张瑞敏从负债百万到征服欧美，真正的狠人都敢于向死而生

　　1984年，为改革开放吹响号角的邓小平，第一次决定去南方看看。
　　在此前一年的时间里，深圳作为经济特区的发展，一直饱受争议，指责声沸沸扬扬。邓小平视察的一路上不讲话，不表态，参观时也很沉默，不露半点声色。
　　直到从珠海回到广州后，他挥手写下一行字：深圳的发展和经验证明，我们建立经济区的政策是正确的。
　　邓公的这段话，算是给当时的经济发展模式定了调，喧嚣停止，一个新的时代开启。
　　财经作家吴晓波在《激荡三十年》里，将1984年形容为一个热烈而躁动的年份，所有人都在用我们下海吧互相试探。
　　诸多私营企业的出现，让吴晓波把那年定义为中国企业元年。
　　当时年仅33岁的王石，骑车经过深圳国贸大厦的门口，目睹了邓小平的车队。他回忆说：我好像感觉干大事的时候到了。
　　后来他成立的万科，成为日后房地产行业的巨头。
　　同年冬天，在中关村每天读报纸的柳传志也嗅到了巨变的机会，他在中科院计算所的传达室里，创建了联想，日后成为电子科技领域的巨头。
　　那一年，张瑞敏35岁。
　　一年后，别人都忙着下海经商，化身一个又一个浪里白条在时代里弄潮。而他，却在青岛电冰箱总厂里举起了锤子。
　　那一锤子下去，锤烂了76台质检不合格的电冰箱，锤碎了数百名在厂职工的心，却也把一个濒临破产的烂厂给锤上了正轨。
　　如今，提起锤子，很多人会想到风雨飘摇中的锤子手机，想到那个满怀理想、又被生活锤到低头的罗永浩。
　　但在很多老青岛人的眼里，锤子一词，意味着企业的生机，意味着对消费者的良心，也意味着改革开放大环境下的一种别样旋律。
　　素来爱跟自己较劲的张瑞敏，早在34年前，就诠释了那句被无数文艺青年奉为经典的话：
　　举起锤子，向死而生。
　　在改革春风吹满地的那个年代里，青岛电冰箱总厂因经营不善，差点要在奋进的时代旋律里唱出一曲殇歌。
　　彼时，这家电器厂管理混乱、设备老旧落后、负债147万，一年之内干走了3个厂长。
　　在厂子将要破产的前夜，张瑞敏接到了上级领导的指示，要他临危受命，来这里力挽狂澜。
　　尽管有心理准备，但电器厂的现状还是让他惊了一跳：账面亏空只剩欠条，厂房内垃圾遍地，员工消极懒散，甚至还有人敢公然顺走厂里的产品。
　　起初，众人对这名新厂长并不看好。不少老员工告诉他，这厂子你无论怎么折腾，都很难起死回生。
　　但张瑞敏不信邪，他刚一上任，就面对厂里的不正之风，针锋相对地提出十三条军规，事无巨细地规范在场职工的工作状态。
　　面对消极怠工、以公肥私的员工，他直接作出开除处理，不留一丝情面；面对企业无法打开市场销路的窘境时，头脑灵活、善于洞察的张瑞敏，把整改的重点放在了产品的质量上。
　　在他看来，质量决定了消费者的口碑，而口碑，既可以是一家工厂的救命良药，也可以是压死骆驼的最后一根稻草。
　　砸冰箱事件之前，许多人劝张瑞敏，把不合格产品当作人情，分发给厂里的职工。毕竟，在那个经济尚未腾飞的年代，一台冰箱售价高达800元，抵得上工人两年的工资。
　　然而这些好言相劝，随着76台冰箱一起，都在大锤起落下被砸了个稀烂。
　　张瑞敏顶着巨大的压力，冒着风险给员工树立的产品质量就是生命的信念，终于在4年后开花结果。
　　那一年，海尔的产品拿下了全国质量金奖。在评奖台和消费者的口碑中，一个新兴的民族企业真正乘着改革的东风顺势而起。
　　在当下的商业史上，张瑞敏无疑是中国企业出海战略中最成功的企业家之一。但抵达的那一刻只是故事的尾声，精彩的篇章永远是在路上的时刻。
