企业要从招人转变为留人

　　新春伊始，用工荒不可避免地再次笼罩了整个劳动力市场。为解决这种招工难的局面，政府、企业和各类社会机构都竭尽招人之能事，想尽一切手段，可是效果依然难如人意，的可能只是缓解了企业阵痛，麻痹一下企业一直紧绷的神经。而企业用工没有荒、只有更慌的事实说明：一切应对用工荒的手段和方法都是头痛医头、治标不治本。
　　长期以来，社会都把用工荒归结于计划生育导致的适龄劳动人口下降，还有专家认为是结构性缺工，其实，这些都是屁话，更是一种误导。看看千军万马去挤公考的独木桥就知道了，看看社会普遍的就业难现象就不难知道答案了。
　　为找到性解决问题的答案，2月23日，应佛山电视台之邀，资深战略运营专家、新优道管理顾问机构总裁姚绍龙老师随着电视镜头一道，走进了当地的华禹彩印、康荣陶瓷等制造型企业进行了现场专项调研，这些企业都是当地的用工大户，在人员稳定上一直遭人诟病。
　　但奇怪的是：这次他们的员工新春准时返厂率都在95以上，根本就不缺工，更没有遭遇招工难，虽然未过大年十五，企业一切生产经营活动都在有条不紊地开展。
　　综合这些企业的经验，我们其实不难得出结论：要解决用工荒，还得先打破传统思维，企业要从经营产品向经营人才转变、从天天招人向用心留人转变；而社会则要从创业思维向职业思维转变，否则，必将使用工和就业陷入恶性循环。
　　先说从经营产品向经营人才转变吧。在99的中国企业里，一直以来都是只重产品、只投资设备，愿意在员工身上投入的企业则是凤毛麟角，这就导致很多员工始终无法实现职业化提升和兑变，年年都是王小二，员工队伍自然也是极不稳定，中国企业的产品始终缺乏附加值，始终在低端市场徘徊。这也是一个主要原因了。而经营企业实际就是经营人才，要做一流产品就必须培养一流的员工队伍，这是一种基本的管理常识。
　　再说从天天招人向用心留人转变。很多企业在缺工时几乎全员出动去找人，可是，却忽略了留人这个基本的要素，内部人力资源管理粗放，对员工也缺乏基本的人文关怀和尊重，导致员工缺乏归属感。
　　而一个的企业，必定会为员工进行职业规划，让员工看到未来；建立健康公正的企业文化，以文化人，培养员工的归属感；实施规范化管理，让员工感到一种职业安全。佛山华禹彩印就是这一方面的典范。
　　再说从创业思维向职业思维转变。现在，全社会都在鼓励学生创业，可是，大家却忽略了一个基本的常识：一个连基本的职业积累、社会积累都没有的小青年，怎么可能担负创业的重任？
　　一个连半点人生阅历都没有的年轻人，又怎么去应对商业社会无处不在的风险？99的创业者后都沦为市场经济的炮灰自然也是毫不奇怪了。按照事物发展的基本规律，我们应该打破GDP之上的思维，应该鼓励年轻人在职场上去磨练，往专业化、职业化方面去发展，这也能在某种程度上缓解用工荒。
　　现代管理常识告诉我们当任何一种问题持续无法解决时，就是我们的思维模式出了问题。这时，运用逆向思维或许才能标本兼治、一劳永逸！