从追赶者到领军者

　　文永国任梅
　　这是一个厚积薄发、优胜劣汰的时代；这是一个追求卓越、创造奇迹的团队。从2011年到2016年，中铁五局贵州公司（以下简称贵州公司）从弱小走向强大、从平凡走向优秀；这五年，贵州公司满载全国优秀施工企业全国五四红旗团支部、贵州省工人先锋号、中国中铁安全标准工地、中铁五局四好领导班子、连续三年被贵阳市评为安全生产工作先进单位等一系列荣誉，健步走在了建筑施工企业前列。从追赶者到领军者，贵州公司用心血铺就出的星光大道，既令人豪情万丈，也令人回味无穷。
　　审时度势辟新路
　　中铁五局根植于贵州已有50余年，但在贵州一直没有一个综合性的子公司，这不利于中铁五局的全面发展。2011年年年初，中铁五局审时度势，毅然决定在贵州贵阳成立中铁五局贵州公司。公司成立之初，就定位为管理效益型企业，走区域性、管理型、效益型发展之路。按照这一发展原则，贵州公司开始了新长征。
　　2011年既是贵州公司组建运行的第一年，也是很不平凡的一年。这一年，受到中央稳健货币政策的影响，铁路项目缓建，路外项目竞争激烈，当年入黔备案的市政一级施工企业达到68家，铁路施工企业达11家，市场竞争进入白热化。面对如此艰难的经营环境，公司及时调整战略思路，加大经营开发力度。在多方努力下，公司在下半年陆续中标贵阳花溪管网、机场土建接驳工程和云南晋宁引水隧洞三个项目，公司经营、施工迈开了前进步伐。
　　一年打基础、两年谋发展、三年上台阶，贵州公司的发展目标清晰可见，令人信心百倍。2012年是贵州公司实现发展的关键一年，但也是公司发展过程中较为困难的一年。公司迎难而上，加大对公路、市政、轻轨、水利电力等领域的经营力度，先后中标了贵阳市会文至渔安电力隧道工程、盘县下屯水电站工程、贵阳市轻轨一号线交通市政配套工程土建6标、三穗塘冲水库、织纳铁路1标站前工程等，当年承揽工程金额达19。24亿元，超额完成局下达计划的129。4，为公司的更大发展打开了局面。
　　2013年是贵州公司全面提升企业发展质量的一年。公司通过抓好在建项目，力求效益优先和风险最小化，及时对新开项目进行成本测算，并下达红线控制指标。项目部每月、公司每季度进行经济活动分析，公司加大对项目的督导帮扶，组织对绥遵、仁赤等项目的合同外单价进行测算、报审；对大思3标、绥遵、仁赤等项目进行劳务队伍清算，减少了企业损失。公司全年实现利润总额2000万元，实现了一年打基础、两年谋发展、三年上台阶的发展目标。
　　深化改革促发展
　　不论是2011年开始推行的标准化管理，还是从2014年起开始实施的精细化管理，公司致力于改变以往项目管理僵化、被动的方式方法，增强项目班子的自主管理能力，加强项目执行力度，对项目进行超前谋划，着力培养项目班子的管理预见性；深化安全质量管理，大力加强重点项目和工序的安全监督检查力度；深化项目成本管理，培养项目班子严格管控成本资金的能力。五年来，公司对内部控制体系进行了有效的清理和重建，针对不符合现代管理要求的工作流程与方式进行了改进，完善了相关工作制度；大力推进领导管理负责制、领导干部直联项目部工作方式，实施了组织机构优化调整，促进了公司与项目部的科学管理，有力地推进了施工生产。公司承担的织纳铁路全线第一长隧梁山隧道施工，连续创造了17个百米成洞新水平，并创下了单线铁路隧道单口掘进184米的高产新纪录，在业主组织的铁路信用评价中获得了好评。
　　2015年2月14日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强考察贵阳城市基础设施建设，亲切慰问了贵州公司轨道交通1号线6标项目部员工，充分肯定了项目部为贵阳轨道交通建设作出的贡献，连声称赞中铁五局干得不错！这是近十多年来，国家领导人首次到中铁五局承担的施工项目进行视察，极大地提升了企业的社会形象。
　　科技创新扬美名
　　科学技术作为第一生产力，是企业发展的助推器。在公司快速发展的五年时间里，科技管理工作进一步强化，科技成果成绩斐然。五年来，公司取得省部级优秀QC成果奖5项、中国中铁3项；获得国家级工法1项、省部级工法2项、局级工法1项；取得实用新型专利2项；申请发明专利3项。公司总工程师苟祖宽荣获了第十届詹天佑铁道科学技术奖青年奖。
