建设油气田救援基地

　　作为国家安全生产应急指挥中心命名的国家油气田救援川东北基地，中石化中原油田普光分公司应急救援中心是我国4大油气田救援基地之一，也是我国唯一一个国家级油气田救援示范基地。
　　组建于2006年6月的中石化中原油田普光分公司应急救援中心（以下简称普光气田应急中心）有定员218人，下设4个职能部门和普光消防站、普光气防站、毛坝应急救援站、环境监测站、医疗救护站、泥浆配送站6个基层站。中心配置消防坦克、强风抢险车等先进装备55台，各类抢险器材217种，具备处置重（特）大规模的井喷失控、化学品泄漏、火灾、爆炸、环境灾害、自然灾害和内部交通事故的能力。自成立以来，普光气田应急中心一直以保安全为工作中心，以打牢基础、增强素质、提升能力为重点，加强业务建设，提高队伍的应急反应和事故处置能力，为普光气田的勘探开发和地方经济发展提供了安全保障。
　　提高队伍素质
　　普光气田应急中心强化人员业务理论技能学习培训，打造技术过硬的操作队伍。针对中心装备器材科技含量高、技术性强、人员技术力量薄弱、技术水平参差不齐等现状，普光气田应急中心采取内培加外培的培训方式，加强员工业务理论技能学习培训，打牢抢险救援理论技能基础。
　　在日常培训中，普光气田应急中心坚持按需施教、学以致用、突出重点、注重培训质量和实效、不断创新的原则，坚持理论联系实际，拓展新视野，掌握新知识、新技能。结合救援人员的实际情况，制订全年业务学习培训计划，对学习培训内容、时间进行安排，做出具体要求。坚持每周两课时的理论学习，由经验丰富、业务能力强的人员授课，讲授硫化氢知识防护、救人与自救和抢险器材操作使用方法、原理和基本性能等。针对装备不断升级换代的现状，邀请厂家专业技术人员与员工进行面对面的交流培训。在实际操作和理论学习上，引导广大员工开展自学，勤思考、勤摸索、勤提问，认识掌握理论知识在抢险救援和自身防护中的重要地位。按照规定对培训效果进行检验，定期对所学专业理论知识和实际操作技能进行考试，帮助员工达到会操作、会使用、会保养的效果。选送操作人员外出培训，2008年普光气田应急中心选派了20余名技术骨干分别到内蒙古第一机械厂、济南蓝翔技术培训学校、油田培训学校进行坦克、挖掘机、装载机、叉车培训。通过培训，使广大员工了解掌握了各种设备、器材、工具的基本原理和性能结构，提升了员工整体业务能力和技术水平，达到了相互学习、相互交流、相互促进、共同提高的目的。
　　开展全员大练兵。普光气田应急中心按照缺什么、补什么，干什么、练什么的思路，制订了《应急救援人员业务训练大纲》，自编了体能、技能、智能、心理、应用性等山地作战训练科目22项，编制了80余种主要装备器材的操作使用规程和维护保养规定，采取抓岗位、练业务，抓素质、练技能，抓日常、练养成，抓设备、练结合的方法，开展体能、技能训练，达到训战合一。此外，还自创了5211训练法，即每周5天现场训练，2次集体业务理论学习，在此基础上，普光气田应急中心还安排白天进行实地踏勘、熟悉现场，晚上开展纸上练兵、沙盘演练、单兵战术探讨等一系列活动，以提高单兵作战能力。
　　普光气田应急中心把应用性科目训练与实战相结合，预设事故险情，以演练检验训练情况，让队员根据假想现场实际进行排兵布阵，讲述战术战法，以此提高队伍的临机处置能力和整体作战能力。在512抗震抢险中，普光气田应急中心总结出的上挖法、下挖法、平掏法、支撑法等救援方法，在救援难度大的情况下发挥了很好的作用。川东北地区环境复杂，针对环境灾害、洪涝灾害等易发事故开展训练，普光气田应急中心自创了多功能担架救人操、固定抬板救人操等训练课目。
　　健全工作机制
