领导者的九项能力

　　领导者，在国家叫做首长在地方叫做官僚、在企业叫做领导在部门叫做头儿。
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　　凡是能做领导者的人都有那么几项特长，这些特长综合起来叫做能力。当然，不是所有的领导者都有能力有的人因为所处环境特殊，只具备一到二项技能就胜任领导，这样的人不是因为自己能力出众，而是因为后台有关系网。
　　真正的领导者，持九项超越平凡的能力，这九种能力如同孙悟空的七十二变，遇山开路，遇水搭桥，遇佛杀佛，遇神杀神。
　　（一）、领悟
　　作为一个领导者，必须要有超强的领悟能力。一个下属向你汇报工作时，只需要提一个头，你就明白整件事情的来龙去脉，这种领悟能力不是想象，而是对事态发展的超前窥探。
　　（二）、执行
　　领导者最重要的是身体力行。一个领导者的执行力，代表着一个团队的执行力。领导者能勇敢的，果断的，快速的执行，是企业高效运转的标杆，更是下属效仿的楷模。一个好的执行者，终究会是一个好的带头者。作为领导者，执行力的提升更是重中之重。
　　（三）、专业
　　世界上没有人能懂七十二行，但是有的人懂一行却精到骨髓。工程师听一听发动机的声音就知道是某根线没有接上。领导者听一听下属和同僚的议论，就能知晓关键问题出在何处，什么人，什么事必须解决掉。
　　（四）、分享
　　所有人追随你，并不是因为你出色的个人综合能力表现，而你懂得和下属一同分享成功和失败。成功时总把荣誉留给那些冲在最前面的人；失败时先自我反省查找问题所在。这种典型的把荣誉留给别人，把问题留给自己，这是有责任的领导，更是让人信服的领导。
　　（五）、感恩
　　作为领导者，许多人以为自己坐在这个位子上高人一等，处处数落下属不是。动不动张口就骂。这样的领导他忘了是谁把她扶上去的，没了亲民的形象，只剩官僚的架子，迟早会下台的。感恩，是指：感谢那些帮助过自己的人，更要感谢一直支持自己的人，懂得感恩的领导，不会斤斤计较，更不会得理不饶人，知道领导者的存在是为了帮下属解决问题，下属的存在是为了帮助领导完成目标，相互之间有共同的利益，是合作与共赢的关系，而不是管理与被管理的关系。
　　（六）务实
　　务实，其实是一种精神，更是一种习惯。一个好的领导者知道务实这二个字的意义。不弄虚作假，不狐假虎威，更不会推诿责任。务实的领导者，做事态度端正，以工作为第一原则，不夹带私人感情。更不会因为感情、生活影响工作。
　　（七）、公平
　　天下间有一杆秤，生于群众心中。每一个领导所做的事情都看在下属的眼睛里，领导者的存在一是为了引导，二是为了督促。如果领导者对待员工有偏袒，特别是在利益分配时出现天秤失衡，是件很可怕的事情。处事不公的领导所带领的团队，不会有人去尽全力做事，更不会有人去努力的做事。唯有公平，公正，才有人去替你卖命。
　　（八）、包容
　　包容是一种耐心，更是一种不可多得的品质。一个懂包容的领导，不会随便的发怒，更不会牢骚满腹，也不会抱怨连连。当你的下属犯了严重的错误，不是对他严加斥责，而是帮他分析问题，最终解决问题。领导者要有和下属坐同一条船的想法，船漏了就赶紧补，人做错了就赶快教。表扬一个员工很简单，但是要帮一个员工改正问题很漫长，如果没有耐心，不会包容，有可能员工因过错辞职，企业会造成损失。
　　（九）、励志
　　狼带的团队叫做狼群，羊带的团队叫做羊群。每个人都需要励志，励志是一种精神，更是目标的设计。任何人跟着你不只是为了工资，有的人是为了在这个行业里的技术，有的人是为了在职业生涯中的成功。励志，就是指导那些追随者设定目标，并为了目标不断进取，奋斗的整个过程。这个过程充满了激情，也充满了汗水。