　　科技创新为企业发展产生了助推效应，五年来，公司先后获得国家、省部级多项荣誉。20112015年，公司荣获全国优秀施工企业全国五四红旗团支部、贵州省工人先锋号、局四好班子，连续三年获评贵阳市安全生产工作先进单位，一批项目荣获贵州省交通厅交通建设工程平安工地施工标准化示范标段、中国中铁安全标准工地以及局三工建设示范单位项目廉洁示范点等多项荣誉。公司所属的贵开项目部荣获成都铁路局标准化项目部称号，党湖项目部荣获中国中铁红旗项目部称号，贵开、大思15标、惠兴16标、党湖项目部分别荣获局红旗项目部称号，绥遵项目部荣获遵义市交通局党风廉政建设先进单位称号，网球馆项目部荣获贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公颁发的守信用重合同单位信誉奖牌。公司有7人分获贵州省五一劳动奖章、中国中铁股份公司优秀青年项目经理优秀青年总工和优秀劳务工等荣誉称号。
　　人才强企谱新篇
　　公司快速发展的五年，也是求贤若渴的五年。随着企业由做强向做优做大转变，加强人才队伍建设和人才资源储备，成为提升公司治理和经营管理能力的关键。公司大力引进各类人才，积极从高校招聘优秀毕业生和面向社会引进优秀专业技术人员，建立灵活的用工机制；与有实力、有信誉的劳务企业建立战略合作关系，尝试实施灵活高效、市场化的劳务用工机制，补充了人才缺口。
　　同时，公司大力加强人才培养，实行集中培训与实践锻炼相结合的方式。2015年，公司组织项目主要管理人员参加安全生产执业资格考核，58人取得了执业资格；公司组织各类培训26期，培训人员854人；各项目组织培训达200多期次，培训人员达5026人。另外，公司还加强对高校毕业生管理，建立了见习生管理考核体系及师带徒计划，按照《见习大纲》制订计划，对见习生进行业务技能、现场管理、思想道德等方面的培养，促进他们迅速成长。除此之外，公司还注重人员在重点工程和关键岗位上进行锻炼，对人员使用不看资历只看能力、不看关系只看业绩，大胆合理使用，致使一大批能力强、懂业务、会管理的年轻骨干脱颖而出，纷纷走上项目领导岗位，成为施工管理的中坚力量。
　　党建文化铸精魂
　　公司党委以形式多样的党建活动为载体，开展了创先争优、争创四强党组织、争做四优共产党员、三争一保、群众路线教育实践等活动，通过形势任务教育及各种警示教育，提高广大党员干部和职工的党性意识和思想觉悟。公司党委在加强自身建设同时，结合企业发展实际，在继承中国中铁勇于跨越，追求卓越企业精神基础上，提炼出了富有公司特色的惠民兴黔、勇争第一的项目文化理念，着力推进家文化建设，不断推动标准化工地红旗项目部项目文化建设示范点的创建工作，极大地推动了公司平稳起步、和谐发展、科学发展。
　　加强廉政建设，促进廉洁自律。公司规范了在工程招投标、承发包、工程物资采购等方面的制度，加强了管理监督，建立了中层管理人员廉政考核规定和责任追究制度，并与中层管理人员和敏感岗位管理人员签订了廉洁自律承诺书，促进了项目党风廉政建设向纵深发展。
　　密切联系群众，切实关心职工。贵州公司坚持立人本、促和谐的办企理念，通过开展送温暖金秋助学以及三不让活动，为职工解决后顾之忧，为企业发展营造良好的氛围。公司还积极组织开展四有活动，为职工办好事、办实事，增强了企业的凝聚力和向心力。五年来，公司共为职工缴纳养老、失业金4862万元、住房公积金3557万元和医疗、工伤、生育金1696万元；发放各种慰问金94。32万元，慰问职工、劳务工15595人次，拨付三不让资金162。32万元；在岗职工人均年收入由2011年的49682元递增到2015年的62063元，增长了24，有效推进了和谐企业建设。
　　五年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。砥砺前行的贵州公司，在全公司员工的精诚团结、共同努力下，一定会创造更加光辉灿烂的未来！