企业单位经济管理行为分析与改进建议

　　【摘要】经济管理作为当代单位内部综合管理的重要内容，与单位内部的职能发挥和未来的发展有着十分密切的关系，本文针对企业单位经济管理行为出现的一些问题进行了分析，并且针对这些问题提出了相应的改进建议。
　　【关键词】企业；经济管理行为；分析；改进建议
　　随着经济形势的不断变化，对经济的管理要求需要具有先进性和前瞻性。目前经济管理理念更趋向现代化，但是传统的经济管理理念对当代的经济管理和发展也具有一定的指导作用。这就需要广大与经济管理有关的工作者，能够将传统的经济管理理念和现代的经济管理理念结合起来，达到最优化的效果。经济管理是一切经济活动的基础，是一项综合性的工作，涉及到金融、法律、市场、企业、财务等各个层面，对经济社会发展具有重要的影响。而在经济管理过程中，随着时间的推移，越来越多的管理者、专家学者提出不同观点，形成较为完善的理论体系，最终形成经济管理思想。传统经济管理思想经过漫长的演变进化，形成了较为完善的体系，企业单位经济管理归根结底即是企业对人的管理，是企业创始人对企业干部、员工的基本要求，是企业得以成长与发展的文化基石，是企业基业长青的一项基础工作。企业在提拔干部和聘用人才时必须先考虑理念的一致性，只有拥有统一理念的人才能在同一个团队里面工作，才能围绕共同的目标奋斗。
　　一、凡是决定的，就要执行
　　企业单位在不断发展的过程中，应该加大对企业单位管理制度的改革力度，完善现有的经济管理体制，将相应的法律法规作为企业管理制度制定的依据，确保企业单位在制定内部管理过程中有法可依。并且，在落实具体制度的过程中，要严格执行，避免企业单位管理制度出现形式化的现象。在日常工作中，要求全体干部、员工先考虑如何把安排的事情做正确，而不是老在考虑这件事情该不该做，但在做的过程中发现同目标发生偏差，应及时提出善意的意见；当然了，在讨论的时候，希望所有人畅所欲言；服从规则是一种美德，服从决议是一项做人的基础，没有规矩不成方圆，只有在合理的规则情况下才会有和谐的工作环境；我们在建立规则时要充分考虑人性化，但在执行规则时必须坚决执行，否则规则将成为只约束一小部弱势群体的规则；企业强调执行力，快速应对市场和客户的变化，如果一直再讨论该不该做将延误市场和机遇。
　　二、拿数据和具体方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素质
　　要保证企业单位经济管理工作能够有效的实施，拥有一套完善的经济管理体制显得尤为重要。到目前为止，我国已经有很多企业单位在各项制度改革过程中，取得了一定的成果，但是，企业单位内部的经济管理体制还不完善，给企业单位经济管理工作的实施带来了不利的影响。很多企业单位没有完善的、健全的经济管理体制，同时，也缺少相关政策以及法律等方面对事业内部经济管理进行指导，导致企业单位在经济管理制度过程中，缺少相应的依据，为此，有很多企业单位都将传统的方法对现代企业单位经济进行管理，使得企业单位经济管理无法得到彻底的改变，经济管理的实际意义根本没有得到真正的发挥。管理的基础是数据，管理的目标最终都体现在企业或部门利润上，所以说数据是企业开展任何管理的基础，评价自己工作的绩效也要靠数据；同时数据也可以检验我们的方案是否有效；投诉他人、反映情况需要以事实作为依据，严禁凭空猜想和捏造事实，没有数据和方案支持的任何观点都是正确的，因为它是凭空想像的；很多人很多时候经常说自己怎么样，怎么样，如果我来管理一定会更好，首先我们必须要了解你的管理方案是否可行，是否有哪些独到之处，人与人之间的比较更多的是方案之间的比较，而不是声音大小和职位高低的比较；经常出现不执行上级工作的现象，作为下级的你，是否真的有更好的方案，就算有，在未说服上级之前必须先执行；日常管理工作中，必须每天拿出有效的动态数据进行分析和改善，因为月底静态数据已经太迟，不能及时解决问题了。
　　三、培训是生产力，长期致力于打造优秀的学习型团队
　　受到计划经济体制的影响，有很多企业单位在发展中并没有给予经济管理高度重视，一方面，绝大部分企业单位没有设立专门的部门对经济管理工作进行负责，也缺少经济管理工作方面的、具有高素质的经济管理人才，很多时候都由企业单位内财务部门人员进行经济管理工作，为此，经济管理工作仅仅是在财务上进行管理，预算管理、成本费用控制以及无形资产管理等都没有得到重视，导致企业单位经济管理工作无法与企业单位的发展步伐相适应；另一方面，在企业单位中，很多行政管理人员以及技术人员占据着企业单位的领导位置，在经济管理工作方面没有足够的经验与理论作为指导，在经济管理工作当中，不能够有效地进行管理。培训是企业发展及改善的基础，新产品要培训，新标准要培训，新图纸要培训，新方法要培训，新员工要培训，所以说培训是企业长期发展的一项基石；企业在不断的发展，个人必须跟上企业发展的步伐，否则就会被淘汰，所以强调个人和团队的学习；如果你想进一步成长和发展，企业单位就是你最好的平台；如果一个人连学习都需要强调，说明他基本上没有提拔的意义。任何一项制度都要以学习开始，因为只有大家都明白了，才有可能执行到位。
　　四、正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题
　　我们面对新的问题，我们要学会冷静分析，冷静思考，众观全局分析要点，找到改善的突破口，而不是站在原地埋怨，先埋怨领导不重视，接着埋怨下属不服从，再埋怨同事不配合，找不到对象时，只好埋怨设备和环境有问题了。我们面对老问题，要重新审视公司的管理流程和环节，认真分析是流程问题，还是人的问题，最重要的是从自身找问题，而不是老盯着别人问题，只会埋怨和抱怨的干部和员工，是必须淘汰的，因为这是典型无能的体现。
　　五、结语
　　近年来，市场经济体制伴随社会发展不断改革，在改革过程中，企业单位发生了很大程度的转变，它的资金来源越来越多样化，同时，受到经济体制的影响，企业单位必须要在内部建立起财务管理制度。同时，企业单位的发展要与当前社会发展的新形势发展相符合，在企业单位经济管理工作当中，如果发现有问题存在，需要采取有效的措施进行一定的解决，另外，还需要做好风险预防的工作，有效優化企业单位资金配置，深化企业单位体制改革，在保证企业单位经济有效管理之下，不断推动企业单位的发展。企业单位经济管理实施，对企业单位的发展非常有利。首先，企业单位经济管理的实施，能够在一定程度上节约成本，实现企业单位资本效益的最大化。其次，经济管理具有一定的双属性。在市场经济不断发展的过程当中，企业单位经济体制已经发生了很大的转变，从以往的计划经济体制转变为市场经济体制，从中可以看出，企业单位具有一定的双属性。企业单位提供的商品是服务于社会的，这是社会单位存在的根本。与此同时，企业单位还需要将产品所产生的效果情况考虑到企业单位经济管理当中，确保能够提高企业单位的经济收益。
　　【参考文献】
　　1。王广玲；论企业经济管理与人力资源管理〔J〕；煤矿现代化；2013年02期。
　　2。吕国玺；企业经济管理实践中的行为分析与策略〔J〕；管理学家；2016年10期。