　　卧薪尝胆10年，海尔从一家新兴企业走到了中国白电行业的前列。张瑞敏认为时机已经成熟，他要开始跟外国人掰一掰手腕。
　　彼时中国即将加入WTO，狼来了的声音甚嚣尘上，很多人担心大量的国外商品和外资企业涌入中国，会给中国的产业带来灾难。
　　对这种言论，张瑞敏嗤之以鼻。他坚信，只有与狼共舞才能成为狼，在西方企业的竞争下谋生存求发展，才能把中国产品从真正意义上变成世界品牌。
　　不同于大多国企贴牌生产、沦为外资企业的代工厂。张瑞敏偏要放弃肉眼可见的利润，直接把火烧到了美国后院。
　　他宣布在美国南卡罗来纳州建立美国海尔工业园，并将设计中心放在了洛杉矶，将营销中心设在纽约，直接在当地招聘200多名员工。
　　消息一出，舆论哗然。许多媒体大肆批评张瑞敏此举鲁莽。外界认为，中国的优势在于广阔的市场和低廉的人力成本。反其道而行之无疑是在以己之短搏人之长。
　　可张瑞敏依旧孤注一掷。面对外界质疑，他咬牙回应：海尔一定要竖起自己的牌子，坚决不代工一台设备。
　　那之后，是海尔在美国市场长达8年的亏损。张瑞敏深知，建立一个海外品牌，想要获得当地用户的信任，至少要承担超过百亿元的亏损。
　　但他更清楚的是，一个在当地响当当的品牌，是无法用金钱衡量的。这种荣誉感和骄傲感，才是中国制造的骄傲。
　　20年的海外浮沉，张瑞敏在欧美国家的后院里步步蚕食，一点点地扩大自己的市场份额，赢得了无数外国消费者青睐。
　　曾经备受欺凌的海尔家电，终于能在国际市场上强势崛起。曾经引领潮流的外国资本，如今却反被张瑞敏吞并。
　　等到海尔成为全球公认的白电行业领军者时，曾经质疑过张瑞敏的人不得不承认，这个执拗的青岛汉子，确实有着过人的高瞻远瞩。
　　更为难能可贵的是，张瑞敏在不断并购的同时，输出了来自中国独创的管理经验。
　　海尔并购GEA之后，将自身人单合一的管理模式移植到GEA身上。一年后，这家企业增长幅度是同行业的1。5倍，达到过去十年来的最好业绩。
　　一定程度上，他所代表的中国企业家管理智慧，正成为全球潮流。
　　张瑞敏那一代企业家身上有几个共同点。他们都勤于奋进、敢于开拓、乐于奉献，却拒绝享乐。
　　背后靠着一个年营业额高达2000多亿的大公司，张瑞敏却依旧住在自己的小二居陋室里。
　　与其他企业家不同的是，生活中的张瑞敏依旧保留着工作上的那份执拗：不抽烟、不喝酒、不应酬、不搞所谓的圈子。在5G网络即将实现商用的今天，他甚至都不怎么用智能手机。
　　年近70的他，反倒是把所有闲暇的时光，都用在了阅读上。1年能啃掉100本书，这个习惯，他保持了几十年。
　　这几十年，看似与流行文化不接轨，但在知识的滋养下，张瑞敏的头脑却愈发地敏锐而先见。
　　时至今日，海尔在全球再难遇敌手。但站在行业巅峰，张瑞敏却愈发地感到高处不胜寒。躺在功劳簿上吃老本这件事，无论对个人还是企业，都是致命的。
　　像周伯通一样双手互博，或是《东邪西毒》中林青霞对着影子练剑，找不到对手的张瑞敏，又把目光锁定在了自己身上。
　　他要拉上数万名海尔人一起，对企业进行一次彻底性的颠覆。
　　张瑞敏亲手将自己曾经搭建的整个海尔管理体系推倒重来，把集团内各业务线和子公司的负责人叫到办公室一一谈话，先卸职，再创业。
　　海尔偌大的科层制管理制度，在他的革新下，彻底扁平化管理。同时将所有员工划归小单元，为员工提供资金、资源等支持，鼓励创业。
　　那是一场惊世骇俗的白电企业自我瓦解，这种从组织架、产品结构，一直到研发体系上的变革，是迄今为止，企业史上从未有过的颠覆行为。
　　这场腥风血雨的改革，在互联网上引起了争议，有人认为这是张瑞敏瞎折腾，有人说他是变相裁员。
