灵动岛被批是伪创新？4个原则，学会有效创新的思维方式

　　最近最热门的科技新闻，就是iPhone14系列的灵动岛功能。然而，在叫好声中，一些对苹果创新能力的置疑也开始出现。
　　9月20日，有大V在微博发文称苹果推出灵动岛是伪创新糊弄消费者，大呼苹果粉们该醒醒了。
　　有这种想法的并不是一个人。iPhone14发布之后，乔布斯的女儿EveJobs也在社交平台上放出了一张图片，来表达自己的不认同。图片中，一位男子手持的新衬衫与身上穿的衬衣一模一样，以此来暗示iPhone14相较于之前的机型几乎没有变化。
　　这些言论都在网络上引起了极大的争议，苹果的支持者和反对者互相辩论不休，但更值得我们注意的是，无效创新的确是很多企业都会面临的发展困境。
　　什么样的创新是有价值的？
　　什么样的无效创新终将把企业引入被超越、被颠覆的终局？
　　《逆向思维》一书创造性地提出了从产品优先的传统商业思维到需求优先的创新性商业思维模式的升级路线图，为企业提供了一套弯道超车成为物联网生态圈头号玩家的逆向思维系统。
　　为什么会无效创新：从产品出发的传统战略
　　真正的创新是非常稀有的。在《逆向思维》看来，无效创新的真正原因是：传统的思维模式限制了企业创新的机会。
　　传统思维模式以产品优先。不论一个传统企业的产品是什么，它的创新思路都保持不变：策划产品新功能、推向市场、定期地重复这个过程。绝大多数的创新实际上只是对现有产品进行不值一提的调整：不仅细微、而且通常流于表面。
　　这样的创新方式低效甚至是无效，在颠覆性的新生代产品面前毫无还手之力。
　　逆向思维物联网时代的企业升级路线图琳达贝尔纳迪等著中信出版社图书44。9购买
　　究其原因，其实是过时的思考框架限制了我们的创造力和创新性。
　　因此要突破这一类无效创新，不停地为产品增加冗余的功能是无用的，真正需要的是重构思维本身。
　　逆向的思维模式被定义为需求优先。逆向型企业洞见到了万物互联带给企业的新增发展机遇，从而走上了更具颠覆性的产品研发模式先找到用户的需求，再思考如何组合现有的科技和产品来满足这一需求。四个原则，学会逆向思维
　　在逆向思维的角度下，创新是一种远见。实际上，逆向思维并不是跟现实世界反着来的产物，相反，它是当企业对于科技的发展远景有足够深刻的认识之后，将自然而然转变的思维方式。
　　想要真正看透逆向的思维方式是如何产生的，就要从未来科技产品所必须拥有的4条原则入手，它们直观地说明了逆向创新的产品应该是什么样的。
　　1。可互联性：物联网与互联网
　　简单来说，可互联性指的就是产品联网的能力。
　　无法联网的产品，只能在自身功能限度内进行传统型的创新。而当一件设备能够接入网络，就意味着它具有了收集用户使用数据的计算能力，这就使得我们来到了逆向创新的出发点企业可以从这些数据流中发现客户未被满足的需求。
　　2。可组合性：组合是一种艺术
　　可组合性能够让企业把多个产品组合在一起，从而产生新功能这种新功能所实现的，自然就是可互联性产品所挖掘的新需求。
　　在成熟的可组合性系统下，企业为客户提供的将不再是某个产品，而是一套体验。
　　为什么这么说？当门铃和其他电器形成协同系统，在主人进门的一刻，它已经安排好了适宜的灯光、温度、音响，那么企业售卖的自然不再是门铃，而是回家的体验。
　　可以想见的是，可组合性的产生让企业不需要再开发新产品，只需要利用市场上早已成熟的产品来组合创造出新的解决方案。因此，它能让企业更快地满足新的需求。
　　3。可调用性：借来的功能
　　可调用性是指一件产品突破自身的功能限制的能力。
