油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策

　　【摘要】近年來，油田企业经过多年的发展，企业各部门的管理人员已经对人力资源有了新的认识，从观念上重视人力企业的人力资源，企业的人事部门也开始致力于人力资源的开发和管理，并且已经见到很大成效。本文着重分析了油田企业人力资源管理的现状，指出了油田企业人力资源管理中存在的问题，并阐述了对应的改进对策。
　　【关键词】油田企业；人力资源管理；存在的问题；改进对策
　　目前油田企业管理受到传统理念的影响，存在很多人力资源管理和人才利用的不足。而在油田企业的发展中，人力资源管理又具有重要意义，因此必须冲破原有的传统想法，建立高效、科学的人力资源管理模式，全面的选拔人才、培养人才，逐渐提升油田企业的人力资源管理能力，对企业收益有促进作用，也能推动油田企业的发展。
　　一、油田企业人力资源管理的现状
　　根据用工政策的相关规定，油田企业会招聘大量的大专院校、大学本科生进入油田企业作为员工，另外，油田企业为了有效控制企业内部的人员数量，采用空进宽出的措施，所以会出现一些下岗工人，不利于社会的和谐与稳定。在内部管理方面，油田企业缺乏公平有效的评选机制，使得员工的工作积极性下降，无法促进油田企业的发展。
　　现代管理科学理论认为，企业要想良好的发展需要四大资源：人力资源、物资资源、经济资源、信息资源。但是人力资源是其中最重要的资源，人力资源和其他的资源的最本质的区别是：人力资源是一种能动性的资源。如果一个企业人力资源匮乏，或者在人力资源管理、开发存在问题的话，也会制约其他三大资源发挥其自身的优势，甚至会导致企业的资源得不到合理的开发利用，油田企业近几十年来的发展史足以证明这一点，在市场机制创新和改革的浪潮中，市场变化莫测，企业必须把人力资源放在企业发展战略的首位，实现人力资源的合理开发，是企业在激烈的市场竞争中的有力武器。
　　二、油田企业人力资源管理中存在的问题
　　（一）组织结构不合理
　　组织结构是人力资源配置和分布的载体，组织结构的精简优化决定人力资源的配置和优化。油田企业现行的金字塔式的直线职能结构，是在传统的计划经济管理体制下形成的，存在着横向职能设置相对过细、纵向管理层次较多，核心业务不突出、职能交叉责权不明等问题。组织机构庞大是导致管理人员多、直接生产人员少、员工队伍结构不合理的最主要原因，影响着组织效率和劳动生产率的进一步提高。
　　（二）用工制度和管理方式落后
　　现行用工制度虽然在形式上已实行了全员劳动合同制，但仍存在着干部与工人、正式与内聘等多种身份和用工形式上的差别。不同身份、不同类别的用工采取不同的管理方式和待遇标准，存在着资源分割和同工不同酬、同岗不同薪的问题。这种落后的管理方式没有把人力资源作为一个整体来管理，存在严重的重管理、轻开发，重使用轻培养的思想，不利于最大限度地开发人力资源的潜能，造成了人力资源的浪费。同时严重影响着职工积极性的发挥，增大了管理难度，阻碍了人力资源的合理流动和高效配置。
　　（三）人力资源开发力度不足
　　油田企业经过多年的发展，企业各部门的管理人员已经对人力资源有了新的认识，相关部门已经开始从观念上重视人力企业的人力资源，企业的人事部门也开始致力于人力资源的开发和管理，并且已经初见成效，但是，从企业长期发展的角度看，我国目前人力资源的管理水平还有待改进，受人力资源管理水平的限制，油田内部的优秀人才容易流失，企业内部不同部门人员之间的流动也收到限制，员工不能充分发挥其自身的才能。虽然，目前大多数企业都建立了完善的人才选拔制度，但影响人才选拔公正性的情况依然存在。
　　（四）没有建立良好的考核激励机制
　　油田企业自从企业改制上市以来，在管理模式上发生了巨大的变化，由于受到传统的工人、干部身份的影响，身份等级直接影响到了工资水平，虽然目前很多企业建立了以效益为中心的分配制度，根据员工的工作绩效给员工发工资，但是绩效工资的执行力度相对薄弱，并且，往往会出现企业的效益目标与个人的收益不成正比的现象，当公司的效益好时，员工的收入没有明显的增长，当公司的效益不好时，为了能够维持公司的正常运行，员工们的个人收入也没有大幅度的降低。在这种情况下，绩效考核制度没有起到激励人力资源努力为企业创造最大利润的作用。
　　三、油田企业人力资源管理改进对策
　　（一）管理机构设置创新
　　按照机构设置的原则和人力资源机构应扮演的角色的要求，本文谨提出我国油田企业人力资源管理机构设置的一般模式，不同的油田企业在设置自己的人力资源管理机构时，可以依据本企业的特点加以细化和完善，以建立适应本企业要求的人力资源管理机构。
　　（二）改善人才培养机制
　　在人员刚到岗时，对工作不熟悉，技能掌握不扎实，导致风险较大，并且工作效率也偏低。此时应该针对油田人力资源进行培训，使他们很快的适应工作环境。在人才选拔方面逐步健全制度，并且对在岗人员进行培训，培训机制要完善，对员工有针对性的培养，最终形成精细的选拔人才和培养高效的人才，使人力方面投入工作较快，也就提高了油田的工作效率和收益。
　　（三）合理配置人力资源
　　对于每一个员工个体的差异性，专业特长有别、能力高低不同、性格各异，在人力资源的配置过程中，需要综合考虑合理配置人员，努力实现协同合作、高效精干、互补性强的目标。人员配置合理与否，决定着队伍能否到达最佳工作状态及发挥最大潜力。在具体的人员配置过程中，要树立技术人才就是企业宝贵财富的用人理念，人才是企业持续发展的重要保障，是企业竞争力的源泉，必须为人才提供良好的企业环境，因人制宜，合理合规的分配好人力资源。
　　（四）建立健全企业培训机制
　　提升员工的素质是提高人力资源的重要途径。每年企业都会根据自身对于人才需求进行招聘，获得高素质的人才，这是企业一种外部的人才补充机制。对企业员工加强培训，提高其专业技能及职业素养，是重要的内部人才培养机制，油田企业必须将其作为一项长远的、日常的工作来抓，以提升技术技能为宗旨，依据各单位、各岗位工作内容及性质，具体到每位员工，根据缺点和不足，因材施教，落实培训的质量，切实提高员工专业技能和职业素养，为企业持续发展提供动力。
　　（五）创新油田企业内部的激励制度
　　人力资源开发管理的首要任务就是充分调动和激发员工的创造性、积极性、主动性，从而实现提高经济效益的目标，因此，油田企业必须加强创新人才激励机制，第一，要改变现存的分配制度，高薪是留住人才的一个有效的途径，而现行的工资水平缺乏市场竞争力，企业应该着手建立与现代企业相适应的分配制度。第二，要建立综合的人才培训、考核以及使用的激励机制，员工的薪金水平应该参照以市场形成价格的体制，让经济效益状况决定员工的薪酬，同时也得兼顾个人的劳动贡献。
　　四、结束语
　　总之，以往传统的人力资源管理方法已经不能够满足油田企业发展的要求，对此，企业内部的管理人员必须引进先进的管理方法，实现组织结构的合理性和科学性，调节企业内部人力资源的比例，增强人力资源管理方法的开发力度，逐步完善企业内部的激励制度，从而提高员工的工作效率，实现人尽其才的目标，为企业带来更多的利润，促进企业的发展。
　　【参考文献】
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