国企生存手册

　　致有缘看到这篇文字的朋友们，如果你是个像我一样的小镇做题家，希望这篇文章能成为你人生路上的一点参考，你能从中获取哪怕一点点经验教训，那么也算我们一番彼此成就，欢迎留言交流。如果你觉得一家之言，不值一哂，请高抬贵手右上角，请勿评论。
　　前言
　　到今天为止，距离我从国内某985毕业已经10年了，也意味着在现在工作的这家国企已经工作10年整。回首这10年，我也有过春风得意，也有过忍气吞声。这10年里，我有过被欣赏、重用、为领导出谋划策，也有过被打压、雪藏、被大会批评。在这些年里，我有过很多思考，有过很多尝试，虽然最终没能走上升官发财的道路，但是也有一得之愚，希望分享给看到这篇文字的朋友，无论是你选择躺平还是奋斗，希望它能成为你的一个案例，让你作选择时能供参考。
　　序章
　　正如我之前所说，我硕士研究生毕业于国内某个老牌中上游985，在我毕业那年，还流行拿华为做保底。我虽然算跟学霸不沾边，但是总算还在别的地方有拿得出手的成绩。研究生期间拿过省级科技竞赛的特等奖，更早之前托福112分，本科时也混过校辩论队，打过比赛拿过最佳辩手。
　　但是，林林总总这些加起来，我也不过是个小镇做题家。些加起来，我也不过是个小镇做题家。
　　当年高考，我以超一本线近90分的成绩选择了如今看起来可笑的专业机械自动化。因为作为家族第一个大学生，我们家居然没有一个人对大学专业这个东西有什么正确的认识，直到现在，当年指导我填专业的我爸还觉得学什么专业就应该干什么事，其他都是不务正业。
　　到了大学里，虽然我杂书读的多，什么话题都可以聊聊，但是真碰到真正玩过、见识过、体验过的大佬，心里难免不会露怯，这也导致我似勇实怯，遇到新的机会、挑战不敢上去尝试，害怕失败，简单来说就是行动力差且只敢于按部就班。
　　入职
　　如前所述，我是12年从某985高校毕业进入这家国企的，那年我们同届39人。这39人中，20个来自一个经常出现在大国重器里的学习，10个人来自首都某第二梯队理工院校，5个来自南京，剩下4个杂牌军，我是其中1个。
　　其实，从这个人员构成中就可以看到，我所在的这个国企，校友资源是很重要的（当然，也仅仅是刚入职时如此，后面会说到）。想来很多去外省上大学的朋友有感觉，当地的学生老乡会都是论县的，只有外地来的才论省。
　　事实上，选择国企的时候，校友资源是一个非常重要的考虑因素。在入职前后，有熟悉、可靠的师兄、师姐帮忙打听消息、介绍人脉扽等，对于一开始打开空间是非常有用的。再加上师兄师姐如果集中在个别部门的话，很容易考虑读书时研究方向与工作岗位重合度很高，对于业务工作上手也更快。我知道的最夸张的某个部门，连续4届，一个教研室出了6个人，直接承包了某个团队。在这样的队伍里，对于想快速有所亮眼表现的年轻人来说，是很容易的，因为对于急需出头的年轻人来说，有一堵墙是盘桓在他们前面不得不面对的，那就是早两届的员工。
　　国企人才队伍是讲梯队的。曾经的老领导在一次饭局上说：其实，谁上谁不上，看看年纪就大概能划个圈。说的就是梯队。要知道，在国企每年人力资源考核的时候，人才梯队建设是单位一把手重要的考核项之一，因此从国企顶层、中层都有动力将人才梯队建设作为重要指标之一。那么怎么构建梯队呢？最简单的办法就是看年龄。只要有心，观察一下单位领导的年纪，那么谁是你的竞争对手那么就很明显了。
　　所以，谁最有需求压制想冒头的年轻人？自然是才毕业不久的准新员工。