？老板？还是客户？
　　4、完成情况：完成？未完成？完成的时间节点，结果。
　　5、自我承诺：承诺不到位，水果基金？奖惩，体罚，俯卧撑？跑圈？
　　6、总结：得失？经验？分享智慧，总结教训，寻求改进。
　　六个凡是：凡是工作必有计划；凡是计划必有结果；凡是结果必有责任；凡是责任必有检查；凡是检查必有奖惩；凡是惩罚必有改进！