企业人力资源薪酬管理的创新路径探微

　　中图分类号：C962文献标识：A文章编号：16741145（2018）834001
　　摘要企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为了能够更好处捉高整体的发展水平，不断地进行员工的薪酬制度管理。随着社会的不断发展、行业的不断进步，企业之间的竞争也是越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须加强人力资源管理，优化企业利益和员工薪酬水平之间存在的矛盾，从而更好地满足员工的需求，激发员工的生产积极性，进而促进企业娠。本文笔者根据工作实践经验对企业人力资源薪酬管理的创新路径进行了分析探讨。
　　关键词人力资源薪酬管理创新路径
　　一、人力资源薪酬管理存在的问题
　　（一）薪酬管理模式单一
　　就目前的情况来看，很多企业在薪酬管理中还是存在着很多问题，主要体现在薪酬模式的单一，对于员工的福利待遇问题缺乏一定的弹性。很多企业对员工的薪酬奖励没有严格地遵循多劳多得的原则。在员工薪资报酬分配规划的过程中没有从员工的角度考虑，在薪资报酬管理r也没有根据每个员工的特点和内容进行岗位薪资调整，员工福利的发放比较单一，从而引发了一系列问题。目前，很多企业都是以奖金发放的形式作为员工的福利。
　　（二）薪酬管理体制落后
　　我国实行的薪酬管理制度起步时间晚，同时对于人力资源薪酬管理制度工作落实也不到位，很多企业忽视了对员工绩效与薪酬的灵活有效结合，对员工的业绩缺乏严格的岗位责任划分，没能体现不同岗位不同薪酬的考量制度，没能有效地激发员工的工作积极性，从而刊企业的发展起到了阻碍作用。
　　（三）薪酬激励方式差就目前的情况来看，薪酬激励方式差主要体现在以下几个方面
　　一是物质激励，主要是通过固定工资、工作年限或者是奖金等传统形式，这种平均主义比较明显，对于工资及奖金的发放会选择论资排辈，从而在很大程度上影响了员工的积极性。二是利用职位的变动，激励经营者的经营行为以职位的升迁进行奖励，这种形式会使员工在升职后没有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作热情慢慢消沉下来。三是对于积极认真的员工进行相应的奖励，大部分都是进行精神奖励，以口头形式或是随意性强，从而也不能起到激励员工的效果。四是在企业的运行过程中，没有提高员工的归属感及忠诚度的激励方式，只是采取一些短期的激励行为，不能对员工感激心理的持续影响，从而使员工不能积极主动地投入到工作中，影响企业发展。
　　二、企业人力资源薪酬管理的创新路径
　　（一）创新管理理念
　　要想促进企业的发展，必项要在企业管理工作中不断创新，在实际工作过程中，企业需要不断地加强薪酬创新管理，从而为后期的工作提供有效的保障。人力资源的管理和企业的薪酬创新管理密切相关，在工作实施过程中要保持公平、公正的分配理念，营造出和谐的工作环境，从而能够更好地确保整体的薪酬分配，更好地调动员工的工作积极性，确保整个企业内部管理工作的开展。在进行人力资源薪酬管理的时候，为了更好地进行薪酬管理的定位，需要不断地加强管理方式上的转变和创新研究。
　　（二）以人为本加强薪酬管理
　　遵循以人为本是现代企业管理工作的已经基础和前提，因此在进行人力资源管理的过程中，必须遵循该原则，确保其管理的有效性。企业中实现人性化管理主要是作为人力资源的重要思想，加强薪酬管理的优化，能够进一步激发企业员工的工作积极性，更好地确保员工能够全身心投入工作的热情，进一步提高整体的工作质量。
　　（三）采取柔性化的管理方式
　　在新经济发展中企业不能够紧紧的局限于原来的管理中，需要营造一个相对宽松的环境，并不断地引进柔胜化管理方式，才能更好的促进企业的发展。第一，在进行管理的时候需要对员工做出长远规划，根据员工的特点以及优势进行规划，使其最大程度发挥其价值。第二，薪酬管理制度也要和激励原则挂钩，遵循多劳多得的原则，从而能够更好地提调动员工的积极性，获得更大的经济效益。第三，需要肯定员工的工作业绩。对于积极工作、为企业的发展做出贡献的员工需要通过一系列的奖励来提高他们的工作热情，主要是指位升迁以及带薪培训的方式，从而能够更好地提高员工的工作能力，激发出更多的创新动力。
　　（四）确保薪酬管理制度的贯彻与落实
　　科学合理的薪酬制度必须确保其公信力与执行力，从而最大程度发挥效力。公司需要根据目前的经济发展状况以及人力资源管理情况制定相应的薪酬管理制度，在进行实际应用的时候采取有效的措施解决存在的问题，并不断地进行薪酬制度的优化。在员工人职培训的时候需要加强薪酬管理制度的优化，员工也需要明确自己的相应责任，更好的投入到工作中。人力资源管理部门工作人员需要以身作则，有效的落实相关管理制度，严格地按照规章制度进行薪酬的计算，确保整体的公平性，也能够更好地促进企业的发展。
　　三、结语
　　总之，人力资源薪酬管理在企业的建设发展中具有非常重要的作用，因此需要不断地加强刊其的研究，在应用的过程中，采取有效的方法进行优化控制，从而更好地促进企业的发展。
　　参考文献：
　　〔1〕张珠波。浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径〔J〕。經济师，2017（6）：252，254。
　　〔2〕王为民。浅谈企业人力资源薪酬管理〔J〕。劳动保障世界，2017（6）：11。