效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法,它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想,指导人们的行动,把效率作为管理活动的宗旨,放在工作的中心和突出位置,这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率,才能提高各种组织的管理水准,推进组织的不断发展。
存在的问题
效率作为企业竞争力的基础,越来越受到广大企业的重视,在当今日益竞争激烈的市场环境下,如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理模式下产生的问题,必须对生产流程进行重整,从本质上反思生产流程,彻底重新设计生产流程,以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。
核心问题
管理流程和生产流程混为一谈;
流程不顺畅导致效率低下;
生产过程中的瓶颈得不到很好的解决;
研发、生产和营销流程不匹配,整体效率低下;
方法
1。君合智联效率改善环
1)低成本
无需专门硬件引进与使用
无需商业软件引进与开发
尽可能基于现有资源条件
2)短周期
3个月至半年
螺旋式循环实施
内部课程培训
3)高效率
短期成果与长期效应结合
让合适的人到合适的岗位
持续的新标准维护、改进
2通过约束理论查找并解决生产系统薄弱环节
3。流程优化ECRS法
工具
现代企业中,为提高整体全体员工工作效率,可采用“工作日志”形式,提前制定月度、周及每天的工作计划,尤其是每日的工作目标、行动计划及完成率可以有效的体现,做到日清日结。
“工作日志”有两种,一种word、exacl...
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