实用的个管理工具分析平衡计分卡五项管理

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　　销售管理工具包（10个实用表格）。doc
　　销售管理工具包的内容包括：
　　销售人员行动计划表
　　巡回调查日报表
　　业务情况日报
　　业务员工作日报
　　业务人员外出活动周行动计划表
　　业务员销售统计表
　　业务员业绩增减月报表
　　客户增加分析表
　　业务员月重点行动目标表
　　营销动态分析表
　　重点客户对策表
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　　心态、目标、时间、学习和行动五项管理高效人士自我管理工具。ppt
　　但是在人生的成功路上，经常会遇到以下10大障碍：
　　1、消极思维，悲观失望；
　　2、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；
　　3、想学习，渴望成长，但不能坚持；
　　4、遇到困难时，半途而废；
　　5、压力太大、焦虑不安；
　　6、不愿意承担责任，总是找借口；
　　7、做事情缺乏专注，三心二意；
　　8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败
　　9、自私自利，不愿意帮助别人；
　　10、想得太多，落实太少，缺乏行动力。
　　在企业在经营过程中，经常会遇到以下5大障碍：
　　1、员工缺乏激情、做事马虎；
　　2、员工缺乏目标、不坚守承诺；
　　3、员工做事拖延、团队效率低；
　　4、员工不爱学习、企业竞争压力大；
　　5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；
　　五项管理能够帮助你找到目标，提升执行力。
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　　十大常用管理工具。ppt
　　10种常用工具包括：SWOT分析、头脑风暴法、5W2H方法、SMART原则、责任划分法（AMPES）、任务分解法（WBS）、鱼骨图（因果图）、柏拉图、PDCA循环、5S管理。
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　　12种经典管理工具。ppt
　　这些产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
　　ABC分类法：抓住关键的少数ABC分类法可以概括为区别主次，分类管理八个字。这一分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素，目的是加强对重要的A类重点事物的管理。该方法多用于库存与质量、营销管理的分析上。
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　　100套管理工具合集。ppt
　　SWOT分析是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。该分析法是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况。
　　内部条件：
　　潜在内部优势（Strength）：产权技术；成本优势；竞争优势；特殊能力；产品创新；具有规模经济；良好的财务资源；高素质的管理人员；公认的行业领先者；买主的良好印象；适应力强的经营战略；其他。
　　潜在内部劣势（Weakness）：竞争劣势；设备老化；战略方向不同；竞争地位恶化；产品线范围太窄；技术开发滞后；营销水平低于同行业其他企业管理不善；战略实施的历史记录不佳；不明原因导致的利润率下降；资金拮据；相对于竞争对手的高成本及其他。
　　外部环境：
　　潜在外部机会（Opportunity）：纵向一体化；市场增长迅速；可以增加互补产品；能则会那根去到新的用户群；有进入新市场或市场面的可能；有能力进入更好的企业业绩优良；扩展产品线满足用户需要及其他。
　　潜在外部威胁（Threat）：市场增长较慢；竞争压力增大；不利的政府政策；新的竞争者进入行业；替代产品销售额正在逐步上升；用户讨价还价能力增强；用户需要与爱好逐步转变；通货膨胀递增及其他。
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　　经营战略管理工具。ppt
　　战略管理的八大原则：
　　1。目标集聚原则
　　2。价值效能原则
　　3。简单原则
　　4。重强原则
　　5。无形资产原则
　　6。客户价值最大化原则
　　7。实验原则
　　8。时间原则
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　　管理工具库手册。doc
　　PEST分析是宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业所面临的状况。
　　1。政治法律环境：政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
　　2。经济环境：构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
　　3。社会文化环境：影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
　　4。技术环境：技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
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　　常用人力资源管理工具。ppt
　　平衡计分卡以企业的战略为基础，并将各种衡量方法整合为一个有机整体，它既包括了财务指标，又通过顾客满意度、内部流程、学习和成长的业务指标来补充说明财务指标，这些业务指标是财务指标的驱动因素。这样，就使组织能够一方面追踪财务结果，一方面密切关注能使企业提高能力并获得未来增长潜力的无形资产等方面的进展，这样就使企业既具有反映硬件的财务指标，同时又具备能在竞争中取胜的软件指标。
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　　实用管理工具合集（品牌管理经营战略绩效薪酬资产评估五项管理等）