会计成本控制中的定额管理在企业的应用

　　【摘要】企业发展的最终目的就是为了取得经济效益，会计成本管理对企业发展和获取经济效益起到了重要的推进作用。所以，对会计成本管理的研究非常重要，定额管理是会计成本管理重要内容，通过周密的调查研究，对企业生产经营活动进行科学分析，计算各种耗费的数据，确定合理标准，对生产经营事前会计成本控制起到准确预算作用，科学制定会计成本定额目标能帮助企业获取丰厚的利润。
　　【关键词】定额管理；会计成本管理；对策
　　引言：
　　定额管理是关于定额制定、执行、协调、控制等一系列经济活动的总称。通过周密的调查研究，并对企业生产经营活动进行科学分析，计算各种耗费的数据，确定合理标准，不断改善企业经营管理水平。主要内容有：根据本企业实际情况，制定会计成本定额标准，采用行之有效的技术措施，保证各项成本定额的实施、检查、评定、统计、平衡水平、范围等。因此，会计定额管理是企业成本会计的一项重要内容。本文先介绍了定额管理的涵义、表现和意义，然后找出了定额管理的现状与存在的问题，并针对存在的问题，提出加强企业定额管理的对策，帮助企业更好的完成会计成本控制，使企业迅猛发展。
　　一、定额管理的涵义、表现及重要意义
　　（一）涵义、表现
　　定额管理是关于定额制定、执行、协调、控制等一系列活动的总称。主要表现在四个方面：一、定额的建立和应用可提升管理水平和经济效益，制定最适合企业的定额标准，准确测算和控制各种生产经营要素，有利于企业的良好发展。二、定额管理是企业资源管理的依据，是企业推广和应用先进技术的驱动力，是编制会计成本预算的重要依据；三、定额管理不但能够有效促进企业营业利润的提升，提高企业的现代管理水平，还能够节约能源资料，有效缓解现阶段的资源短缺现象，实现能源资源的合理配置。四、定额管理有利于企业资金更好运作，作出科学的资金预算方案，同时也有利于对生产工艺的了解，对经营状况熟悉，保证成本的有效管控，使企业可持续发展。
　　（二）重要意义
　　会计成本定额管理是企业技术、管理、劳动生产力等水平的综合反映，对企业实现价值最大化至关重要。具体表现在：一、会计定额管理使企业各部门联系紧密，通过建立定额管理制度，明确各种资源的供需关系和业务联系，完善企业在生产经营前的成本控制预算，有效改善财务部门在经营活动发生之后核算带来的不便，防止造成不必要的损失，这种将事前、事后联系一起的管理方法，有效控制了企业的成本费用；二、提高了企业经营成本的透明度，企业在定额标准制定完成后，各部门会依据相应的标准来实施工作，为企业的发展、市场现状等分析提供重要依据，具有相应的公开性、透明性等，促进部门竞争意识的提升，保证竞争的公平性与透明性；三、会计定额管理源于生产实践又指导生产实践，在实践中仍不断完善。随着技术进步和管理创新，企业生产力不断提高，材料消耗不断降低，同时新工艺新材料不断出现，会计定额管理随之调整；四、实施定额管理可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程。在企业的管理方面，应该积极区分开事前控制与事后管理。对于事前控制来说，主要是借助定額指标的形式，系统管控成本开支，促进企业会计成本管控质量的提升。
　　二、企业定额管理的现状及不足
　　定额管理对会计成本控制非常重要，目前我国定额管理的水平普遍不高，企业定额管理还没有彻底发挥其应有的作用，企业内部还没有完全实现定额化和科学化管理，具体表现在：
　　（一）缺乏完善的管理体系及考核制度
　　有的企业主要成本、费用项目的预算指标不以定额标准为依据而是以各部门的上年实际数据加上本期经营的预测来确定，这样的预算实际上是对实际发生的超定额的消耗部分给予认可，致使部分生产要素耗费偏高的问题未能暴露出来，不能起到应有的控制作用。此外，定额管理缺乏完善的管理体系和科学的成本管理激励体制，导致统计数据不清晰、成本控制混乱的现象存在，容易造成企业的经营成本增加与资源的流失等问题，管理体系的不完善阻碍了企业的健康发展。
