国美将步苏宁后尘，死于多元化？

　　门店时代家电业巨头正艰难转型，前首富黄光裕自救之路困难重重
　　文金石
　　8月财经新势力最近国美黄光裕真不快乐，多家媒体报道，国美陷入裁员、欠薪、高层频繁变动的困境，公司经营状况不容乐观。
　　我不禁感慨：门店时代的王者，错过了电商时代后，再也无力回天。
　　2020年6月黄光裕获假释时，正碰到老冤家苏宁张近东的失势。
　　此时，国美一时风头正劲，股价大涨、公司雄心壮志，真是与苏宁的落寞忧伤形成了鲜明对比。
　　2021年4月29日，黄光裕正式宣布复出，这是他出狱后首次公开亮相。
　　虽然体态如中年大叔般油腻，没有了早年意气风发、霸气十足的样子，但黄老板还是放出豪言：力争用未来的18个月时间，恢复原有市场地位。
　　为此，黄光裕开启了一系列国美战略转型动作：上线真快乐APP、空降互联网高管、收购打扮家，但雷声大雨点小，收效甚微。真快乐APP难堪重任
　　2021年1月12日，国美APP宣布改名真快乐，国美电商尝试娱乐化方向转型。
　　步子很大，突破家电限制向全品类交易平台迈进，声称要让用户拥有娱乐化和社交化的购物体验。
　　改名一度冲上热搜，市场关注度很高。
　　但事实上高开低走，真快乐APP要的很多，但却没有具体突破方向。
　　有媒体评价道：
　　真快乐App可以说是京东（自营）淘宝（平台）社交（小红书）抖音（短视频和直播）这所有功能的结合体。
　　真快乐这个杂交体，面临最大的问题是，平台需要有高流量的网红、大V、名人的进驻，才有可能带来巨量流量促成交易。
　　2021年，真快乐年活跃买家为1683。7万，相比京东、拼多多微乎其微，京东年活5。7亿，拼多多更是高达8。7亿。
　　据《2021年上半年中国家电市场报告》显示，家电市场零售商占比最高的是京东（31。21）、苏宁（18。87）和国美（5。12），主营业务依然没有明显起色。
　　现在来看，国美没有能力和资金整合资源为真快乐引流。高管频繁变动，互联网思维难建立
　　近两年，国美空降了不少互联网背景的高管，但待的时间却很短，高管变动频繁。
　　2020年8月，倍受外界关注的向海龙，出任国美在线公司CEO。他在百度任职14年，被视为国美转型的关键人物。
　　但目前已离职，2022年1月，他正式加入出海手机厂商传音控股。
　　除此之外，2021年国美还从阿里系挖来曹成智、胡冠中和丁薇三位高管，据悉目前仅有丁薇一人尚在国美，而胡冠中没正式公开亮相就递交了辞呈。
　　据曾担任国美中层的管理人员透露，国美挖来了高管，但多数水土不服，能留下来的很少。
　　家族式的管理、内部派系林立，再加上极具控制欲的老板，注定了这些互联网出身的高管管理文化水土不服。
　　对于国美来说，希望空降高管能为其注入互联网思维，但结果却是事与愿违，这些人很难融入其中，最终不得不抱憾而去。
　　业务形态或许可以照搬，但真正的互联网思维却无法直接移植，这也是国美在迈向互联网化转型中最难的一个关口。
　　马化腾曾说：打败微信的，绝不是另一个微信。国美要真正完成互联网转型，恐怕也要自我更新，变革组织架构和企业文化，形成自己独特的互联网文化。
　　当然，前提是黄光裕同意。国美路在何方，先做好主业再说
　　卖电器，是国美的强项，为什么不把曾经的主业精耕细作打通打透？
　　盲目开启多元化，什么火做什么，没有真正思考国美的比较优势和能沉淀的价值，只会走苏宁老路。
　　既然资源和资金有限，那么就需要聚焦。现阶段的国美，全品类电商平台策略不如深度建设一个专注电器、数码、科技产品的垂直电商。
　　与京东形成差异化竞争，在服务、创新上积累比较优势，提供消费者最好的最具性价比的商品。
　　群众基础和良好的口碑才是支撑国美下一步扩张的资本。
　　国美已不是当初的王者，不妨放下姿态，从细微处着手，缓慢提升和改变。
　　国美需要时间，黄光裕更需要定力。
　　最后，不禁感慨：
　　时代造就英雄，英雄也会被时代抛弃。
　　不信，你问问曾经的中国首富们！