今后若干年八大建筑央企集团会不会出现合并？合并方案如何？

　　能但是不是中车模式，估计如下，1。子单位有上市的模式，参考中铁二局股份并入中铁股份模式，注销中铁二局股份股票代码。由中铁股份发行一笔定增将中铁二局股份中由中铁二局控股以外的股份全部作价赎回，其余股东全部退出，然后以中铁二局控股掌握的股份和中铁股份集团掌握的股份作价换的股份对二局的内部控制，最后注销中铁二局股票，同样的模式中国葛洲坝并入中国能源建设集团。第二种模式就是南车北车这种模式适合中国中铁和中国铁建，因为两规模产品严重同质化直接成立新的中国铁路建设集团，两家股票都同时换股成新的股票。第三种吸收合并可以操作的是中国建筑吸收合并中国电建，电建股份换成中建并注销股票。中国能源建设吸收合并中国中冶就是这种模式。中交和中核合并。当然这些都只是我们普通人安慰猜测，建筑行业是一个劳动密集型产业，目前的大型建筑央企在向建筑行业的全产业链条整合发展尤其是大家都拿下了房屋，市政，铁路，公路，水电，核能机场全部资质打通了基建行业壁垒。外部比拼的是企业的资金融资，资源整合和营销能力，内拼管理进度质量和风险管理能力。对于市场来说大家都能干扛着资质来，变化的是总包不变的永远是当地下面的分包供应商谁能高效优质的整合起来谁就能在某一区域占领市场。完成这些合并必然要向建造业的上游运营投融资发展。建筑行业的普遍利润在百分之三四左右。而国际上有名的建筑企业如万喜，大和建造，豪赫蒂夫，西班牙ACS。这些企业也在进行着合并比如西班牙ACS收购了豪赫帝夫，这些企业成功转型后运营业务占三分之二综合利润基本都达到百分之三甚至百分五以上。未来我们的建筑央企集团也应该是这种模式。
　　所谓的八大建筑央企，通常来说，指的就是中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国中冶、中国能建、中国化工这8家以建筑业为主业的中央企业。
　　当然了，严格来说，前两年新成立的中国安能集团也属于建筑央企，只不过大家习惯了八大建筑央企这样的说法而已。
　　其实在央企领域的重组整合或者整体合并，以往已经有了很多的例子，比如中国南车和中国北车，合并成立了中国中车，但是像中车这样的例子，其他建筑央企可以效仿吗？其实很难。
　　比如，南车和北车之所以合并，当然主要是因为主营业务高度重合，而且南车和北车的前身，本身也是铁道部下属单位，说起来本身就是一家人，那么为了避免相互竞争，虚耗资源，国家选择将两家央企进行合并，这本身无可厚非，而且合并后的中车集团基本上不需要有太多磨合期，简直就是传说中的强强联合，这样的合并，可以称之为锦上添花。
　　但是，并非所有的合并都可以达到这种效果。
　　比如这里所说的八大建筑央企，虽然他们的相同点也是主营业务高度重合，但是，要真相把这些央企直接合并，简直太难了。
　　首先，这些央企都是家大业大，拖家带口的，谁的负担不比谁的负担轻，谁吞并谁，另一方都会不服气。
　　其次，这些央企虽然从企业名称来看几乎是很相似的，比如很多人傻傻分不清楚中铁一局和中铁十一局究竟是啥关系？但其实中铁一局属于中国中铁，而中铁十一局属于中国铁建，但中国中铁的前身属于铁道部，是准体制内单位，而中国铁建的前身是铁道兵，你说谁比谁更优秀？两家企业的理念和文化，几乎注定了他们很难真正成为一家人。
　　再次，合并是为了更好地发展，比如中国建筑，绝对的建筑央企施工老大，但是，中国建筑历来的主攻方向在于房屋建筑，尤其是超高层建筑，比如业界传闻没有中建盖不了的楼，但如果你让中建整合了中国铁建去修铁路，又会是啥效果呢？术业有专攻嘛对不对，这样的整合，估计就不是合并了，而是上错花轿嫁错郎了吧！
　　所以说，虽然八大建筑央企规模差不多（中建一家独大）、业务也很相似，但要真说起要合并，已更改不是一件容易的事情！
　　合并了领导怎么安排