　　普光气田应急中心组织人员对抢险救援必经的道路、搜救与疏散通道、高地避难点、水源及3km范围内的人居分布
　　等情况进行实地调查，获取了6万个基础信息数据，并与科研部门共同制作了普光气田应急反应计划地形地貌三维地图。目前已完成总体预案和14项专项应急处置预案的编制工作，每个方案都明确了四图一卡，即：行车路线图、居民分布图、水源分布图、抢险力量部署图和疏散逃生说明卡。为抢险救灾、应急疏散、人员搜救奠定了基础，确保用时临危不乱、处置果断有序。应急处置预案编制完成后，普光气田应急救援中心已进行危化品泄漏等各类事故演习50多次。
　　建立企地联动机制。为了应对气田开发建设中遇到的突发事件，普光气田应急中心与地方政府建立了联动机制，并与周边医院、运输企业签订了协作互助协议，一旦发生井喷、危化品泄漏等事故，地方政府将迅速启动企地联动应急方案。人武、公安、海事、卫生、环境保护、民政、安监等部门将参与协同作战，组织井场周边居民进行紧急疏散撤离并妥善安置，实施交通管制和治安警戒，进行环境检测，组织后期抢险救灾增援，实施应急抢险处置，并组织救护车和医护人员实施医疗救护。
　　完善装备管理
　　随着经济社会的不断发展，应急救援队伍面临的抢险救援任务不断增加，复杂程度和难度也越来越大，这对应急救援队伍的救援能力提出了更高的要求和挑战。为此，普光气田应急救援中心在提高装备完好率上下足了功夫。
　　从源头挖掘装备潜能，提高适用性能。川东北工区山峦起伏、道路崎岖、坡陡、弯急、路面狭窄，城市型抢险车辆极不适应山区抢险救援工作的需要。普光气田应急中心结合山区地理环境，通过对国内相关车型技术参数的分析和比较，选择了可自主调配设备主要部件的生产厂家，对车辆底盘、上装等部分进行技术调整，提高抢险车辆的机动性、越野性和稳定性。
　　创新思路，新的器材装备采用新的管理手段。普光气田应急中心在管理上坚持于细微处入心上手、从点滴中消除隐患，装备管理工作做到了四个落实两个到位，即：基础工作落实、维修计划落实、维修项目落实、周五车场日落实；装备修理验收把关到位、装备检查到位。根据《应急救援中心装备检查标准》，普光气田应急中采取了分级、分期检查的办法，检查周期由原来的每季度一次变为每月一次，基层单位检查由月度检查改为周检查，班组实行日检查，使装备检查工作程序化、规范化、经常化，形成人人有事干、事事有人管的局面。检查频次、范围由以前单一抽查，变为对装备的全面检查。通过检查，减少松、冒、漏、锈、缺等现象的发生。同时，为抓好装备现场规范管理，对装备管理工作进行统一规范；要求操作人员做好装备现场维护三勤一定，即：勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。装备现场巡检遵循听、摸、闻、比、看5字现场巡检法，从根本上避免了事故隐患的发生。
　　加强装备器材维护保养。普光气田应急中心按照保养手册要求，与售后厂家联系对车辆进行保养，以保证车辆的磨合质量，延长使用寿命。如发现某消防车发动机因质量问题损坏，经过沟通，由厂家及时更换了发动机。认真执行装备管理的二定三包责任制，即：定机、定人，包使用、包保管、包保养，严格保证装备按时进行保养，达到三无（无污垢、无碰伤、无腐蚀）和四不漏（不漏水、不漏气、不漏油、不漏电）的规定。在做好装备日常保养的同时，还对设备加强了换季装备专项保养。川东北地区冬季温度一般在5～8，由于地处山区，山上与山下温度相差较大，普光气田应急中心一直坚持换季装备整修专项活动，重点对装备用油、用水进行强制性监测、更换，结合设备特点，执行油品对口更换，并对装备的重点部位进行全方位的保养，确保了换季时期装备的安全运行。
　　编辑杨璇