评价创业者的个要点

　　以下内容是网友总结经验，在论坛分享，小编搜集整理与各位创业者共勉。
　　以下清单是我给创业者评分的综合标准。通过多年来运营Docstoc网站，帮助很多人开始和壮大他们的企业，我才得以完成这张清单。
　　正如我初中老师曾经告诉我的，以下练习将测试你的执行力。像很多创业者一样，我总是不能很好地执行指令。但是有时候，一开始时心中就树立好目标，是极其重要的。
　　眼力策略
　　1、在别人认为的麻烦中找到机会。
　　2、在各种机会成本中，知道如何做出决定。
　　3、当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时，能够快速的追加投资（马特科芬）。
　　4、权衡直觉决策与基于数据的决策之轻重。
　　5、把重点放在一件最重要的事情上。
　　6、致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。
　　7、知道什么时候应用现实扭曲力场。
　　8、警戒负面因素，避免将公司置于风险之中。
　　领导管理
　　9、清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任（最重要的是他们自己的责任）。
　　10、对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。
　　11、允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。
　　12、多发放奖励，而不是攫取功劳。
　　13、做，或者做过他们叫其他人做的事。
　　14、在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。
　　15、找出并听从业内外咨询委员会的建议。
　　16、权衡训练和加油与实干和引导之轻重。（鲍勃沃特斯）
　　17、知道适时设立不那么切合实际的目标。
　　18、经常感谢那些出色完成工作的人。（多谢我合伙人阿龙施瓦兹的提醒）
　　19、能使自己和谐地融入他们的团队。
　　20、在所有交易中做到诚信、合乎道德。
　　招聘文化
　　21、至少花20的时间去招募顶尖才俊。（小贴士：据维诺德科斯拉说，得花50的时间）
　　22、建立团队内部竞争机制。
　　23、明确用人时最重要的品质。
　　24、通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。
　　25、迅速招募、果断解雇。（马克苏斯特）
　　26、明确企业文化（谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述）。
　　27、创立根深蒂固的文化，而不是陈词滥调。
　　28、使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。
　　29、在全公司范围内建立所有制和责任制。
　　30、在让其他人投资之前，先投入自己的资金。
　　31、他们卖的是空气，卖的是梦想。
　　32、掌握了投资交易的过程。
　　33、他们首先出售了自己。
　　34、理解人、产品、过程、激情、执着。
　　35、确保生意上总有适量资本支持。
　　36、对于投资人的资金，那是借用的财富，需要保护和归还。
　　产品客户拓展专员
　　37、比任何其他人都了解自己的产品。
　　38、定期和客户交流以找到改进之处。
　　39、能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。
　　40、使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。
　　41、反复生产精益产品，并且能够迅速运输。
　　42、真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。
　　43、注重于执行而不是空想。
　　销售业务拓展
　　44、参与关键销售职能和交易。
　　45、花足时间做好关键性公关，推动生意向前发展。
　　46、擅长为公司发展公共关系和传播舆论。
　　47、多倾听，少说话。
　　无形资产
　　48、随着企业发展，能够保持斗志。
　　49、对于需求和实现的方法有强烈的直觉。
　　50、了解自己，愿意承认错误和承担责任。
　　51、争强好胜、不服输。
　　52、极度的紧迫感和强烈的职业道德。
　　53、总有一个大问号。
　　54、能够销售梦想。
　　现在，可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西：
　　55、他们做生意诚信吗？这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要，但是结果却举足轻重。
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