　　（二）缺乏专业的管理人才
　　部分企业管理者忽视了对定额管理重要性的认识，认为其没有多大价值，有的企业将定额管理交给财务部门负责，没有设专门部门或人员从事定额管理，在定额标准编制的时候，相关的生产等部门参与积极性不高，这样制定的定额标准很难在实践中有较强的执行力度，再加上从事会计工作的人员专业素质不高，管理水平低下，无法完成对定额管理科学预算，导致企业成本无法受到良好的控制，所以具有专业素质的财会人员对定额管理及企业成本管理来说非常重要。
　　（三）缺乏良好的成本控制水平
　　由于会计定额管理的考核薄弱，责任不明确，定额管理手段落后，财务部门的主要定额工作还是事后核算，对事前核算的重视度不高，使其无法为企业制定科学的定额标准，对定额和预算执行情况的监督主要是每季度或半年一次的预算执行情况分析，定额控制基本上是事后控制，像财务部门事后核算这种情况并不能做到定额管理这种事前监督的目的，导致定额管理不能良好的运行，不利于企业对会计成本的控制。
　　三、加强定额管理在会计成本控制中的对策
　　根据以上对定额管理在企业会计成本控制中不足现象的分析，在管理体系、考核制度、培养专业管理人才、加强企业事前成本控制等方面，做出相应的解决策略。
　　（一）提高企业管理者对定额管理的重要性认识
　　企业管理者积极树立定额管理意识，进一步明确定额管理对企业生产经营管理中的重要作用，通过不断学习，把定额管理理念嵌入企业发展理念中，使企业定额管理成为一个纵横相连的科学管理网络，使其在企业管理工作中发挥应有的作用。
　　（二）完善管理体系与制定考核制度
　　为了充分发挥会计成本控制作用，建立完善的定额管理体系和规范考核制度，建立定额统计台帐和定额执行统计报表，定期分析定额标准与实际消耗之间的差异，对超出范围的定额项目，应分析其差异产生的原因和责任归属等。分析结果要及时反馈给企业领导和有关部门，以便对定额标准做出合理判断和调整。在制定考核制度过程中，要做到以下几点：一、会计工作中，对会计成本进行科学的定额管理控制，保证定额标准的科学性与可行性；二、要保证企业会计成本目标的执行率和提升企业的利润；三、在会计工作中要做到会计成本的摊销，注意定额管理摊销费用的比例与期限等。
　　（三）培养专业的管理类人才
　　企业会计成本控制工作离不开会计工作人员，而会计工作人员的职业素养与能力直接关乎企业定额管理的工作质量。因此，提升会计人员职业素质尤为重要；一、要努力提升企业会计人员的能力素质，定期举办相关培训，让员工的专业素质得到提高。二、加大对专业定额管理人才的吸收，促进整体专业水平的提高，从而加快企业成本控制项目的进行；三、要构建科学合理的人才管理机制，不断完善与发展激励机制，吸引更多的优秀人才服务于企业；四、充分运用互联网大数据及会计电算化软件，提升企业管理人员的技术水平、不断更新发展理念，使会计成本控制中的定额管理工作更精准、高效。
　　（四）加强企业事前成本控制，使财务部门成为综合性职能部门
　　由于财务部门通常事后成本核算，只能对企业各项支出做出总结性回顾，这种状况不能达到事前监督目的。而定额标准的制定能改变这种情形，使财务部门转变为事前参与、过程控制、事后分析综合性管理部门，为企业会计成本控制做出更大的贡献。
　　四、结束语
　　定额管理在企业的会计成本控制中发挥重要作用，所以制定相关定额管理策略是非常必要的。虽然当前定额管理在企业会计成本控制中存在着不足，本文依据这些不足现象，提出了对策，帮助企业做好会计成本控制，提升经济效益，使企业可持续性发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕张白鸽。基于定额管理的企业会计成本控制探究〔J〕。时代金融，2014（03）：298。