在社区团购的风暴眼里考察一个特别的案例都来看看把

　　创业失败了，不是方向选错了，而是商业模式有问题
　　很多创业者可能都问过自己一个问题，我自己的创业项目是不是真的走在了一条正确的道路上了，我们可能在很多新闻资讯中都会看到，很多的创业者在创业中失败了，而这些没能取得创业成功的创业者们，许多都败在了走进了错误的道路。咱们这儿所说的这个错误并不是指创业方向的错误，而是说商业的模式的错误。
　　今天的文章我们就给大家提个醒，看看在创业的时候有哪些模式错误是要小心避免的。我们都知道创意很多时候就是一个从0到1的过程，非常的艰难。有人会说，只要用新的模式来套以前的产业不就好了吗？
　　比如说有人做了餐饮，O2O像美团饿了么那样，于是就可以照这模式做一个洗车行业的，或者是做一个美容行业的，这都不叫创新。真正的创新应该是打破一些东西，甚至打破原有产业的秩序。这种时候就有问题了。如果你不是这样的状态是创业的，那就要想想这个模式是否适合对接投资，如果不适合就要迅速瞄准自己各方面进行整体规划，
　　匹配资本共用方式前行，而不是盲目做资本市场冲刺。这里就有几个陷阱需要创业者小心了。
　　第一个陷阱，融资作价过高。相信很多创业者在创业项目有了一定规模的时候，都想着要去融资，这种时候就需要注意一点了，不要因为把创业项目估价做高而掉入陷阱！因为和资本博弈，投资机构死得起，你却死不起。
　　很多创业者在融资的时候都觉得先把钱融进来，其他的都是可以慢慢考虑的，但这就很危险了，为什么？很多风险投资中管理基金的绝大部分是职业管理人，而不是老板。这些职业管理人在考虑投资的时候，大部分会考虑自己的职业生涯，说白了就是自己的饭碗。
　　比如一个基金管理人，遇到了一个正在热门方向进行融资的创业项目，如果他自己遇到了却没有投进去，这对于他的职业生涯来说是一件很不光彩的事情。因此这个管理人就很想投进去，但是基金内部开会时都会摇头说，太贵了。那怎么办？不投就失去了这个机会，投又价格很高。于是多数的基金便选择这样的做法，先投进去再说，实在不行让创业者签个对赌协议，做好保险工作。如果创业者达不到对赌协议中的目标，实管理者就把创业者的股权对冲了。基金管理人为了获得决策者的支持，他们会在投完你的项目之后，跟合伙人说这是一个好项目。
　　因为是以高价格投进后，它的压力是很大的。如果你的项目在发展的过程中没有达到预期状态，那么这个管理人就会被合伙人质问，当初你不是说这个项目很好吗？怎么会没有这么好？这种情况之下，这个基金管理人就要想证明自己的选择是对的。那怎么办？
　　他可能会来折腾你，比如在下轮融资中想办法提高价格，或者通过其他各种方式追求利益，总之他要把高价买的东西通过低损失补偿回来以减轻自己的风险。于是作为创业者的你就会发现股东中的投资人天天琢磨着怎么把自己的利益变大，于是团队与投资人很快起了冲突，进而演变为矛盾。
　　你看如果你下一轮是想缩水融资，上一轮投你的这个基金管理是不会同意的，而如果你想要涨价，融资又会因为公司现金没有原来预期的那么好而做不到，这种情况之下这个基金管理人就只会让你涨价融资，于是这一笔投资就成了基金管理上的一个投资权益，哪怕最后失败了，仍然可以提取资金的百分之几的管理费，这就导致了创业团队只能获得这一轮投资，很难拿到下一轮投资。过段时间企业会因为缺钱而陷入困境的，这种情况在投资圈是屡见不鲜。任何一个基金再投高的时候，都会采取N种对策和做法来冲抵原来的高价投资。这是一个基金的运作习惯与思维方式。
　　所以说创业者如果做价高了就会带来很大的风险，因为任何不公平的买卖都会留下严重的后患。当与资本博弈时，创业公司死的可能性更大，因为机构会分散投资多家企业，把鸡蛋分到多个篮子里以分散自己的风险，但创业者就只有一个篮子来装鸡蛋。而创业者需要注意的模式错误中的陷阱：
　　就是快速成长带来的陷阱。当我们创业项目发展到一定阶段的时候，可能就会涉及到项目的扩展了，这就包括了人员市场和规模的扩展。首先来说说人员规模迅速扩张带来的风险。当创业公司人员超过一百人时，管理模式会发生非常大的变化。我们都知道一个好的创业者通常具有非常好的凝聚力，但这个只是用于人少的情况。
　　当公司人员规模达到成百上千的时候，就不可能面面俱到，就要通过管理体系和管理机制驾驭团队的运行，这对创业者来说是一个非常大的挑战。如果处理的不好，轻则公司盈利减少，效率降低，重则会入不复出，导致项目失败。其次就是市场拓展。一提到拓展市场，很多公司都会想到在多个地方设立分支机构，但这问题就来了，在跨地域运营的时候，总部关键成员到了地方上不如地方上的干的强，而且因为空间距离的关系，也会使得总部的一些战略不能百分之百的准确地执行。因此如何通过总部推动与地方结合，如何保证地方执行的质量和效率，就成了很大的问题了。
　　最后就是集团化的困境了。很多北京创业团队在很小的时候都考虑向全国拓展，于是企业就要向集团化发展。而此时就涉及到股东关系协调运作，涉及到新的工作方式思维方式，要么地方董事会流于形式，要么集团意志不能恰当变为公司意志，导致集团化效果没有效率。接下来我们来聊聊创业模式中的最后一个陷阱，也就是全产业链的陷阱。
　　照理来说，创业者要做一个全产业链是一个不错的想法，但为什么说要小心里面的陷阱？因为一个企业想把握并驾驭全产业链是一件非常不容易的事儿。产业链闭合这样的想法对于创业者来说是非常危险的，而且这样的思维方式还可能会严重影响企业价值。你想企业若想实现全产业链布局，从最初的产品到最后涉及到非常多的工作环节，而且有相当一部分是需要通过社会化进行的，有一些是需要市场合作才能不至于造成环节瓶颈。
　　企业不可能形成自给自足，说白了一个企业实行全产业链闭合，有时候会造成资源不匹配的问题，会在全产业链布局之后成为企业的包袱。因此企业若要进行全产业链的布局，需要格外警惕。好了，以上就是本期文章的全部内容了。各位在创业路上的小伙伴们可要注意，别掉进这些坑里去，避开了这些坑，自己的创业成功的几率也就增加了，在这也祝各位创业者在创业的路上能够继续前进，获得更大的成功。