致终将逝去的伪隐形冠军们

　　由《经理人》联合隐形冠军的概念创始人赫尔曼西蒙（HermannSimon）在华授权的咨询机构西蒙顾和管理咨询举办的中德制造业论坛即将开启，然而背景却是中国经济出现下行，很多昔日被称为隐形冠军的企业摔入历史低谷，同时又是在互联网席卷中国创业创新潮的剧烈冲突之下。
　　至少在最近的3？5年中，以传统生产型为属性的隐形冠军，锋芒被众多互联网的企业类型所掩盖。在全民互联网的时代中，创新创业与传统生产领域基本无缘。
　　与此同时，昔日的隐形冠军不仅鲜有做强，反而恶消息不断。比如，庄吉集团、红剑集团、宝利嘉、维斯凯、五洋印染、雅纶制衣都先后破产、停业，甚至像大可乐手机、美味七七、博湃养车等新锐隐形冠军都消失于公众面前。
　　于是，我们不仅要反思，这些昔日的所谓隐形冠军为什么走到今天的地步，他们过去所获得的名号，是否真实？
　　按照赫尔曼西蒙在《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》一书中对隐形冠军界定，所谓隐形冠军必须都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70以上。
　　拿这个尺度衡量庄吉集团、红剑集团等企业，应该都是够资格于隐形冠军，当然，所谓70的市场占有率定义，在中国市场需要被修正，按照中国13亿的人口基数，能获得其中20以上，已經足够雄踞天下了。
　　那么，从表面上，根据庄吉集团、红剑集团等企业的生产的产品、种类、业务、占有率标准，被授衔隐形冠军无可厚非，但为什么现在连实体都守不住？
　　原因在于，我们误读了隐形冠军。一方面，我们至今没有建立起有说服力，且真正的中国管理理论，我们多是抄袭、复制外部，除了隐形冠军之外，前几年还有蓝海理论、木桶理论、长尾理论等，但都不是我们自己的，它们都被牵强附会、生搬硬套在某些行业、企业身上；另一方面，那些获得隐形冠军称号的企业，实际是依靠粗放型成长模式构建了市场地位，如果拿企业目标、市场战略、客户关系、企业文化、竞争优势、团队建设等维度进行360度环评，根本不属真正的隐形冠军。
　　不幸的是，在今天高速市场转轨中，这些伪隐形冠军们的弊端不再被掩藏，而每一个经营环节的痼疾都被爆发出来，最终集体折戟。
　　最近，华为的任正非说了一句希望中国假货泡沫破灭后，剩下的都是好产品的话，借此拓展一下：希望中国伪隐形冠军们的泡沫破灭后，剩下的都是真正的隐形冠军。
　　赫尔曼西蒙创造隐形冠军概念，缘于其德国人的身份，是对其本国400多家卓越中小企业的研究。然而，这400多家中小企业中，大部分并不为人知道，这就是所谓的大音稀声、大象无形。所以，一个企业要想持久，必须低调专研，并拒绝风景，而我们昔日的那些伪隐形冠军们，太注重自己的明星光环，忘了当初创业的初衷。