经营策略策划,是在分析外部环境和内部条件基础上,以企业全局为对象,为长远发展进行谋划、构思和设想,侧重于战略目标、战略重点和战略对策的策划。
策划分类
企业经营战略策划也分为:总体战略策划和职能战略策划两个层次,应当同时给予强化。
一,企业经营的总体战略策划
企业由小到大、由弱到强和由粗放到集约不断发展,从而不断提高企业战胜竞争对手,占有持久优势的整体功能。总体经营战略的实质是一种包括‘一体化成长战略’、‘集中或密集成长战略’和‘多角化成长战略’为内容的企业成长战略。为了不断发展和持续成长,企业可以根据成长过程的不同情况和市场环境变化的特点,采取如下三种战略。
一是紧缩与转移战略,即企业收缩或推出经营领域,收回资金向其他行业转移的战略。二是稳定优势战略,即企业在经营领域已取得优势地位,为保持生产规模、经营水平和优势地位的相对稳定所采取的一种战略。三是开发拓展战略,即企业取得稳定发展时所采取的积极开发新产品、新市场并扩大经营规模,以促使企业新发展的一种战略。这三种类型的总体战略在一个企业里可以采用其中一种,也可以同时采用两种或三种组合使用。比如同时采用紧缩或转移几种产品,稳定几种产品、扩展或开发几种产品的组合战略。
二,企业经营的职能战略策划
企业为了保证成长顺利,实行在总体战略指导下,由企业职能部门指导的重点战略。包括人才与人力资源开发战略、产品开发战略、研究开发战略、市场开拓战略、技术创新战略和形象塑造战略等。没有或弱化职能战略,企业总体战略就只能是一种良好的愿望和蓝图,只有强化职能战略,才能确保企业总体战略的实现。不同类型的企业总体经营战略,要有不同的职能经营战略与之相互适应,都必须通过具体的职能经营战略来实现企业总体经营战略。
策略战略
战略是对战争全局的筹划和指导。它依...
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