项目经理述职述廉报告

　　各位领导、各位同仁：
　　大家好！应大会要求，我代表xx项目部，就项目管理、施工生产以及个人廉洁从业情况做述职述廉报告，请各位代表审议。
　　一、xx项目工程概况
　　项目位于xx省xx市xx县与xx市xx县境内，项目起止里程：DK40944。00～DK54361，正线长度12。185公里，主要工程内容：正线隧道9960延米5座，占线路总长的81。7；桥梁1892延米5座，占线路总长的15。5；路基333延米，占线路总长的2。8；涵洞45。51横延米2座；xx站场1个；87。314687。3连续梁一联，405640连续梁一联。
　　二、项目进展情况
　　1、大临建设：完成项目部建家、三工区驻地建设、搅拌站主体建设（预计月底完成业主验收）、刚结构厂、试验室的建设（已验收）
　　2、隧道工程：完成xxx进口、xx隧道出口管棚施工，完成xxx隧道出口、xx进、出口便道施工，年前按公司调度节点目标积极开展施工。
　　3、涵洞工程：设计2座，开工1座，完工1座。
　　三、2016年工作重点
　　1、重点抓好三大工作
　　抓好现场施工管控
　　xx铁路属上海铁路局管段，上海铁路局在全路局标准化管理处于领先，安全、质量、进度、环保都要求十分严格。
　　安全方面：做为安全生产的第一责任人严格执行安全三条红线；一是高风险工点安全专项方案未经批准不开工；二是重点工程专项施工方案未经批准、各种程序未履行不开工；三是隧道安全距离超标和擅自改变开挖方法无条件停工。
　　质量方面：正确处理工程质量与进度的关系；除施工质量合格率达100要求外积极组织实施重点工程创优；认真学习、推进、实施业主及上海铁路局标准化管理，严格过程控制，所有工序按程序、规范进行，把质量问题解决在萌芽状态；高度重视信用评价工作，做到日常质量管理工作不留死角，为信用评价工作夯实基础。
　　进度方面：为实现进度目标，抓住职能部门的工作控制要点，明确各部门工作职责，落实责任，部门及分管领导不能解决的问题及时解决。组织开展劳动竞赛，将全年工作任务划分到每月，进行月度考核，及时调控，确保全年工作任务的实现。
　　环水保方面：我项目处于xx多个国家及省级森林公园周围，地方环水保要求严格。提前策划，积极与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，尽全力争取地方的支持并做到项目完工后青山依旧，绿水长流。
　　抓好项目队伍建设和自身廉洁自律综合素养的提升
　　项目部领导班子成员共有6人，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我通过班子民主生活会、生产例会、早会等调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各劳务队理顺关系，同时对劳务队自身难以协调和处理的问题，及时给予帮助和解决；对施工中出现的难点问题，在第一时间和其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，主动和班子成员交心谈心，了解思想动态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，稳定班子成员的情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我会在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉。
　　作为项目经理，我充分认识廉洁从业的重要性，在公司和项目部开展的党的群众路线教育实践活动中，我积极参与其中，学习领会党中央八项规定和集团公司五不准三公开制度，我对自己的思想动态和工作情况认真进行总结反思，在逐步提高思想认识的同时，也增强了工作的动力。
　　一是加强了党性修养。通过参与组织生活，加强了对政治理论、方针政策和社会主义核心价值观的学习，在活动中培养了自己的组织纪律观念，从自身做起维护组织纪律的权威，做好思想和行为上的良好表率；在工作中既能坚持党性原则，讲大局，讲政治，同时注意细节，在思想、言论、行动上，不以善小而不为，不以恶小而为之，用严格的立场和正确原则来约束自己，在项目管理中先责己，后责人，先树立自身榜样，再对他人提出要求。
　　二是加深了政治理论学习。平时无论工作多忙多累，都能把理论学习作为自己工作的一部分，注意自我加压，学习反对四风、贯彻八项制度、五不准三公开制度规定，同时还应根据工作需要和自己实际，加强市场经济和企业管理相关业务知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野。
　　三是落实中央八项规定和五不准三公开制度。重点是：改进调查研究，检查现场轻车简从，迎来送往简化接待，招待餐多放到食堂安排；精简会议活动，提高会议实效，提出和解决实际问题；精简文件简报，写文章注重写实际情况，摆突出问题，提出解决措施，提高办公效率；规范交流和访问活动，在与友好单位交流互访过程中应严格控制招待标准，杜绝管理费用浪费，杜绝项目效益流失；厉行勤俭节约，个人严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定，没有发生住房超标、车辆专配、生活奢华等现象。
　　管成本、理关系、推动项目正常进展
　　树立均衡生产出效益的观念，做好强协调、抓安全、保质量、抢进度，重信誉等各项工作，完善项目责任成本体系，明确各方职责，加强过程成本控制，严格考核；做好开源节流，更要做好争收创效；妥善理清并处理好各方关系，关系也是生产力，生产力出效益，使项目各项工作均衡健康有序开展。
　　2、切实处理好三大矛盾
　　处理好要素投入与进度效益的矛盾
　　科学管理，充分考虑各方不利因素，按节点工期倒推出合理的要素投入，确保投入不盲目、不浪费，并根据项目进度进行动态管理，及时进行纠偏及投入以满足业主工期节点要求。
　　处理好交地迟缓与工期压力的矛盾
　　我项目跨两个地市区，地方征迁工作配合大相径庭，我项目大部分工程位于xx市xx县境内，目前xx县境内交地迟缓。做好两个把控：一是重难点工程、二是关键工序先行开工原则，最后集中资源突破拆迁难点，不等不靠各个击破，尽最大努力减少征迁工作对项目整体工期的影响。
　　进度与安全的矛盾
　　xxx、xx等长大隧道不良地质、地热岩爆，大跨度连续梁跨高速、河道、省道均为项目重难点工点，安全风险高、工期压力大；严格执行安全三条红线，采用走出去（出去相邻标段多学习）、请进来（请专家进行培训）相结合的方式开展工作，确保不盲目施工，在施工要素组织，工序上合理紧凑安排。
　　担任xx铁路二标一分部项目经理以来，面临的挑战非同以往，压力巨大，我自知责任重大不可推卸。在今后的工作，我将率先垂范、殚精竭虑、忘我工作，调动力量奋勇拼搏，带领全体员工安全、优质地完成xx项目部的各项工作任务，向公司交上一份满意的答卷。