产品新人如何玩转产品经理这是老司机总结的三点经验

　　本文来自产品经理就业特训营公开课，内容由金蝶智慧社区产品负责人小涵老师主讲。
　　（题图来自Pexels，基于CC0协议）
　　小涵老师，金蝶智慧社区产品负责人，一个撸过代码干过运营谈过商务带过团队的产品经理。
　　主导过多个不同互联网业态产品从0到1的过程（金融，工具，社交，电商，艺术）具有系统全面的产品思维；对于同质化产品，擅长打造差异化体验。
　　下文中，小涵老师将带领大家通过三步玩转产品经理。
　　一。了解产品经理的基本规则
　　能玩王者荣耀，就能当产品经理，为什么这么说？
　　1。目标接近
　　王者荣耀的游戏目标是攻击敌方水晶，推掉敌方水晶。
　　产品经理的目标是改变世界或者想实现自我价值。
　　2。日常内容相同
　　王者荣耀最大的吸引力可能不在游戏本身，而是你可能会和几个好朋友一起去玩，一起分工合作，一起相互协调，在这个过程，你会融入进去，感受到团队的力量，从而产生更多的幸福感。
　　对比到产品经理来，如果项目要推，产品要上。肯定不是产品经理一个人的事，而是你需要去推动整个团队去做这个产品。你需要组织设计、开发、测试，运营，市场，客服以及其其他的同事，你需要依靠各种资源，发挥你各种能力，推动你的产品上线。
　　一盘游戏其实就是一次产品迭代，胜利都是需要大家齐心协力才能获得的。
　　3。段位提升思路相同
　　在王者荣耀中，我们是怎么提升段位的呢？
　　多玩，多熟悉每个技能以及提升装备
　　游戏直播看大神如何玩
　　逛游戏吧，社区，群聊和大家交流
　　搭配大神装备
　　尝试玩多个英雄，了解他们技能更好的发挥
　　对比到产品经理，我们这样提升：
　　自学，强化每个技能并去试错
　　看直播分享大佬怎么学做产品经理
　　逛社区，加产品经理群，和大家交流
　　捷径，报专业课程，系统学习方法论
　　可以了解设计，开发，测试等工作，减少工作壁垒
　　二。真实体验一把产品设计
　　背景：
　　女朋友出差东西特别多，一个箱子不够还装了一个大背包，非常重。为了让女朋友之后出差更加方便，你一直在想，有没有不用拎的行李箱呢？并开始尝试给这个现象找解决方案。
　　最后你灵光一闪，想出了一个新点子：一个自动行走的行李箱
　　作为产品经理，你发挥所有能力，利用所有资源去做这个事情。
　　这个过程可以简单概括为：
　　1。市场竞品分析
　　考察了各大行李箱厂商，了解你们的竞品，它们箱包情况
　　2。用户调研
　　随后你又找了身边50几个人问了一下，大家对自动行李箱的看法
　　3。产品定位
　　Slogan：不用拎的行李箱，你的旅行必备
　　产品愿景：行李箱中的保时捷
　　用户定位：主打女性高端人群
　　实现方式：蓝牙控制
　　规格：20寸，24寸
　　4。项目立项
　　找老板沟通想法，并说明成本预算和盈利分析
　　5。需求评审
　　发挥极强的沟通能力，和团队成员沟通了解，讨论最优方案
　　6。原型设计
　　画草图行李箱，考虑女性主题，与艺术家版权合作
　　7。PRD文档输出
　　讲解了整个项目流程以及各个交互细节
　　8。产品上线
　　上线前测试验证主体功能没有问题，你们开始邀请之前调研的潜在用户做灰度测试，最小量验证用户需求。
　　复盘一下这个从0到1的产品流程
　　从最开始的你的一个点子，你需要去定义它，所以你去市场分析，用户调研，竞品分析，盈利分析，输出需求文档。
　　到产品设计中的原型策划，设计跟进，以及开发阶段的整个进度管理，以及产品验收测试跟进。
　　开发完成后，你需要和运营同事准备运营推广方案，产品定价，运营策略，同时邀请了用户测试，从而小量级复盘，快速改进，实现一个有反馈循环的闭环。
