企业管理方法论文

　　企业管理得好，才能为企业的美好未来做好铺垫。下面给大家整理了企业管理方法论文，一起来看看吧！篇一：企业成本预算的管理方法
　　企业财务管理发展的关键在于加强预算管理。通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而起到管理约束的目的。在当前情况下，成本预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。在这个过程中可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然，成本预算管理还可以对企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。这样一来，在企业管理的过程中，我们就可以通过预算系统进行预算管理目标的分解，把他们全面的分解到了各基层单位和部门，然后就可以通过建立考核管理部门来进行相应的控制和考核。而且我们通过实施成本控制激励机制以及动态分析考核机制等手段，也可以很好的保证成本预算管理在具体活动或者是施工管理中的执行，如此一来也加强对企业发展的内部控制，为企业的未来发展垫定了良好的基础。
　　一、企业实施成本预算管理的途径和方法
　　在当前情况下，实现企业的成本预算管理，首先的一点就是要结合企业发展的具体情况来进行成本预算管理工作内容的安排，这就需要我们针对于企业预算管理过程中所需要管理的内容进行分析，从而实现全面的管理和控制，下面笔者就将结合企业的相关管理需求，进行成本预算管理内容的分析。
　　1、综合分析的方法。企业的成本预算是一个系统而又相对复杂的工作，因此在这个过程中，我们一定要进行综合的分析，罗列具体的预算项目，进而有针对性的进行成本的预算工作。企业在生产以及管理上需要的成本投入，这些都需要综合的进行分析，进而设计出最优化的成本预算方案。
　　2、在经营方面上实现成本预算管理，这是企业预算管理的中要组成部分，企业的发展来说，必然的会面临着一系列的经营活动，所以加强经营预算也就尤为重要。经营预算是与企业预算期损益状况有关的，也就是说他是和企业日常经营活动密切相关的，而且也是较为实质性的经济预算管理活动。这一预算管理主要的包括了一下几个方面的内容，即：销售预算、生产预算以及供应预算和成本费用预算等。在这个过程中也有很多较为重要的预算组成，例如销售预算，因为在这个预算管理的过程中，他是其他一切预算活动的前提和基础。总之，经营预算可促进收入增长，降低成本，增加效益，提高管理水平，保证目标利润的实现。
　　3、投资预算上的预算管理。对于投资预算管理来说，它主要的就对反映企业有关固定资产的购置、扩建或者是进行改造和更新等情况下的经济活动预算管理，在这个过程中我们要对企业的资金运作和可行性进行全面的、客观的分析和研究，从而确定企业在什么时候进行投资，投资的额度是多少以及相应的收益确认、回收期、筹资和现金流等进行预算确认。当然，在这个过程中投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起的。
　　4、在财务管理上进行成本预算管理。对于财务预算管理来说，也就是指预算期与企业经营成果、财务状况和现金流量有关的各种预算。在这个预算管理的组成中主要的包括了关于现金的预算以及预计损益表和预计资产负债表。对于企业的发展和运行来说，它具有重要的作用，在这个过程中财务预算能够很好的对企业的运行资金进行规划，进而保证企业整体资产的完整以及有效，通过这一预算管理也能够达到保值增值的目的，同时也可及时的掌握现金流动信息，以保证资金的合理、科学流动，实现资金的平衡管理，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
　　二、加强企业成本预算应该注意的问题
　　1、制定科学合理的成本预算管理方案。对于企业的管理来说，尤其是在成本管理上必须有一套科学的、高效的控制管理方案，这对于企业的发展来说是具有重要的意义的，一个好的成本预算方案可以很好的实现对企业财务工作的管理，同时也节约了企业发展过程中的成本，做到科学化、精细化的操作。所以对于企业来说，做好成本管理中的方案设计和成本控制尤为重要。对此，企业必须在方案设计上加强管理，保证以最优秀的、最可靠的管理方案。从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便操作管理的最佳预算方案。
　　2、成本的预算和控制要加强落实，甚至具体落实到责任人。对于企业的发展来说，尤其是在预算方案的实施阶段，只有保证实施的过程中按时按预算进行，企业的管理效率才会提升，这样才会给企业带来一定的成本控制效益。所以在进行成本控制和管理的过程中一定要按照加强实施阶段的管理，按照相关的要求合理组织预算工作，科学安排预算资金。这样一来，也就有助于控制由于人为因素而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强企业的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。
