新进的公务员，都要天天给老同事端茶倒水吗？

　　端茶递水，就是年轻人在机关的工作常态。
　　类如端茶递水的，还有打扫办公室、复印文件、取文件送文件、发通知、发工会福利、整理档案、统计数据等鸡毛蒜皮的小事。
　　这些微不足道、不出彩、没地位、没什么技术含量、没好处的事情，基本上都是新人做。
　　不管你是985，还是常青藤，基本上都要在办公室里走上这么一遭，干点这些事情。
　　为什么要把985名校的学生，招来干这些鸡毛蒜皮、中专生都能干的小事情呢？
　　体制和企业的文化，是完全不同的。
　　企业的价值导向，是经济利益导向，一切都是以经济利益为主，所以你只要能给公司创造利益，可以随时委以重任。
　　但体制的价值导向，是按部就班，是秩序和稳定。
　　维持秩序和稳定的最佳方式，一是严格遵守明里和暗里的规则，二是等级制度。
　　体制内有一整套明里暗里的规则。明面上，我们做任何事情，都要严格按照规定的程序和规定做，不能有一丝一毫的走样。
　　前段时间听一个哥们说，他们单位，领一支签字笔，都要履行一套填表、领导签字、签收签字的程序。
　　暗地里，也有一套规则，甚至是更重要的规则。比如说，开会时，大领导的要用茶杯，其他的小领导用瓶装矿泉水，微不足道的小兵，自行解决。
　　再说等级制度。机关里上下级比较分明，没有上下级的，也会用工作年限、人脉资源关系等，划分资历。下级听上级的，资历浅的让着资历深的。
　　基于规则和等级两个特征，新人一般不管你能力多强，基本上都只能干点鸡毛蒜皮的小事。
　　因为你刚来单位，不了解明里暗里的规则，让你去做大一点的事情，容易出事，尤其是容易得罪人，给单位惹事。
　　这就是不懂规矩。
　　所以，要先从办公室里的小事做起，慢慢熟悉明里暗里的规则，才能胜任其他更重要的工作。
　　其实，就连在微信群里发个通知这种事情，也是很有规矩和讲究的。
　　比如说，你在微信群里发通知统计大家疫情期间的外出情况，但与一个同事迟迟不回复，那你是在群里他，还是给他单独打电话呢？
　　当然是要单独打电话，因为你在群里他，就会把他不按时回复信息这一点凸显出来，甚至可能被领导反感。
　　当然，如果你要整他，群里他，是个好办法。
　　从等级的角度上讲，上下有序，等级低的人，就应该干这种琐碎的，鸡毛蒜皮的小事，这是等级制度的一部分。
　　总不至于让一个单位里工作了十几二十年的老大哥，屁颠屁颠给你端茶倒水吧？
　　所以，机关里强调一个词，叫：熬！
　　熬出资历，熬出业务能力，熬出人情世故，你就出头了。
　　此外，之所以机关里这么奢侈，能用一个985的高材生来做这种小事，很重要的原因是体制体系庞杂，为了确保秩序稳定，分工非常细，一个小事情，可能要分成若干个部分，由不同的人承担。
　　打个比方，一个创业型的企业，只有十来个人，每个人都是多面手，公司的大事小事，基本上每个人都要承担。但像阿里巴巴、腾讯这种巨型企业，就连收发信件这种小事情，可能就会好几道流程，有很多人在负责。
　　正好，端茶倒水这种杂事，也得专人负责。即便是今后从事其他的业务工作了，其实大多数时候，都只是一个螺丝钉的角色。
　　对于一个新人来说，堂堂985高材生，端茶递水，确实心里会很不平衡。
　　但想在里面混，必须转变思维。体制对你的定位，和曾经的学校、社会舆论、家庭环境、市场对你评价和地位，都是有偏差的。
　　在体制内，你就是一个新人，一个不懂规矩，不懂业务，没有人脉，毫无根基的新人，你所谓的能力，在体制的环境中，要么无用武之地，要么就是过于自信了。
　　在这个环境中，只能接受这种现实，按照环境确定的路径去走路，除非你有足够强大的资源和背景，可以挑战常规的路线。
　　其实，端茶倒水也并不完全是没有技术含量，相反，一个人的能力，体现在方方面面，任何一个小事情里，都能体现一个人的能力和水平。
　　就说端茶倒水，领导在台上讲话，那么，什么时候上去加水最合适呢？
　　并不是领导茶杯空了的时候，而是他讲完第一大点，即将进入第二大点这个转折时点。
　　在这些微不足道的小事情中，其实能干好，干出彩，也是能够让领导耳目一新、刮目相看的。
　　毕竟对于领导来说，让你端茶倒水，只是一个新人的必经阶段，一个锻炼阶段，总还是要让你写稿子，承担一些业务工作的。
　　此外，端茶倒水这种小事，也能体现一个人的态度。
　　如果说，你总是一副985名校生的高傲态度，对端茶倒水有意见，不忿，甚至在表现出这种情绪，那无论你有通天彻地的能力，一般领导对你的评价，都是很低的，都不会重用你。
　　态度很多时候比能力更重要。
　　想在体制内混，必然要遵守体制内的规则，这也就意味着必须要放弃以前的一些思维和价值观念。
　　这种改变是痛苦的。但不改变，会更加痛苦。
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