加强石油钻井企业财务风险管理方略

　　近年来，我国的经济不断地发展，石油能源短缺问题逐渐严重。我国的石油企业开始拓展海外市场，提升企业的经济效益。石油钻井企业发展过程中面临着巨大的财务风险管理，开采项目工程风险因素复杂，企业的成本波动较大，因此，石油钻井企业必须认清企业的风险，针对这些问题实施有效的措施，控制企业的经营风险，提高企业的经济效益。
　　一、石油钻井企业财务管理中的风险因素
　　（一）白然风险因素
　　自然风险因素是指项目工程实施过程中受到自然环境的影响，容易发生工程事故，造成财产损失，增加了企业的经营成本。石油钻井工程多在地理条件较差的环境中，天气恶劣，工程项目实施过程中容易受到影响，造成工程无法顺利实施，增加了企业的经营成本。自然风险因素中天气条件、地理条件、施工现场条件等因素都会对企业的财务管理产生影响。
　　（二）经济风险因素
　　经济风险因素是指国家以及国际的经济形势、经济环境等问题对企业的财务管理造成的影响。石油钻井项目的投资额大，容易受到经济环境和经济形势的影响。经济形势发生变化时，税率、物资等都会对企业的财务管理造成影响，国家调整税收时，企业的经济效益会发生相应的变化。因此，经济因素是石油钻井企业财务管理中的重要因素，在企业的经济效益中发挥着不可忽视的作用。
　　（三）企业合同风险石油钻井企业的合同风险
　　主要来自企业物资供应商和对外的分包商，石油钻井企业通常通过合同与油气田企业建立关系，施工过程中需要的物资来自物资供应商，同时企业与工作人员会签订劳务合同。因此，企业的合同是企业进行财务管理的基本依据，是保证企业权益的重要手段。合同是企业进行交易的重要的法律文件，界定了签约双方的责任。企业签订的合同时为做出深人研究，容易对企业的财务产生危害，例如不平等合约，无法按照进度支付款项等问题。
　　（四）企业债务风险
　　随着我国市场经济的不断扩大，石油企业在扩大企业生产规模的同时会产生资金问题，需要向银行贷款或进行筹资。但是，各项条件的限度影响了企业的资金运转，当企业面临偿还债务的压力时容易引发企业的债务危机，造成企业的财务风险。（五）企业投资风险
　　石油钻井企业的投资包括直接投资和间接投资两种。直接投资包括固定资产投资、油气资源开发投资等各项，这种投资的风险较大，投资额大、回收需要的时间长，通常会有投资失败的可能，增加了企业的财务管理的风险；间接投资主要是投资其他企业，获得经济收益，不参与其他企业的经营管理，而是进行资本控制，其中也包括部分投资风险。
　　二、石油钻井企业应对财务管理风险的对策
　　（一）控制白然风险因素为了降低自然环境对企业财务管理的影响，石油钻井企业需要提高企业应对天气变化的影响，积极地搜集气象资料，了解工程所在地的气候变化规律，提前制定防范措施，做好降温防暑和防冻保温的工作，降低自然环境对企业成本的影响。其次，企业应该准确地认识到项目工程的地理条件，充分地了解施工区域的地质结构，详细地勘探工程现场的地质资料，降低工程的成本风险。然后，石油施工项目需要由专业的工作人员进行施工，并且需要定期对其进行培训教育，提高工作人员的风险意识和专业知识，降低项目的施工风险。
　　（二）控制经济风险因素经济风险不确定性较强，石油钻井企业需要作出灵活的应对，建立完善的经济变化额调控机制。汇率发生变化或发生通货膨胀时，企业应该做出应急措施，降低风险造成的后果的严重程度，降低企业的财产损失。
　　（三）建立财务管理体制为了及时地了解财务的管理状况，石油钻井企业应该建立财务预警体制，规避资本运营管理中的风险。这种管理体制要求企业对市场中存在的资本风险进行识别判断，发现各种细微的变化，并且需要告知企业相关人员作出及时地防范措施。这种财务管理方式可以帮助企业追踪企业的资本的去向，对财务管理作出更加准确和科学的分析，有助于加强企业财务监控，降低企业财务风险。
　　（四）加强对企业合同的管理，降低合同风险企业签订合同时会面临一定程度的风险，企业应该建立相应的应对措施，降低财务管理的风险。企业在进行投标时需要仔细地研究相关的条款，对签订的合同进行风险评估，并且需要逐一核查合同条款中的要求。签订合同涉及的相关部门要严格地进行审核，在符合国家法律要求的情况下签订条约。签约双方需要进行及时地谈判，以合理的价格进行签约，双方需要本着平等的原则进行谈判，企业站在自己的利益上进行谈判，避免损害企业的利益。最后，签订合同之后，双方必须严格遵守合同的要求，履行双方的约定，保障各自的权利，在保证经济收益的同时降低企业的财务管理风险。
　　（五）加强对企业的内部管理，加强对投资的管理石油钻井企业必须加强对企业内部的管理，控制企业的投资过程，严格控制企业的成本和过程能够有效地缓解企业的财务风险。企业经投资时需要充分地做好调查工作，做好风险评估。企业需要在探索出新的经济评价理论和方法，在市场风险风险中应用先进的理论。石油钻井企业的投资项目分为直接和间接投资两种，直接投资中石油企业需要对各项石油建设项目进行管理，做好各项指标的评估之后再进行投资，避免不必要的损失。同时，工程建设过程中，企业需要严格地控制建设成本，充分利用人力、物力和财力，控制人工和机械费的使用情况。间接投资中石油钻井企业虽然不会直接参与企业经营管理，但是同样需要做好市场评估，充分调查投资对象的经营情况，刊竞争力风险和财务风险进行严格地调查，慎重地调动企业的资金，控制企业的资金风险。
　　三、结束语
　　随着我国经济的发展，石油企业不断地发展，企业的财务管理风险逐步增大。影响石油钻井企业财务管理的因素较多，企业的财务管理方式、经济形势、自然环境等因素的影响容易对企业的资金管理造成巨大的影响，影响着企业的经济效益。财务风险是各个企业发展过程中不可避免的因素，石油钻井企业的财务风险管理较大，需要通过各种方法进行识别和避免。企业需要根据风险的具体原因和具体类型进行判断和分析，采取合理的应对管理方式进行防范，并且进行有效地处理。石油钻井企业需要正确地面对企业的财务管理风险，对财务风险进行研究，搜集相关数据，完善企业的合同管理机制，加强对资金和项目成本的控制，加强对企业内部的管理，控制好企业的投资，降低企业的财务风险，保证企业能够降低财务风险对企业的影响，提升企业的经济效益，保证企业能够健康地发展。