生活杂记听杜拉拉，做职业人（20100409）

　　以前随手记过一些乱七八糟的旧东西，回头翻翻，记起了很多旧事，边看边顺，修改了一些错字别字。
　　10年4月9日，听完《杜拉拉升职记》和《杜拉拉2华年似水》之后，随便记了点儿东西，算是听后笔记。
　　最近一段时间，晨练中一直在听《杜拉拉升职记》，听完了第一部《升职记》，又听了第二部《杜拉拉2华年似水》，感触很深，唏嘘不已。
　　人生如梦，恍恍惚惚过而立，稀里糊涂进不惑，总感觉很多事情看不明白，想不清楚，很多疑惑困惑。
　　听完两部《杜拉拉》后，似乎明白了一些事情；但有些事情，江山易改，禀性难移，改起来很难。
　　不论对对身在江湖的职场人，还是即将涉足江湖的准职场人，听《杜拉拉》，都会受用无穷。
　　《杜拉拉》就是一部活生生的职场教科书，特别是关于如何把握机会，平衡各种关系的好教材。
　　感触很多，感悟很深，把第一部《杜拉拉升职记》最后杜拉拉写给李都的邮件的核心部分转一下，与各位共勉。
　　这个邮件可以算作职场行为准则。听完以后，简单归纳了一下，人在职场能游刃有余，如鱼得水，不外两个方面：一是靠机缘，走运，不管是狗屎运还是桃花运；二是靠能力和努力，自身要努力，有能力。二者缺一不可，相互促动。
　　邮件的第一部分说的是机缘和机遇：要找到一个好单位，好岗位，好领导。
　　单位和单位不一样，同样是大学毕业生，如果分到部委局，转正就是副处级；如果分到乡镇，不挪动地方，一辈子也很难干到正科级。单位如此，岗位也是如此，同样情况下，核心科室、要害岗位自然进步更快，一些边缘岗位，则很容易被边缘化。至于好领导，更是一生修来的福分。最近，网上频频曝光80后的领导，我想，除了能力特别强外，得天独厚的机遇、条件恐怕也是个重要因素。
　　邮件的第二部分说的是个人需要具备的能力和要做的努力：处理好上下左右的关系，做好本职工作。
　　对上级，要服从，争取支持；对下级，要指导，要关心，形成合力；对左右（内外关系单位），要服务，要协作，互利共赢。对于工作，要明确职责，合理定位，干好该干的事情，不能傻干，更不能蛮干。
　　反思自己多年来的工作历程，以这些准则来衡量，确确实实是个不甚合格的职场人。
　　有些惭愧！
　　2010年4月9日
　　附：杜拉拉给李都的邮件（节选）
　　怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
　　一、关于什么样的职位算好职位
　　1。你得找一家好公司
　　什么是好公司？
　　产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景；
　　有专业的聪明能干的经验丰富的并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司；
　　有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；
　　崇尚客户导向市场导向结果导向执行力的公司；
　　有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；
　　总结起来，就是一家具有持续盈利能力的牛B公司。
　　2。你的找一个好的方向
　　什么是好的方向？
　　永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
　　最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威
　　你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
　　3。你得跟一个好老板
　　好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被跟着给耽搁了。
　　二、关于具备谋取好职位的资格
　　要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。怎么样才算优秀呢？
　　1。对上级
　　你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；
　　你的具备从上级那里获得支持和资源的能力别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
　　2。对下级
　　要能明确有效地设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；
　　要能有效地管理团队内部冲突；
　　要能公平合理地控制分配团队资源；
　　要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；
　　恰当的赞扬鼓励认可团队成员；
　　尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
　　3。对内、外部客户
　　愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）；
　　善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）；
　　可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）；
　　了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）；
　　比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
　　比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
　　4。对本岗任务
　　清楚自己的定位和职责别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；
　　结果导向设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；
　　清晰的制定业务计划并有效实施；
　　学习能力愿意学，坚持学，及时了解行业趋势竞争状况和技术更新，并学以致用；
　　承受压力的能力严峻的工作条件下，能坚韧不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；
　　适应的能力如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说我过去如何如何，多去了解对方的风格）