1。相关背景
2016年以来国家实行煤炭企业化解过剩产能政策,大量煤矿关闭退出。其中大部分国有关闭煤矿企业开展对外劳务输出和井巷工程承包,取得了一定的经济效益,积累了一定的外部市场经验。
目前,部分煤、铁、贵金属矿业市场回暖,部分企业整建制招聘、吸收矿业人才,特别是中高端矿业人才,如五职矿长(如生产、安全、机电、总工)、副总师(生产、开掘、安全、地测、机电等专业),及矿业工程师(采矿、安全、地质、测量、机电、通风等专业)需求较多,而企业整体招聘较为困难,人才也较难磨合,一些矿山企业年年人走,年年招人的现象较为突出,人才流动性较大,有的关键性岗位、人才一旦离职,技术、管理资料、资源、人脉损失巨大,导致生产经营十分被动。
而从经验上看,外出应聘的矿业管理、技术人才在实际工作中往往也处于相对劣势,如无法融入工作单位的企业文化、开展工作处处掣肘;单位有严重的内部圈子文化和排外倾向。无法兑现年薪待遇、不按规定缴纳社会保险,不兑现年金、期权等现象时有发生,而个人维权较为困难。
综合分析,一方面是矿业企业招人才难,另一方面是矿业人才工作难。而进行矿业技术、管理团队输出恰恰可以破解企业与人才两方的难题。
2。实施条件
目前国有去产能矿业企业具有一定数量的中高端矿业人才,如五职矿长、各专业副总师、矿业工程师等,也具备熟悉矿业生产的经营人才团队。所以进行管理、技术团队输出可以发挥国有去产能矿业企业优势,创造经济效益,符合由生产型到生产服务型的转型企业理念。
组建若干矿业技术、管理团队,即可以矿山为单位,也可以专业为单位,进行技术、管理承包,输出人才可以以单位为依托,保障自身权益,公司可提取利润提成、经营分红或承包管理费(根据具体的合作协议形式),整建制得像派驻矿长、副总师、工程师团队,小规模得像承包管理生产部、安全部、机...
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