转岗产品经理的这年我的经验和看法

　　那些凌驾众生之上的才华，如果只会让人变得自负冷漠和对生活充满了距离感，那还真不如只是一个温暖的凡人，活在人间烟火里，和所有有情有义的生命在一起混为一谈。
　　摘自马良《坦白书》
　　开篇先衷心祝福人人，已经9年了，人人都是产品经理平台对行业的贡献是无可估量的，人人也帮助很多人实现了成为产品经理的梦想，是个了不起的平台。
　　认识人人团队的同学也很久了，想想时间是真的过得很快。大概是2013年还是14年，老曹、冠希哥、君上我们几个挤在上海的一个小宾馆里面讨论着项目，更坚定了这个我想做产品经理的想法（我那会儿是UI设计师）。也是受白鸦、苏杰一拨人的影响而萌生要转做产品经理，哈哈哈。
　　2015年1月正式转岗做产品经理，一路走来，也是快5年了。有很多收获，借此也跟你分享一下，但这些总结并不一定适合现阶段的你，请谨慎阅读。
　　一、梦想能力资源成功产品
　　2015年寻食者说（后面简称寻食）的2个创始人找到我一起创业，做生鲜电商平台，我们拿了一笔投资并从0开始做该产品。
　　我们先从初心说起吧，寻食的初心是为用户提供更健康的农产品，服务或产品的品质才能让平台走更远，后期也不会需要每天都有低价或者是大量的促销活动才能有GMV。我们是谁？我们是寻者。我们干什么？我们为用户寻找最新鲜的食材。
　　我们做的怎么样呢？
　　2015年8月18号上线，十几个人的小团队感受过一个单品、一早上卖10000单，盈亏情况是什么我们几个创始人不清楚。且因为是生鲜，我们的采购、保存、运输、品控、损耗控制能力跟不上，所以我们商城最多不超过50个商品，有部分是大米、蜂蜜、牛肉酱这样的单品，看到这里明白了吗？
　　1。说说赛道
　　选了一个我们不懂且需要大量时间去学习的赛道。生鲜的复杂程度远超过我们所看到的表象，为什么这么些年过去了，没有一家渗透率高过2的公司出来（2这个数字很有意思，也是生鲜界损坏控最好的数据，永辉是品控最好的榜样）。因为生鲜是非标品且产地分散，这是一门赚的越多就需要无底洞的投入到更多的生意，更何况供应链的复杂程度远超过我们的认识。
　　2。说说财务意识
　　先说一个前提，第1点里面提到了供应链的复杂程度，所以我们在商品的构成上20是自采、80是商家入驻的形式。这也就有了后来的故事，我记得2016年初的时候，我们财务跟我们几个创始人提，说我们的流水超过了1亿，但我们完全不知道是怎么来的以及怎么出的，我们给供应商结算是单批发货完成没有退货就直接结算了，后面才发现整个行业里面，有一个牛逼的词叫做账期。给供应商结款可以先拖2个月，这样就多出一笔钱去撬动更大的供应链能力，这也是造成了我们后来走不下去的原因之一。（雇佣一个好的财务吧，别省钱）
　　3。说说机会
　　道长本人一直都是在创业团队，见过好几个项目和公司是怎么死的，自己也经历过。吴军老师的《见识》这本书写的挺好的，其中他在第三张里面论运气这一节讲杜鲁门的成功有一条应该是耐心，这点我挺赞同。
　　我看见不少项目都是不够坚持，老板总是改来改去的，结果机会来了就直接错过了。我们理解一个产品的成功他是需要时间的，比如A点是你产品的增长点，只要坚持到B点，我们把B理解为成功的里程碑，只要你在这一条线上坚持不犯错，运气一定会在这条路上撞上你的产品。
　　我的理解，成功并不是要你做多少正确的决定，而是跟竞争对手比，你少犯了多少错。
　　二、用户根本不是我的
　　用开篇的那句话来呼应，我想再次谈一下用户。我面过的或遇见过的产品经理中，有不少人张口闭口的谈某类用户是他们的目标用户，消费能力一定是怎么样的，跟拼多多的用户肯定不是一波人。现在招聘产品经理的要求上很少有写需要具备同理心这样的要求了，有多方面的原因，这里按下不表。
　　我长期混迹于各种用户微信群，包括2018年开始很流行的CPS群，这些产品包括粉象生活、熊猫优选、芝麻鲸选等等，还有蘑菇街环球捕手这些用户群，有人会为了一个一块五一包的垃圾袋抢的热火朝天。当我仔细去了解和翻这些人的朋友圈，人家也是吃着海底捞的人，并不是所谓的不是拼多多的用户。
　　用户也就是你我，有仁慈的心、有责任感、也贪小便宜，也是个俗人，贪财好色，别老是你的我的唯品会的拼多多的去区分。产品应该是服务于场景的，解决好在某个场景下用户产生的需求。
　　三、对产品经理的未来看法
　　也是经常被问到的吧，未来会不会没竞争力什么的，这个我不知道，我自己也在想是不是随着年纪增长，产品经理的价值其实是衰减的。这就有点像用户画像里面的标签，标签的权重会随时间增加而衰减。我不知道，但有几点思考我觉得可以分享一下，或许对你来说也是已知信息。
　　1。中级产品经理会越来越难
　　先说一下定义，我们这里讨论的初级、中级、高级是个大概范围，并不是映射实际工作中的产品经理等级，做个大概来探讨为什么中级产品经理会更难，有以下3个信息。
　　初级到中级更容易了
　　更丰富的学习资料、更标准的基础功能、更多共享资源等这些东西，让很多人有机会可以选择成为产品经理，有用信息密度太大了，讲出来你可能不信，我去打篮球都能遇见产品经理。所以这些初级产品经理们能很快的升级到中级产品经理；
　　中级到高级太难
　　中级想到高级产品经理其实是很难的，需要时间和大量复杂场景的积累，能力要求维度也会变宽、也需要变的精通，这些能力也是需要大量的经历去学习。并且，并不是所有的人都有机会去学习复杂的场景，成为管理并且有人带管理能力的机会更少了。这也是成为高级产品经理难的现象。
　　中级产品经理会越做越窄
　　这里的窄是指我们会在某一个细分的功能上做的很深，对其他的业务基本也就很难做深了，特别是越成熟、业务越复杂的产品，产品经理就需要在某个点上深耕到底，所以这里也会面临一个挑战，比如是做医疗线的产品，如果想换公司，可选的就很少了，其他功能也是如此。
　　好了，以目前我的能力我也只能总结这么多。
　　最后，祝你的产品之路越走越好，也期待人人都是产品经理的下一个9周年更好，也期待我自己在下一个9周年年还继续在产品经理这条路上不要默默深耕，做出一个牛逼的产品。
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