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文新眸,作者兰滨胜,编辑桑明强
没有企业的时代,只有时代的企业。但时代的车轮碾得太快,被抛弃的恐惧感让互联网巨头们纷纷开始寻找变革锚点,组织架构就是其中一个。
长久以来,企业对组织惯性这个词望而生畏,柯达、诺基亚等公司殷鉴在前,因为组织惯性的存在,企业在面对重大危机时,往往缺乏应对和变化,进而落入衰落的陷阱。在当下业务增长遭遇瓶颈时,组织惯性被视作原罪拿到台面上反复鞭挞。因此,我们看到,从去年至今,国内互联网大厂们大都开始了一波对于组织架构的密集调整:
互联网大厂组织调整大事记图源穆胜咨询
字节跳动将业务重新梳理为六个业务板块:抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikT腾讯影业主体从PCG转入CDG,组建在线视频BU;阿里调整大淘宝架构,在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上,新设三大中心;快手业务收拢并成立四大事业部。。。。。。
奇怪的是,翻遍全网,关于网易内部组织调整的消息几乎销声匿迹,最新一则消息还是去年网易严选的组织架构调整,但在核心业务上,网易的组织架构呈现稳态。
当我们将目光投射到资本市场,今年5月,有相关调研机构发布了一份中国互联网公司市值排行TOP50,网易以683。07亿美元的市值名列第六,比去年同期上升3个位次。尽管进入8月,网易市值跌下600亿美元,也仍然比小米300多亿美元、百度400多亿美元的市值高出一截。
这看似反常的现象背后,不免让我们思考一个问题:不迷恋组织变革对网易,为什么也能活得挺好。如果网易的发展路子行得通,组织架构频繁变动的有效性,就要暂时打上一个问号。
01、什么在驱动变革
组织变革的模式通常可以分为吹号角式改革和隐秘式改革,一般来说前者是自上而下,对组织变革的方向往往非常明确,影响深刻而全面;后者属于自下而上,变革力度小,周期长,自主性大,方向...
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