探讨电力企业文化建设对员工执行力的影响

　　高雪梅侯军
　　摘要：随着经济社会的不断发展，电力企业的改革也在不断的深入，在激烈的市场竞争中，电力企业要想获得更好的发展，就要通过各种方式不断提高自身的竞争力。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业员工的执行力会产生积极的影响，进而不断提高总体发展潜力。基于此，本文对电力企业文化建设对员工执行力的影响进行了分析和探究，以期为电力企业文化建设工作提供一定的参考。
　　关键词：电力企业；文化建设；员工执行力；重要影响
　　随着经济体制改革的不断深入，电力企业体制改革也在不断深入变化，为了在激烈的市场竞争中获得发展优势，电力企业的管理者必须注重企业核心竞争力的提高，尤其是要重视企业文化建设在企业核心竞争力提升方面的优势，认真研究和分析电力企业文化建设对员工执行力的积极影响，建设符合企业实际的、和谐的企业文化。
　　一、企业文化建设对电力企业发展的重要意义
　　随着人们对企业管理研究的不断深入，对企业文化在企业核心竞争力的重要作用有着相对清晰的认识，并且随着企业文化重要性的不断突显，人们对企业文化建设的关注度也在不断增加。对于电力企业来说，为了在社会主义市场经济体制下获得更好地发展，就要构建完善和谐的企业文化，所谓完善和谐的企业文化，就是电力企业建立的企业文化要以社会主义核心价值观思想为主，要强调电力企业内部各个部门之间的和谐、有机统一，通过企业文化的纽带作用促使员工自身发展目标与企业发展目标保持一致，进而通过企业文化对员工的行为进行指导。这样不仅能够提高企业文化建设的科学性和有效性，而且对于提高和促进企业员工执行力方面也有着十分重要的作用。
　　和谐健康有效的企业文化有三个重要表现。首先，企业文化要对企业的经营和发展有着较为明显的促进作用，要对企业的发展有着积极的影响。其次，企业文化能够在企业核心竞争力方面发挥重要作用。另外，良好的企业文化能够提高企业员工的执行力，增加工作团队的凝聚力和集体荣誉感。电力企业文化要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须做好企业文化建设工作，对企业员工的执行力进行积极的影响，促进企业的不断发展。
　　二、加强企业文化建设提升电力企业员工的执行力
　　（一）领导者要充分发挥带头示范作用
　　电力企业的领导者决定着电力企业发展的战略和方向，领导者在思想上、行动上的表现会对员工的执行力产生直接的影响，因此，电力企业的领导者要充分发挥企业文化对员工执行力的积极影响，就要做好带头示范作用，以身作则践行企业管理的规章制度、扎实落实各项工作，在思想上积极的武装自己，不断提高自身的领导水平和领导魅力，让员工信服，进而对员工的执行力进行积极的影响。其次，工会作为电力企业员工管理的重要组织，也要充分利用已有的群众基础举办相关的一系列企业文化宣传活动，让员工在丰富多彩的活动中体会到企业文化的重要意义，并且在活动中突出员工的主体地位，培养员工的主人翁意识，在企业活动中自觉的提高自身的能力，自主的落实和完成各项工作。
　　（二）强化电力企业管理的制度规范
　　一套完整的、科学的、有效的企业文化管理制度是建设和发展企业文化的重要基础。管理制度还能够对员工的行为起到约束、规范的作用，并且还能够有效地保障员工的各项合法权益，因此为了提高企业文化对员工执行力的影响，要构建和强化电力企业管理的制度规范。首先，电力企业的各项行为和活动都要做到有章可循、有法可依，员工要按照规章制度履行相关的职责。其次，要加大员工对管理制度重要性的认识，根据公司发展的实际对相关制度进行更新，保证电力企业管理制度的有效性和科学性。规章制度是企业文化建设和发展的重要内容，也是提升企业员工执行力的重要保障，因此一定要在企业内部加强制度规范的建设和完善工作。另外需要的注意的是，电力企业的企业文化也是随着企业发展的环境和企业自身战略发展的调整而不断变化的，因此在制定规章制度的时候，一定要结合企业的发展实际，研究相关内容，对企业的发展进行科学的规划，进而才能够对员工进行科学的指导和规范。
　　（三）构建良好的企业文化思想氛围
　　要想以企业文化建设提高员工的执行力，首先要做的就是要在企业内部形成和构建良好的企业文化思想氛围。首先，要树立科学的发展观，要根据电力企业发展的环境和自身的实际确定发展目标，并且以此为基础促使员工树立科学的发展观，让员工的个人发展目标与企业的发展目标保持一致。其次，要树立良好的竞争意识，在市场竞争日益激励的今天，企业要想站稳脚跟就必须树立竞争意识，要运用积极的方法去面对各个方面的竞争压力，员工也要树立相关的竞争意识，进而能够在个人发展中获得更好地未来。另外，还要树立相应的创新意识，创新不仅是企业发展的重要动力，也是个人能力提升的重要因素，企业的创新归根结底是人才的创新，不论是电力企业还是员工个人，都要树立创新意识，不断促进个人和企业的共同发展。当思想氛围营造好之后，要做到的就是要将这些先进的思想落实到实处，企业要保证好员工的福利待遇、公平的竞争以及为员工提供良好的发展空间和晋升机制，从物质刺激和精神刺激多个方面不断提高员工对企业文化的认同感，充分调动员工的积极性，加强培训，不断提高员工的综合素质，进而让员工更好地参与到生产经营活动中。
　　三、结语
　　优秀的企业文化能够对员工的执行力产生十分积极的影响，同时企业文化也是企业发展的重要基础和根本动力。在电力企业的经营管理过程中，领导者要做好带头示范作用，健全相关的管理规章制度，并且构建良好的思想氛围，充分调动员工的积极性，不断提高员工的执行力，进而为电力企业的发展提供可靠的人力和智力保障，促使电力企业的不断发展。
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