　　三。如何提升段位
　　这个过程当然需要具备许多能力，总结下来有3种硬技能3种软实力：
　　硬技能
　　（1）竞品分析能力
　　竞品分析其实就是对竞争对手进行全面分析后，得出有利于自身的竞争策略。
　　最常用的就是SWOT法则，SWOT分析实际上是将对产品与竞品各方面内容进行综合和概括，进而分析优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
　　我目前是PM就业特训营的辅导老师，发现产品小白在实操的过程中会经常遇到一些问题，总结了最常出现的三点：
　　竞品分析核心目标不清晰：上来就开始分析，堆砌数据内容，而没有说明为什么要分析；
　　竞品选择不精准：一般需分成直接竞品（重点分析），间接竞品；
　　未输出有效结论：结论不够清晰，无法指导下一步的行动。
　　（2）需求分析能力
　　需求是产品的最核心价值，产品经理就是将各方需求集合整理调整成为适合自己产品的需求。
　　当你收集来自市场、竞品、用户、运营、客服、产品等的需求，你把它先整合在你的需求池中，再根据重要紧急程度把它分成featurelist，featurelist可根据工作量，优先级去拆分版本。
　　（3）产品策划能力
　　产品策划重点是3个部分，流程图，架构图，以及交互原型图。
　　做产品策划时，建议大家按规范走，首先写好项目名、版本号、作者、时间、本次的功能需求，交代项目背景，为什么做？存在什么问题？产品目标是什么？想满足什么需求？解决什么问题？提升什么指标？目标用户画像是什么？核心场景是什么等等。
　　软实力
　　软性技能的掌握则往往不是那么简单，是一个长期而缓慢的自我修养过程，就好比你去参加长跑马拉松，是细水长流，慢慢去悟。
　　（1）思维方式
　　大家知道这个圈官方名字叫黄金圈，做事思考为什么做这个？怎么样去做？做什么？
　　思维逻辑是产品经理必备的能力，当所有人都乱的时候，你不能乱，所有人都慌的时候，你不能慌。
　　做事要有思路，没有思路就是走投无路。这个不关是产品经理需要，其实当你遇到任何事情的时候，你的思路清晰，将会给你带来非常大的帮助。
　　（2）沟通方式
　　之前体验产品从0到1过程中，你要面对来自各方的人，所以你最高频的工作就是沟通协调。如果说沟通顺利，那么一切好办，如果一切沟通不顺利，那么你就是寸步难行。
　　一些沟通技巧：
　　如果是需要理解解决的问题，你先口头沟通，说明清楚，比如产品评审会议，如果是重要的问题，再加一个书面确定，比如评审会议中确定需要变更的内容，你可发邮件记录变更内容。
　　如果是解决冲突，你可以先和人微信，QQ私人聊天，给人家留足面子，如果不起作用，你可以正式书面去说明。
　　记住，工作对事不对人，不要带个人情绪，怎么说比说什么永远更重要。所以你要注意自己的语言，语速，以及肢体语言的表达。
　　（3）学习能力
　　学习可以通过书本，通过课程，通过报班，通过像前辈请教。你可以根据自己的状况去选择适合自己的方式。
　　如果你有过强的自我管控能力，那可以好好规划自己的自学计划，多学多问，人人都是产品经理社区会是你不错的学习库；
　　而如果你觉得自身能力还不足以匹配岗位要求，又怕不成体系的学习浪费时间，不妨选择付费的产品经理培训课程，快速学习系统化知识掌握入行诀窍。
　　在业内有影响力的导师带领下，系统构建产品知识体系，打磨过硬基本功。
　　如果大家有这方面的需求，可以考虑起点学院的产品经理就业特训营，我将作为辅导老师在特训营陪伴大家一起学习。
　　经过产品经理就业特训营的魔鬼特训，你将收获：
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