真正的领导者了解提出适当问题，不仅会提升员工积极性，对于管理和团队建设也大有帮助，要想从员工口中得到好答案，你必须掌握一些技巧。
　　用提问拓展员工思维
　　提问题时，如果太过于强势，就会削弱被问者的信心，损害她的工作绩效，所以，在问的过程中，以下几点可以借鉴一下：
　　1。明晰思路：你能对这种情形多做些解释吗？
　　2。构建更好的工作关系：不是问员工你完成销售目标了吗？而是问销售进行得怎么样？
　　3。能促进突破性思维：这个问题能用其他方式解决吗？
　　4。能挑战一些假设：如果你开始分担实施过程的责任，你认为自己会失去什么？
　　5。能让下属想出自己的解决方案：根据你的经验，你建议我们该如何做？
　　坦然提问，构建文化
　　作为领导者，你要在提出问题的方式上率先垂范，从而使你的团队成员在向下属提问时仿效。比如，你可以以这样的方式来跟踪团队协同工作的状况，起到一个引导员工思考的作用。
　　我们今天上午销售得不错，作为团队，我们哪点做得最好？
　　我们怎么将学到的东西应用于我们工作的其他环节呢？
　　学会聆听与建议
　　提问题时，停顿一下，让员工思考、设计答案并说出他们的答案。在提出问题之后保持缄默，维持目光接触更多服装、动作停顿，而且在等待时感觉安之若素并且一定要学会聆听。让员工真正的敞开心扉，与你探讨问题。
　　丢掉咄咄逼人的态度
　　如果领导者的问题专注于员工没有成功或者不能取得成功的原因，会迫使下属采取防御的或者对抗的姿态，从而让他们丧失本来拥有的能力。
　　这些问题包括：
　　你为什么没有按目标完成？
　　店铺没业绩到底出了什么问题？
　　谁没跟上进度？
　　小结
　　当你以询问而不是吩咐的方式从事领导工作时，你的成功取决于下属的成功。通过向下属提出恰当的问题，你可以帮助他们提高自行解决问题的能力，提高他们的创造力，使他们足智多谋。

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