　　美国iRobot公司开创性地在扫地机器人增加上了一个应用程序界面，也就增加了无限的可能性。用户通过设置应用程序，可以让它变成了一个能够自主搬运东西的移动平台。纽约的实验室给它装上自动传感器，使其变成了一台移动的空气质量监测仪。
　　可调用性让普通的设备打破了单一功能的限制，可以适应不同的需求而这些需求很可能是设计师从来没有想到过的，而是用户自发产生的。
　　这样一来，创新的关键问题不再是我们要增加一个什么样的新功能而是变成了我们如何使产品拥有尽可能多的功能，剩下的功能创新可以交给客户去完成。
　　4。无缝融入集成：系统之间的无缝合作
　　当多个产品通过网络形成可组合性系统，它们之间的协作也要足够高效和智能，让客户在体验到无处不在的产品服务的同时，感受不到摩擦、断档或不适配，这就是无缝融入集成的特性。
　　有了设计无缝设备集群的思维远见，企业便绝不会再仅仅局限于生产某种单一的产品，而将会致力于为客户创造更高的价值体验。
　　在这样的认知基础之上，逆向思维已经变得如此清晰和必要将企业的关注点从生产单一扭逆转到客户对价值体验的需求之上。
　　当企业意识到新技术带来的四个产品特性：可互联性、可组合性、可调用性、无缝融入集成之后，自然而然就可以理解关注单一产品的功能更新是无效的，只有关注体验才能够在未来的科技竞争当中生存。
　　在逆向思维时代，创新会发生在比以往更高的水平上。原因很简单：当你打破了物理世界的限制，通过互联、组合、调用、集成来营造你的产品体验，那么一切就都有可能发生。一个模型，推动企业逆向转型
　　逆向模式并不只是一种战术或战略，它是一种商业理念。为了让逆向思维方式真正能够推动企业转型，你必须让它成为你的企业文化的一部分。
　　为了让这一点成为现实，逆向模式三角形就是至关重要的。逆向型企业的三个重要组成部分构成了三角形的三条边：技术、创新和企业文化。
　　1。技术
　　技术是使逆向思维成为可能的基础。想要实现逆向创新，大数据、互联网、云计算底层的科技支持缺一不可。
　　企业只有具备充足的技术实力，才有可能在构想出需求之后，寻找到最高效的技术、最协同的方式来设计最佳解决方案。
　　2。创新
　　逆向创新的思维方式鼓励企业的领导者看到企业未来的发展前景。不仅要深刻了解领域里的正在发生的事，也要勇于投资那些目前还没有明显应用价值的创意。
　　因此，具备创新思维的企业不仅赋予了设计师大胆地提问的勇气，而且解放了他们的思想，为他们提供了资源、时间以及各种支持，以帮助他们探索新的技术和设备。
　　3。企业文化
　　逆向型企业文化提倡颠覆性思维、鼓励承担风险，并寻求向客户提供新的价值。这样的企业在褒奖成功者的同时，还会奖励那些大胆的失败者，它也会促进开放性的交流，通过和同行的广泛合作使自己摆脱信息孤岛的困局。
　　企业想要培养出需求优先的思维方式，创造出能够改变市场的解决方案，并在未来科技的世界里繁荣兴盛，上述三角模型的三条边缺一不可。
　　仅仅拥有技术并不意味着你一定能进行创新，创新思维来自一种鼓励创新的文化。当企业文化与技术资源相结合时，创新就成了一种现实。
　　技术在不断地演化，创新和客户体验也不是一成不变的，商业环境就如同创造它的人一样，是动态的。
　　对企业来说，是否能够运用逆向思维将是一场在生存繁荣与失去机会之间的博弈。逆向思维提供了一条路径，让我们看到如何实现高纬度、高水平的创新。
　　因此，用创新思维重新定位你的公司，用技术专业知识来构建新的解决方案，主动地拥抱逆向思维范式，才是作为企业经营者必需的远见。