驴是怎么死的

　　Managershare：M君认为，如果把养驴的这家人看做一个公司的话，驴死了，是因为这个公司的内部沟通机制出了问题。假设，驴累得不行的时候是直接跟主人主管或者是老板请个假（按它的劳累程度，一定是有倒休的，年假也都没歇），问题就解决了。
　　这让M君想起一个反例，就是美国铝业CEO奥尼尔通过一项措施而拯救美国铝业的故事。这项制度，要求零工伤。零工伤的具体要求是：一个员工受伤了，24小时内必须要汇报到奥尼尔处，同时提供改正措施。这是一个非常简单的要求。
　　这其实是设定了一种新的基层信息交互规则，在这个交互规则的表面，是一个行动机制，也就是员工受伤24小时汇报改正措施KPI考核奖励的回路，但是隐含的是基层信息流转的巨大变化，其中24小时是一个关键词。
　　美铝是一个大公司，24小时内要将信息传达到奥尼尔耳朵里，总部必须要和分部保持联系，分部必须和工厂厂长保持关系，厂长必须要和车间保持关系，车间必须要关注每一个工人的情况。这个信息链条，用24小时串联起来，也就是规定了公司内部的信息流转速度，尤其是由下至上的传递速度。
　　奥尼尔用这个政策，重设了公司的时钟（24小时），进而改变了基层的信息交互规则（各级都重塑了沟通体系），从而塑造了一种核心习惯，最后，这种习惯蔓延开来，影响整个公司的转型。
　　实际上这个政策的本质是改变了企业内部原有的沟通机制通过加速反馈的速度，改变沟通的回路，因为时间有限制，你必须和最直接最关键的人直说！当这项制度执行下去，大家的沟通习惯就改变了。
　　奥尼尔有一个说法，一项改革，你不能要求大家怎么做，你必须破坏一个旧的习惯，建立一个新的习惯，让新的习惯成为公司整体习惯革新的源泉。奥尼尔建立的新习惯，就是零工伤政策。
　　这个故事出自《习惯的力量》。有空可以再去详细看看。
　　说回到驴是怎么死的，M君觉得，它是被自己的沟通习惯弄死的，而对于主人来说，杀掉珍贵的生产资料也是不可弥补的损失主人或者说这家公司，也是糟糕的沟通习惯和沟通机制的受害者谁让你在杀驴前不问问它，到底出了什么事？！
　　看故事吧。
　　驴耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。
　　唉，老朋友，我实在太累了。驴诉着苦，明儿个我真想歇一天。
　　狗告别后，在墙角遇到了猫。狗说：伙计，我刚才去看了驴，这位大哥实在太累了，它说它想歇一天。也难怪，主人给它的活儿太多太重了。
　　猫转身对羊说：驴抱怨主人给它的活儿太多太重，它想歇一天，明天不干活儿了。
　　羊对鸡说：驴不想给主人干活儿了，它抱怨它的活儿太多太重。唉，也不知道别的主人对他的驴是不是好一点儿。
　　鸡对猪说：驴不准备给主人干活儿了，它想去别的主人家看看。也真是，主人对驴一点儿也不心疼，让它干那么多又重又脏的活儿，还用鞭子粗暴地抽打它。
　　晚饭前，主妇给猪喂食，猪向前一步，说：主妇，我向你反映一件事。驴的思想最近很有问题，你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了，它嫌主人给它的活儿太重太多太脏太累了。它还说它要离开主人，到别的主人那里去。
　　得到猪的报告，晚饭桌上，主妇对主人说，驴想背叛你，它想换一个主人。背叛是不可饶恕的，你准备怎么处置它？
　　对待背叛者，杀无赦！主人咬牙切齿地说道。
　　可怜，一头勤劳而实在的驴，就这样被传言杀死了。
　　莫跟旁人抱怨，免得怎么死的都不懂！
　　不要轻易相信隔耳的传言，除非你当面证实，否则你会做出错误的判断。观感：谨言慎行。
　　我觉得这段话太好了，也许平时我们就是那头任劳任怨的驴，身边传是非的人太多了，我们就有了可悲的下场！