部队财务管理和会计核算存在的问题与对策分析

　　迟庆伟王苏明
　　摘要：对于部队的基础工作来说，财务管理和会计核算是非常重要的基础工作之一，一个部队要想保持可持续的健康发展，就必须设定完善的财务管理计划，切实的落实财务核算的各项职能，保证核算工作的整体质量。因此本文将对部队财务管理和会计核算存在的问题与对策进行分析。
　　关键词：部队；财务管理；会计核算；对策
　　一、部队财务管理和会计核算存在的问题
　　对于部队财务管理和会计核算来说，存在问题非常明显，其所暴露出来的矛盾也越来越突出，严重影响到部队财务管理整体质量的提升。首先部队的财务管理没有明确的预算管理，管理方式和手段落后。在日常财务管理中，我们必须制定完善的管理计划，才能保证工作的顺利进行，但是部队财务管理部门并不能够实现这样的目标，对部队的财政工作性质无法明确，工作人员没有确切的认识到自身工作的重要性。很多财务的管理工作都只是以一种形式存在。同时，部门没有采取科学合理的手段，结合一些财务数据做出真实可靠的计划，导致做出来的计划可行性较低，无法确切落实，难以提高工作的整体质量。
　　其次就是缺乏相应会计管理制度，财务部门没有根据自身的实际情况，进行工作职责的明确，导致各项工作难以开展，部门之间没有进行协调合作，工作之间关系相对混乱。缺乏明确的管理主体，核算主体的界限模糊，很容易出现职权不分明的问题，经常会出现部队与个人财产相互占用的情况，从而阻碍了部队会计管理工作的顺利进行。另一方面目前我国部队在进行财务会计核算处理时，大部分采用的都是比较落后的管理。分散化的管理，导致在进行会计管理时出现了各个部门没有明确责任，一遇到事情时，就像皮球踢来踢去，处理一个问题也要时隔很久才能出一套治理方案。难以协调各方面的资源对会计进行有效的管理，在监管的过程中容易出现重复和空白区域财务会计管理没有形成有效的规划和监管，出现分割的局面。会计信息缺乏真实性和可靠性，使得企业的会计管理基础工作无法有序地进行，一系列的违规操作现象频繁发生，无法真实反映出部队发展的实际财务状况和经营成果。
　　最后就是我国部队目前会计管理人员的素质都偏低，专业知识达不到工作的标准要求。由于会计是会计管理工作的主要参与者，所以其工作内容具有特殊性，对于管理人才来说，也有着相对较高的要求，不仅要求会计人员有着专业的会计知识，同时要求他们具有一定的法律知识，对其自身的综合素质有着较高的要求。不过就目前中国的部队财务管理发展现状来看，会计人员的整体专业素质偏低，达不到目前现代部队会计管理的要求。有些会计人员甚至对于工作出现的一些会计漏洞都无法察觉，给部队带来不良的影响。部队自身的内部审计制度形同虚设，走的都是表面形式，部队内部的相关管理层并没有把内部审计工作重点看待。很多审计工作都是一些非会计专业人士进行担任，这样一来，审计的工作质量大大降低，甚至出现各种差错，无法保证审计工作的质量。
　　二、解决部队财务管理和会计核算的应对措施
　　1。加强财务人员队伍的建设
　　财务人员毕竟是部队财务管理工作的直接参与者。为了部队建设的有效运行，财务人员要有过硬的专业技术技能，能做好相关的财务管理和核算工作。可以广纳英才、招聘财务专业人才，以便提高团队专业水平。此外，可以每月或者每季度组织内部财务人员参加培训或者讲座，从而了解和掌握最新的财务管理方法与技巧，并且丰富自身的专业知识和提升自身的专业素养，促进整体的进步和发展。
　　2。健全财务的核算制度
　　依据部队建设发展政策的基本要求，健全财务核算框架体系。各机构财务核算方法要统一，不能随意调整，在一定的会计期间内，应当根据实际情况编制规定的会计报表，并设立统一的管理机构专门负责收集和整理每月或者每季度的部队建设活动信息和财务情况，进行统一的核算和管理，并进行一月一对账、年底对总账，保证各个机构与银行、各个机构与单位、单位与个人、账证等全部相符，而各个管理机构应按月或者按季度向住房公积金协理会汇报有关情况。资金的监管要进行统一，这样在使用资金或者进行资金核查时，能够更快地了解和掌握资金的出处与流向，以免出现挪用或者藏匿资金的现象，与此同时，也使得账务比对更为简便快捷，更能明白资金的使用途径和金额，对于资金的使用效率就会大大提升。除此之外，要加强审计监督力度，设立独立的内部审计部门，更好地对住房公积金的各项财务管理工作进行监督审查，并且要定期进行外部审计。
　　3。完善内部监督控制制度
　　部队财务管理部门首先应完善货币资金的控制制度，严格规定账户的设立，并指定专门的机构进行监督和核查。对于大额资金的转存与调拨，应该加强手续的检查和控制，并且要经过层层审批，以免出现贪污腐败、挪用公款的现象。同时，要明确单位中的内控目标，即把财务、人、资产、风险管控。把工作流程都作为内控的目标，将其作为规章制度，除了是对工作人员的约束准则，还要对业务情况、财务状况、管理决策进行相应的内部控制。在财务上进行职责分离，授权审批，在其他部门也要根据其业务特点设置相应的内部控制制度，要定期进行考核，不同部门设置不同的考核指标，完善内控制度就要涵盖内部管理和业务情况的各个层次和各个方面，提高内控的整体效能。
　　结语
　　面对部队的财务管理和会计核算工作，部队的财务部门要树立正确的财务理念，摒弃传统工作模式的弊端，不断优化自己工作策略。采用先进的会计核算方法，为部队建设的可持续发展提供强有力的保障。
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