主管是一位退伍女兵今年34岁,是一位不折不扣的大美人。我们在的这家公司,是一家民营企业,公司的最高领导是她的父亲。
我刚进公司的时候,她就已经是生产车间的主管了。由于她好讲话,没有跟我们摆主管架子。当时我就觉得这个工作环境不错,所以在2014年春节的时候,我趁着大部分员工离职的机会。
带了我爸爸妈妈和老婆,还有我叔叔一家六口人,都来这个公司的生产车间上班。因为她平时跟我们走得近,而且她又爱开玩笑,所以她跟我的家人,以及生产部的兄弟姐妹们的关系都处得很好。
但是关系再好,在利益面前还是得低头。2016年的春节前夕,因为货源紧缺,公司没有太多库存,她担心过完年之后会没有货供应给顾客,会导致公司经济,信誉受损。所以她召集生产部的所有员工,召开了一次留守会议。
她要求春节期间,车间要留20名员工继续工作,待遇是平时日薪的五倍,同时过完年之后,给留守的人员带薪休假半个月。但是大家伙都不愿意留守,都说要回家过年,过完年在来继续工作。
最后没有办法,她采取了强硬的措施。她说既然大家都不愿意留守,那我们就进行抽签决定吧,抽中的同事留守。她原以为这招会有效果,没想到适得其反。她要求抽签决定的这个办法,刚讲出来就有老员工站出来说话。
老员工说:这个方法行不通的,过年过节谁不想回家陪孩子,陪父母。你们关键时刻才想起来要给我们加工资,我都已经在公司干了5年了,工资一次也没有涨。我干满这个月,就辞职不干,所以我就不参与抽签了。
有老员工带头离职之后,便有很多同事跟风说,干满这个月也要辞职。最后弄得原来有100多人的生产部,因为她的这个强硬措施搞得仅剩下40多个人,而剩下的这40多个人是愿意春节过后回来上班,并不是愿意留守。
无奈之下,她只好让我们散会。散会之后我寻思着有5倍的工资,而且过完元宵节过后又能带薪水休假半个月,相当于六倍的...
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