集团新员工培训方案集团公司员工培训方案

　　集团新员工培训方案员工培训是指某个组织为了业务发展和人才培养的需要，使用多种方式，有针对性、有计划地开展员工培训和培训的管理活动，以下部分就集团新员工培训方案编制，供大家参照！1、新员工培训现状从目前情况来看，集团新员工入职培训体系不规范，在运行中没有可循的制度，实际反映在以下几个方面：集团公司与一线公司在新员工培训运作中没有明确的loc边界。换言之，总部新员工培训由谁参加，分公司新员工培训由谁参加，课程如何设置，都是不明确的。以今年4月召开的新员工培训为例。有20多人没有参加过房地产公司的新员工培训。如果把深圳所有没有参加过新员工培训的人都算进去，大约有40人左右。这将对新员工培训的组织和课程设置产生负面影响。而且，因为很多人早就加入公司很长时间了，培训也就没有意义了。目前，新员工培训的课程体系尚未完全确立，特别是金途推广活动后，原有的新员工培训课程与金途培训推广计划之间的关系有待厘清。2、新员工培训的目的是为新员工提供正确的、相关的公司和工作信息，鼓舞他们的士气，让他们明白公司能为他们提供什么，对他们有什么期望，让他们知晓公司的历史、政策和文化，并提供一个平台为缩减新员工初入公司时的不安情绪，使他们更快地适应公司，让他们感受到公司的欢迎，让他们感受到归属感，让他们知道自己的责任，增进同事之间的关系，培育新员工的问题解决能力有能力提供求助方法。3给新员工的欢迎信，让其他员工明白新员工的到来。为新员工的培训准备新员工的办公空间、办公用品和内部培训材料。指定一名高级员工作为新员工的导师，并打算分派给新员工的第一项任务。2部门岗位培训（部门经理负责）集团公司员工培训方案对员工个人而言，收益意味着深造新的知识或技能；对公司而言，收益包括客户满意度的提高、市场份额的增加，最终是企业效益的提高。下面小编为您梳理一下集团公司的员工培训方案，愿意能对您有所帮助。1、培养方案一，大学生或合同工人数、文化程度、年龄结构相对集中时，由集团职校和用人单位共同培养考核。（不规范）2。当人数较少且分散时，由具体用人单位负责从中心的具体队伍中进行培训。培训结果由单位和职工书面认定，职业学校负责抽样。2培训目的1。让新员工了解集团和公司的概况、规章制度和组织结构，使他们能够快速适应培训的主要目的是迎接新员工；根据各中心（公司）的行业特点，中心（公司）的组织机构和工作性质质量，中心（公司）的有关规章制度和公司《服务业基本质量准备手册》或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长为新员工个人深造的导师；回答新员工的问题。部门岗位培训；新员工实际上工作部门负责介绍新员工知晓本部门员工；造访工作部门；介绍部门环境和工作情况，部门负责人与新员工交换意见，重申工作职责，指出找出新员工工作中存在的问题，回答新员工的问题；评估新员工一周内的工作表现，对新员工下一步的工作提出建议。集团整体培训：集团职业学校负责不定期发放员工培训手册（简短描述大学的历史和现状，在loc描述大学的地理位置和交通状况以及集团的历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念，集团的组织结构和主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象和服务应变反馈与评估1。各中心（公司）制作的培训教材必须经集团员工培训学校审核，报集团培训学校备案。培训中心（公司）部门培训应在集团员工培训学校进行。各中心（公司）必须为每组新员工填写新员工培训表。部门中心（公司）集团职业学校的培训链应在各级确定。2培训实施过程要严肃严苛，质量要有保证。所有的培训材料都应保留，并在实施过程中不停改动和改进。3、职业学校抽查后，统一发放培训呼吸共命运；，职业学校每学期将新员工培训情况综合反馈给各中心。5新员工培训的实施：1。招集各中心（公司）负责培训人员，就集团新员工培训实施方案征询参训人员意见，完善培训方案。2各中心（公司）应及早提供有针对性的培训教材。在集团内部宣传新员工培训计划，通过多种形式宣传开展新员工培训的重要性。4所有新员工上岗前必须经过中心（公司）的培训。（培训内容见中心）岗前培训）；再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门在岗培训）；各中心（公司）可根据新员工的基本情况实施相应的培训教材和时间，一般培训时间为13天对新员工人数，集团职业学校不定期对新员工进行全盘培训，总培训时间为一周，培训及格，颁发毕业证书