本网记者程健 今年以来,甘肃铁投集团积极应对困难挑战,统筹推进疫情防控、改革发展和党的建设各项工作,完成投资66。93亿元,共筹措各类资金58。9亿元,并首次获得省长金融奖,总体实现了时间过半、任务过半,取得了较好成绩。 项目投资有序推进 今年以来,甘肃铁投集团公司加强调研督查,每月进行调度,主动协调解决项目建设中遇到的困难问题。各项目公司实行领导包保包抓制度,月排查、月分析、月总结,保投资、保进度,加强项目建设管理,督促参建单位在做好疫情防控、确保安全生产和工程质量前提下,全力组织施工,按时间节点兑现节点工期。 同时,加快做好新项目开工前准备工作。省国资委备案计划完成投资66。93亿元,占年计划的57。74。中兰客专完成投资13。42亿元,占年计划的74。58、兰张三四线中武段完成投资30。68亿元,占年计划的63。92、机场环线铁路完成投资6。17亿元,占年计划的51。38。 筹资有力项目有进 上半年,甘肃铁投集团抢抓国家适度超前开展基础设施投资、加大专项债发行额度等政策机遇,积极到省发改委、省财政厅汇报争取,主动对接金融机构,同时,运用多种渠道筹措资金投向铁路项目,共筹措各类资金58。9亿元,其中专项债43。3亿元。另外还有92亿元债券等具备发行条件(并购票据30亿元、保险资金债权计划30亿元、公司私募债22亿元、绿色债10亿元),并首次获得省长金融奖。 具体项目上,积极协调国铁集团加快项目前期工作,平庆铁路、兰张三四线武张段勘察设计先后挂网招标,完成了土地、环评等可研前置要件办理,为争取年内开工奠定了基础。定平铁路完成可研初稿,西成铁路初设前置要件全部完成,初步设计文件已通过国铁集团审查待批复。 推进改革加强党建 今年初,甘肃铁投集团在全面梳理三年行动改革任务推进情况基础上,结合省国资委新增改革任务,分类梳理形成5张清单、共80项任务,之后,以加强党的领导党的建设、集团化管控及治理结构完善、经理层任期制契约化、考核体系搭建、项目推进模式创新、市场化融资渠道优化、三项制度改革、混改转机制、铁路建设运营队伍培养、六位一体大监督体系建设等为重点,通过召开改革工作会、月推进、周调度、专项督查等方式,强力推进,截至上半年,改革任务全部完成。在省国资委年度国企改革考核中,集团公司获评A类。 为进一步加强党的建设,集团以落实党建责任制为抓手,持续推进党建与项目建设、生产经营融入融合。加强人才队伍建设,拿出铁路运营管理、工经管理、矿业公司和置业公司副总经理等13个岗位进行公开招聘。纵深推进党风廉政建设,党委和纪委认真履行主体责任和监督责任,持续保持严的主基调,同向发力加强廉洁风险防范,加大重点领域监督,营造良好政治生态。在省国资委2021年度党建考核中,集团公司获得优秀。