最后一课为自己的作品感到骄傲

　　《匠人精神》4
　　文李坏
　　图雪梨
　　不知道大家是否认同这个观点，其实工作是有幸福感的。
　　工作不一定都是劳累付出，也不一定完全都是交易，很多时候，工作本身能够给我们带来满足感和幸福感，当我们完成任务的那一刻，巨大的幸福感就会就会将我们包围。
　　相对的，当我们没有工作状态的时候，当我们在办公室里面呆了一天，但什么任务也没有完成，工作没有进展，在下班后走出办公楼的那一刻，我们会焦躁、空虚，会觉得光阴虚度，毫无幸福感而言。
　　这是不是很诡异？
　　因为按说后者我们是磨洋工了，属于占了公司和老板的便宜，即便工作很差劲也依然能领到工资呀，但我们为什么占了便宜反而会不愉悦呢？
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　　工作、劳动是人的本能所需，工作对于我们来说，不止是交易那么简单，我们在付出了技能劳动的同时，也寄予了情感，我们潜意识地希望自己的工作是有意义的。
　　乔布斯就是这方面的集大成者，据《乔布斯传》记载，他很苛刻，脾气很暴躁，还会经常骂得员工无地自容，但很多员工却心甘情愿为他工作，这不是为了工资、福利，而是大家认为自己在做一件很有意义的事情，这是一件能改变世界的事情。
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　　当代的员工，期待工作给予的回报也早已不再是物质的满足就够了，更多的是自我价值实现的需求。如果公司提供的职位不能让他满足这个需求，那么，如果公司想要留住他，可能需要付出远高于其实际能力水平的工资才行吸引我留下的，就剩下钱了。
　　作为一名匠人，他不会认为自己的工作只是一件任务而已，而是会让他觉得自己是在打磨一件作品，别看这是一个小小的转变，但确实是有魔力的。
　　案例还是来自于《乔布斯传》，当年乔布斯带领团队昼夜不停，终于研发出Macintosh电脑的时候，他为此专门举办了签名聚会，让每个研发者把自己的名字写到一张纸上，然后乔布斯将其刻在电脑的主机板上，如果你有一台1982年版的Mac电脑，你打开主机板就会看到这些签名，中间位置是Stevenjobs的名字。
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　　为什么要让大家签名，这可能是在奖励大家把这件事情当作是自己的作品去做的，也可能是在提醒大家要像是去完成一件作品一样去工作。
　　当一个人说，这是我的作品的时候，他是骄傲的，他认为他为此的付出是值得的，并且，他一定还付出了不少！
　　所以，如果我们要想员工的能把活干得漂亮，不如学习匠人这一精神，那就是，想法设法让员工认为自己不止是在工作，而是在完成一件作品，同时，并为他自己的作品感到自豪！
　　写在结尾
　　最后，大家可能对于秋山木工的匠人培养年限有点疑惑，我们来澄清一下，一共是8年，其中：
　　见习生学习一年，名义是秋山学校的学生，吃住免费，有一定的奖学金。
　　学徒四年，见习生期满考试合格后，可晋升为学徒，为期四年，学徒已经是秋山木工的正式员工了。
　　匠人三年，所谓匠人，就是师傅，该阶段可以带人了，有指导学徒和见习生的资格，一共是三年。
　　之后，从第九年开始，这些秋山木工培养后的匠人就会被鼓励走出去，去创业或是其它家具厂工作，号称独立闯荡世界了。
　　到这里想必会有人惊讶了，好不容易培养出来了一个匠人，竟然让他走了，企业不应该是留人吗？
　　其实我们会发现管理学著作的精髓都是一样的，近期流行一本书，叫做《联盟》，也有同样的观点，坦白说了就是要和前员工建立起联盟关系，鼓励员工向更高层次去发展，即便离开你这个公司的平台也是值得的，这样并不一定会伤害你的公司，反而会使你有一个优秀的前员工而获利。
　　秋山木工也正是这样的做法，走出去的秋山匠人都是秋山木工的活广告和活招牌，反而更加扩大的秋山木工的知名度。
　　此外，秋山木工也并不缺学徒的生源，保持一定的流动性，人力资源更健康，于社会也有益，何乐而不为呢？
　　可见，好的书籍中的很多道理都是相通的！
　　到此为止，这本《匠人精神》到此已经拆解完毕，最后我们再总结回顾下其中的要点：
　　第一，读这本书不要学习其禁止恋爱、男女剃光头的做法，而是学习为什么他要用如此之法来培养匠人。
　　第二，培养匠人的第一步，就是洗脑，让他感觉踏上了有意义、有前途的征程，让他看到了成为更好自己的希望与路径。
　　第三，对于匠人这种技术型员工，沟通能力、开朗大方、积极主动也是非常重要的，否则就无法做出好的作品。
　　第四，做出让自己感到骄傲的作品，这是匠人精神的要义。
　　对了，最后提醒一下，如果不是非常爱读书，我不建议你购买此书，因为全书正文就是非常朴素的三十条法则，与其买原书读，不如读我们的拆书文章，因为我们把其中的具有启发性的要点都拎出来了，并且与当下的现实进行了结合，可读性会更强一些。
　　本周拆书到此结束，李坏与你下次再见！
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