步入职场，人人都想当领导。这没什么错，不想当将军的士兵不算是好士兵。管理的事情千头万绪，最重要的是什么呢？京东的刘强东先生曾做过这样的表述：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。
　　所以说，管理本质上就是管人。如何管人？很多职场小白都觉得这太难了，其实，它不过这么4条：
　　一要抓住员工的心。号称中国式管理之父的曾仕强先生说，你能让干部心里有你，那么你的领导力就是成功的，因为能力可以慢慢培养，可忠诚度就未必了。在职场之中，抓住员工的心，无非两点：仁爱加法治。中国五千年的管人史证明，这两手百试百灵。
　　二要知人善任，看人长处，用人之长。为人处世，不能当面一套，背后一套。领导更要会做人。在用人时，不能两面三刀，要足够的真诚、足够的授权，当然，也不能放弃相应的监督。凡事多看看员工的优点，找到合理的用场，无须一棍子打死。记住：每个人都有自己的用处，但看你会不会用。
　　三要常学多练，身先士卒。领导总是一个标杆，得成为员工的榜样，树立起职场的新气象。不能认为自己是领导，就可以为所欲为，这样很不招员工待见。另外，社会生活不同于大学生活，职场生活不同于日常生活，不是说学过了就成了，还得继续学习，继续实践。努力在职场中营造一种爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩的良好团队氛围。
　　四要讲究共赢。职场环境是复杂的，一方获利、一方亏损的局面并不少见。而因为领导的地位所在，多数情况下会伤害员工利益。这种事情是不长远的。要完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法，最后达到共赢。这样你才能与员工一道成长，并赢得他们的信任。同时，它也是你继续在职场中晋升的关键所在。（文毓风）

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