简单粗暴的特斯拉有多可怕？

　　两年前特斯拉中华区负责人在面对车闹时的回复决不妥协历历在目，媒体的压力也让其不知所踪。但也许我们之前对特斯拉了解甚少，甚至于在面对一些国内的竞争对手时，后者希望对特斯拉赶尽杀绝无所不用其极的心思溢于言表。在这样的大背景下，特斯拉遭受自媒体和行业别有用心的诟病可以想象。但实际上，不管在产品质量还是企业文化层面，特斯拉绝对是行业翘楚，可借鉴学习之处很多。这里列举一些采访、视频中的特斯拉的经营理念的内容分享给朋友们：
　　一，极简主义。工厂没有一棵树，所有的绿化，除了国家规定的必需的绿化率以外其他通通不要。工厂连大门都没有，弄个集装箱当保安亭，弄两根管子拦一下门就行了。因为这些东西对主业没价值。
　　二，规则第一。所有的规则都事先跟你说明，但一旦违反坚决执行。该开除就开除，该解雇就解雇。特斯拉一天到晚都在解雇人，也一天到晚在招人。解雇的时候有时候场面很难看，有孕妇违反公司规则被解雇，要早期加入的干部被解雇。他们都不愿被解雇离开，都是是被保安抬出去的。
　　三，决不妥协。很多被解雇的员工去打官司、劳动仲裁，很多情况是特斯拉输。但特斯拉该赔就赔但坚决不收回成命，坚决不道歉。特斯拉号称决不妥协。
　　四，善待员工。虽然特斯拉对员工很苛刻，但员工总体满意度还可以。一般认为被解雇的员工都是违反了规章制度，最重要的是给员工钱多。
　　五，善待伙伴。把很多有实力的大企业都赶走了，包括一些央企国企，但留下来的供应商总体是很开心的，因为特斯拉付款好，而且都是给现金。
　　六，方便主义。工厂物流管理配置很简单，不需要复杂的物料系统，物流就堆在边上。
　　七，极限沟通。特斯拉的员工可以24小时联系同事，包括马斯克在内的所有人必须及时回复。
　　八，降本增效。特斯拉没有办公室政治，就是想尽一切办法提高做事效率、降低成本。
　　九，价值增值。特斯拉的使命是加快人类向新能源的转化，怎么做到多卖车？降低车的价格，让车更便宜，就有更多人能买得起了。车便宜起来靠的则是第八条降本增效，特斯拉的理念是只做价值增值的事情，别的事情坚决不做。
　　十，不做广告。问题是，他真的这么做了。所以很多人说特斯拉就是个怪物，成立18年没有打过一分钱广告，没有明星代言人，两年前还解散了公关部。所以，没有任何自媒体是被特斯拉充值的。
　　特斯拉也没有4S店，都是铺在商超中的直营店，销售人员不少都受过良好的教育，上班不需要打卡，工作时间自己定；绝不推销产品，只介绍产品，卖一部车提成只有300多，但是大部分员工自愿工作时长都超过8个小时，状态非常亢奋觉得自己是参与到了改变世界的行动中。（根据相关视频翻译编辑）
　　每个公司都有自己的经营模式和企业文化，特斯拉也不一定适合很多企业。但在行业的成长来看，这套模式不仅适合特斯拉，而且发挥出良好的发展效能。所以，其参考和学习价值还是很高的。特斯拉特斯拉ModelY马斯克企业文化四百万乌克兰人返乡他们怎样了
　　特斯拉文化