浅谈企业战略成本管理体系的构建

　　浅谈企业战略成本管理体系的构建
　　一、我国企业成本管理的现状
　　1。成本管理范http：wWW。LWlm。Com畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
　　2。成本管理内容僵化，方法单一，手段落后。没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
　　3。现有的成本会计系统，不能满足企业实行。战略成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。
　　4。企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
　　5。企业成本管理缺乏市场观念。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。
　　二、战略成本管理的优势
　　1。战略成本管理能够适应瞬急万变的外部市场环境。现代企业必须考虑的首要问题是如何在变化的环境中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。传统成本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业内部生产经营活动的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。对于成本管理而言，生产
　　过程固然重要，但供应与销售环节同样不容忽视，对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业尤其如此。
　　2。战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先，战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，分析其在较长时期竞争地位的变化。其次，战略成本管理的范围突破了企业边界，进行跨组织的成本管理，如供应链的重组、产业价值链的重构等。
　　3。战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研究。传统成本管理以企业自身的成本核算资料为基础，分析和研究未来成本的变化趋势，设立成本控制目标。成本管理本质上不应只关注成本，而且要注意识别那些企业成功的关键因素。对处于激烈竞争中的企业而言，为了取得竞争中的有利地位，应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。
　　4。战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不够全面，把材料、人工、制造费用等有形的可量化的项http：wWW。LWlm。Com目当作构成成本的主要因素，主要强调财务方面的信息。在由产品到服务的全方位竞争市场中，许多重要因素是无形的或非财务方面的，如市场份额、产品质量、顾客满意度、企业文化与管理哲学等，这些因素在决定现代企业的生死存亡中占有举足轻重的地位。
　　三、结束语
　　战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争，严峻的挑战，企业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先，取得竞争优势，战胜竞争对手，保证企业的生存与发展。战略成本管理是降低成本，提高企业综合管理水平的最有效的管理方式。当然，任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。