　　3、权责利结合的成本预算管理问题。对于企业的发展来说，进行成本预算控制是一个系统化的过程，在这个过程中必须加强各个部门的配合，在成本预算方案确定之后，企业关的业务人员、技术人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本预算管理责任，当然在这同时也是享有成本控制的权利。所以加强企业成本预算过程中的成本控制及管理，一定要处理好权责利之间的关系，把握好企业的成本支出，规定出科学合理的支出标准和范围。只有这样企业的成本控制和管理才会取得真正的效果，对此在成本预算的过程中必须予以重视。篇二：化工企业成本管理方法探讨
　　1产品生产成本管理工作的实施
　　依据企业年度目标成本，企业与各化工生产单位签订年度产量、成本费用考核责任书，目的是为将管理与考核相结合，同时指导各化工生产单位将产量、变动成本指标分解考核到车间、轮班，充分挖掘潜力，节能降耗，降低可控费用和生产成本，其具体实施步骤如下：
　　1。1生产目标成本指标下达
　　年度产量、成本费用考核责任书明确各化工生产单位需要考核的各项指标，主要包含三部分：（1）各产品产量；（2）各产品变动成本；（3）可控费用。例如：热电分厂考核蒸汽的产量和其消耗指标（动力煤耗、电耗、水耗等）；合成氨厂分别考核合成氨和氧气两种产品的产量和消耗指标。
　　1。2生产目标成本指标分解落实
　　各化工生产单位将各项成本指标进行层层分解、落实到各车间、轮班和班组。例如：合成氨厂根据各产品消耗指标、计划产量，落实各车间的主要消耗指标和产量，各相关车间再落实各工序的主要操作指标、轮班产量。
　　1。3生产目标成本指标考核
　　为充分调动各化工单位的生产积极性，企业将产品产量和生产目标成本两项指标占各单位绩效工资总额比例由70增加至80，同时结合化工产品装置能力及其成本占总生产成本比重不同，下发各生产单位不同的目标成本考核系数，以期达到考核公平、公正的目的。各化工单位通过精心操作、安全维护生产设备、控制各项工艺指标，保证生产装置能稳定、长周期、高负荷、优质地运行，这样才能很好地完成成本指标。例如：硝盐化工厂为了提高浓硝酸产品产量，降低电耗、氧耗指标，通过更换部分铂网，对再生硝酸吸收塔、气冷器等换热设备和空气净化器进行清洗，使得氨氧化率及氧化氮的初氧化率得到较大的增幅。
　　1。4实际执行过程中需要解决的问题
　　（1）各生产环节之间影响因素的考核化工企业各生产装置之间既紧密联系又相互影响，如果前一道化工装置出现问题未完成目标成本指标，势必影响下一道装置产量和成本任务的完成。那么，如何合理地界定化工相关单位的考核责任？首先，化工相关单位提出因非正常事件影响装置稳定运行，造成当月目标成本和产量无法完成的缘由；其次，目标成本管理领导小组根据申述材料，深入基层单位了解实际情况，对成本考核责任提出意见和建议；最后，企业管理层领导综合审定考核结果。（2）外部原料质量对目标成本指标的影响在以煤炭为主要生产原料的化工企业，煤炭发热量、灰分、灰熔点等各项质量指标直接决定生产装置产品产量和成本指标完成的高低。因此，企业对煤炭质量指标需要制定考核基准，我们通常将煤炭热值基准定位5000大卡，煤浆槽灰分指标1517，灰熔点指标：1350。该项质量指标考核供应部门，生产单位因煤质未完成成本指标直接扣罚供应部门绩效工资。（3）可控费用对目标成本指标的影响可控费用主要包含修理费、备品备件等材料的领用。企业以全年可控费用总额下发至各化工生产单位，各单位对该项指标进行季度分解，上报目标成本管理领导小组予以考核。但是，由于化工生产装置的特殊性，某些材料领用并不能按月均衡发生，所以对此项指标采取按季度预考核、按年度总兑现的考核方法，以激励各生产单位努力节约费用，减少成本支出。例如：化肥厂下属尿素车间实行修旧利废制度，车间检修工段将一些可以自行修理的备品备件等材料，组织人力自行修复，减少领用材料的费用支出。
　　2期间费用的管理
　　企业期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用三部分，通常将销售费用与销售部业绩考核挂钩，即与企业销售收入、产销率、经营利润和货款回笼率4项指标采取联动考核，同时也考虑新客户开发所需费用；将管理费用考核的各项指标落实到各职能部门，加强对职能部门的考核力度，例如：严格控制各部门差旅费、招待费、办公费指标，超支部分一律不予报销；在财务费用控制方面，企业充分考虑年初存量资金和银行贷款规模，结合年度新增项目需要增加的贷款额度，综合测算企业融资成本，财务部在此基础上，应综合运用各项融资工具，如开具银行承兑汇票、购买无风险的货币基金等，努力降低企业财务费用。
　　3推行目标成本管理的益处
　　经过多年的目标成本管理实践，企业各项成本下降明显，其优势不言而喻，体现在：一是摸索并建立了企业生产装置良好稳定的运行机制和规律，包括各项工艺指标和设备维护的最优化；二是改变了各化工生产单位、各职能部门之间责任界定不清、成本指标无法考核的被动局面；三是极大地提高了各单位员工的产量、成本意识，了解成本高低直接和自身的绩效工资挂钩，成本控制理念深入人心，从而实现了企业和员工双赢。4结语化工企业成本关乎企业的兴衰与可持续发展，通过推行目标成本管理和目标成本控制体系，不断提高企业在行业中的竞争力。
　　作者：林英单位：安徽淮化集团有限公司资产财务部
　　参考文献：
　　〔1〕郭华。化工企业成本管理的现状及完善建议〔J〕。财经界：学术版，2016（2）：4040。
　　〔2〕殷锡林。化工企业成本管理现状及解决对策分析〔J〕。现代经济信息，2016（15）。