万科郁亮找准定位，对自己够狠，看职业经理人自我修炼

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　　01王背后的男人
　　郁亮是王背后的男人。王与王的女人远走美国游学读书，过上超然物外的硬核晚年生活，在此之后，这个在王背后20多年的男人，终于走上前台。郁亮生于1965年，比王石小14岁，1990年加入万科。
　　当郁亮走到媒体的聚光灯下之后，人们才惊奇地发现：原来，在王石攀登珠峰，去南北两极，完成72，玩赛艇，四处演讲，上各类时尚杂志的时候，甚而红烧肉之恋，与发妻离婚又再婚等等的背后，有这样一个低调、稳健、缜密的男人在！当然他们的分工不同，王石做的这一切，除红烧肉之恋外，是一种另类的深度营销，为万科迎来的是万众的眼球，在消费者心中塑造了万科的企业形象这是王石的魅力所在，也是极端个性化的，是符合王的性格的，是别人模仿不来的。
　　郁亮是王背后的男人
　　02职业经理人要找准定位
　　郁亮早在2001年就任万科总经理，在王石身后完成企业领袖交办的具体任务。此后殊荣不断，几次被评为优秀职业经理人、年度经济人物，并曾以1368万元年薪成为当年收入最高的CEO，率领万科稳稳地驶入千亿公司行列。
　　然而这些，全被淹没在王的换妻疑云之中，一度人们提到万科谈的不是业绩，而是王石与田小姐的硬核父女恋，是野蛮人敲门，是万科换董事长疑云。当这一切终于尘埃落定，王携美人游学于海外江湖之上，郁亮面前不再有王，成为董事长，人们忽然发现，这个新的王根本就不是王，他依然低调、稳健地做着一个职业经理人该做的事这便是郁亮的智慧与可贵之处，他很清楚创始人与职业经理人的不同。
　　郁亮走到聚光灯下，依然清醒自己的定位
　　为什么有的人是企业创始人，有的人是职业经理人？真正想要自己一方天地，想要创业的人，很少会在一家企业长时间打工，他们会经常跳槽，或者很早就自己挑大梁创业了，做职业经理人根本无法满足他们那颗躁动不安的心。
　　职业经理人却不一样，尤其像是郁亮、蒂姆库克、余承东等，做到职业经理人的顶峰，他们都是在王后面，在王的身影中成长起来的，他们需要的是坚韧、低调以及延绵的内力。王石这样评价他自己和郁亮：自己火爆、生硬；郁亮则细腻、踏实。是的，如果不是这样，就不是郁亮上位了，可能是赵亮钱亮孙亮了。
　　我有一个朋友，在一家小型公司做一个系统负责人，他总是能看到老板的愚蠢，有时在一起聊天，他难以抑制对老板的轻蔑，觉得做老板安排的那些愚不可及的事，简直就是对他这个聪明人的折磨。我对他讲，可能老板很多事就是蠢，但他有一件事做对了就是创业成功！别管公司有多小，但它已经是一个完整运行并盈利的生命体，也轻易不会毁灭。你做了很多聪明事，但这件事你没做，或者你不会做，这就是你们本质的不同，这件事就决定了你们已经不是一种生物。
　　在王的身影中成长，需要坚韧低调内力
　　03对自己狠，做好传承与执行
　　人在职场，就要明白：因自己的选择而有岗位不同，因岗位的不同要进一步修炼自己的不同。职业经理人要善于修炼自己，不挑战王，尊重王。同时，修炼自己的关键能力，那就是传承与执行。能做到传承与执行的基础是：坚忍不拔，始终都在只要被干掉了，你就输了，已经没必要分谁对谁错。用阿里选人的话讲是皮实快乐自省拥抱变化；用丰田创始人教育孩子成长的话是：只有把厕所刷好的人，才永远不会再去刷厕所。
　　好王之所好，更好理解王的意图
　　郁亮做成职业经理人的典范，总体来讲是一句话：对自己够狠。郁亮曾经是个胖子，他决定减肥，在一个月内减了25斤；决定跑步，坚持10年，每天跑510公里，每月跑两个全程马拉松；参加马拉松比赛，最好成绩3个多小时；决定健身，练出了六块腹肌。由胖子变成了精神抖擞、肌肉线条分明的运动健将。这种深度自律是经理人的基本精神，不但体现在自我修炼上，还要体现在组织当中对自我定位上：这个狠就是坚忍不拔，就是始终坚守自己的定位，不急躁不惊慌，不漂浮不幻想。不要羡慕王的风光无限，做好风光无限的落地工作才是你的工作。
　　深度自律，是经理人的基本精神
　　要精准地理解王的战略意图，包括精神层面传播，把这拆解为具体的方案、落地措施，这就是传承。郁亮所做的一切，没有超出王石所设计的商业模式，只是规模越来越大，这就犹如蒂姆库克传承乔布斯，把苹果做到万亿市值一样。作为职业经理人，传承是本职，能把这做好已经很不容易。如果你想有颠覆，必须首先颠覆你自己的定位。
　　按着既定的战略方向，带领团队超出预期地完成落地工作，这就是执行。马云这个王对张勇带的团队就很满意，马云说：我好吹牛，但关键是我吹的牛，有你们能够实现，这就真的牛。职业经理人的修炼最基本的是安心于本职，像彭蕾说的那样：马云做决策，我的工作就是证明他的决策是正确的。很到位！职业经理人的工作不是证明老板是错的这是职业管理者经常犯的、很不职业的错误。
　　找准定位，传承与执行
　　嬉笑怒骂砸职场，看清本质再出发，咱们下期再会。欢迎关注赵猫猫砸职场，找到你的职场发展顾问。