　　这位有几十年商业经验的掌舵者，在面对记者提问时，提高嗓音激动地说：如果我还在乎外界怎么看我，这场改革还搞得下去吗？
　　从某种意义上，也正是那次改革，张瑞敏几乎重新建立了一个海尔。在他的手里，海尔从一家传统企业，转变成了一家面向全社会孵化创客的平台。
　　人们再难将海尔定义为一家传统制造企业，相反它变成了一个生态企业或者生态组织。
　　在它身后，是超过2000家的生态小微公司。海尔的作用，是作为一个资源平台，为所有小微提供各项资源和支持。
　　凭借这种颠覆精神，张瑞敏生生把一艘巨型航母，拆分成了一艘艘舰艇组成了一个庞大的战斗群。他们彼此独立，灵活运转，血肉相连，拥有相同的目标和利益诉求，在商业世界里驰骋。
　　IBM的前传奇总裁郭士纳对这种近乎疯狂的行为评价张瑞敏说：你是我们这一代人中最勇敢的一个。
　　同样的变革在当下仍旧每天发生，面对日新月异的行业局面，张瑞敏提出链群概念。
　　在海尔内部，小微是创业的基本单元。所有创业小微通过链群最快的感知用户需求，开放资源，以此达成用户需求。
　　张瑞敏提出，生态链群的关键是提高了企业对产品的想象力，而在用户通过链群的反馈过程中，提高了用户的黏度。
　　通过这种方式，张瑞敏想要让海尔的每一位创客，都成为创世界级的物联网模式见证者，真正实现万物互联的客户定制化商业模式。
　　在所有企业还停留在互联网阶段时，拥有着超前思维的张瑞敏率先布局世界级物联网，高瞻远瞩的策略和布局，再一次改变了行业生态和海尔体系。
　　如果没有张瑞敏，海尔将会怎样？至少一个公认的答案是：没有张瑞敏，不会有今天的海尔。
　　如今放眼全球，海尔都是一家罕见的公司。它的生存焦虑、自我革命和创新精神，都深深打着创始人张瑞敏的烙印。即便做到全球前列，张瑞敏仍然说：海尔只有创业，永远没有守业！
　　过去的2018年，海尔年营收超过2000亿，在全世界几乎拥有将近亿级的用户。与体量极其不相称的是，这头巨兽仍然在全力奔跑：人单合一的管理理念，率先入局物联网，颠覆式的企业革命。
　　这种颠覆和远见，才是张瑞敏最令人敬佩的地方。
　　2015年，海尔入围2015年度《世界品牌500强》的前一百强，并位居全球白色家电品牌第一名。
　　两年后，海尔集团以2218。65亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌。
　　而张瑞敏的管理思维，也多次入选哈佛商学院案例库。并在2017年3月，入选美国《财富》杂志2017年度全球最伟大50位领袖。
　　距离1984年已经过去了整整35年。
　　35年间，无数中国企业从落后到超越，真正展现了中国制造的实力。在福布斯公布的2018世界企业500强榜单中，中国企业占据了其中整整120家。
　　很多人好奇，中国为什么能后来者居上？
　　张瑞敏所代表这一代人，似乎给出了答案。
　　回顾张瑞敏的一生就会发现，从临危受命、怒砸冰箱的远见，到开拓海外市场，打造中国品牌勇气，再到破釜沉舟，自我改革的颠覆。他从不躺在舒适区，永远用饱满的热情，一次次挑战自己的极限。
　　人人都甘愿岁月静好，却总有人经历浮沉，铸就辉煌。
　　当下的时代，无数年轻人渴望一夜暴富，渴望站在风口。他们希望像那些成功者一样仰望星空，却恰恰忽略了如今的成功，是无数次自我颠覆浇灌而成。
　　一段段商业传奇的背后，藏着的是张瑞敏那一代人身上的创新、进取与兢兢业业。
　　机遇或风口永远只是昙花一现，企业家的远见与自我革命，才是逆风而上的翅膀。
　　而这，才是当下渴求成功的年轻人，真正需要的精神。