被安排高难度的工作，就等着你办砸；被当众批评，搞得很没面子。副职被正职排挤，常会遭遇这些情景。
正职会排挤副职，不外乎这几个原因：
1。副职能力明显威胁到自己地位。
2。副职群众基础好，是人心所向，不利于自己做团队管理。
3。正职有自己人要带进来，需要挤掉副职，腾位置。
4。与副职有个人恩怨，利用职权公报私仇。
不论是哪个原因，正职排挤副职，占尽天时、地利、人和，所以副职会很痛苦。最快刀斩乱麻的方法是主动离职。但如果你不想就轻易挪位置的话，恐怕就要长期备战了。
因为你要有信心，会排挤副职的正职，通常日子都长不了。除非，你这个副职，本身就存在合理的被排挤原因。
那么在快刀斩乱麻与长期备战这两者之间，你可以通过观察正职的领导力来选择做出正确的决策。
在詹姆斯克劳森所著的《权利与领导》中提到优秀的领导者是需要具备领导力。这种领导力会在下属接到领导所布置的任务后，反应出来。
一位具备领导力的正职，当他布置任务给下属时，下属的反应会是：
1。你想让我做什么？（明确所需执行的事件）
2。你会怎么评价我？（希望得到领导正面评价）
3。我有哪些资源来完成这项任务？（着手准备）
4。你是否能帮助我清除所面临的障碍？（资源求助确认）
这种反应就代表着下属已经做好执行任务的准备，并会考虑如何去高质量的完成工作任务，以期获得领导的好评。
这样的团队工作氛围是积极、健康的，也说明正职在带领团队上有两把刷子。
但如果正职不具备领导力，那么当他布置任务给下属时，通常下属会出现这样的状况：
1。这不是我的工作！（推拒工作）
2。我们的程序要求走这些流程目前我们还不具备（给领导罗列难题）；
3。我觉得这事应该是Ta负责的；（转移工作责任）
4。我们没这么做过；（领...
（全文）
