OKR,真的适合你的企业吗?推动OKR前,要先了解的3件事 企业绩效考核常采用的目标与关键结果(OKR,ObjectivesandKeyResults)正是因此而生,这款目标管理方式。不过,对于大型企业来说,要导入全新的管理工具,总是会担心成本过高、时间过长,还得面对员工的反对;至于新创企业,虽然相对弹性,却发现市面上的例子大多是以Google、微软、字节跳动这样的大型企业,那刚起步的新创公司,也适用OKR吗? 排除沟通不顺,新创和大型企业都适用,这个问题的答案,其实是两者都适合实施OKR。 《目标与关键成果法》提到,如电商平台(阿里巴巴)为例,现在推广渠道几乎都抖音、快手、自媒体,音乐平台、社交平台等社群平台进行推广。 从世界上成功的企业来看,如腾讯、百度等大集团实施OKR的中国培训专家姚琼表示,虽然组织规模庞大、阶层鲜明的企业,大多设定好最重要的目标,OKR协助聚焦的效果不高,却能解决两种问题: 姚琼举例,音乐创意短影音App抖音母企业字节跳动执行长张一鸣,每两个月就会开一次OKR会议,让团队知道他个人的新计划是什么,上下目标才能保持一致; 成功转型,管理者要掌握两个关键: 彻底让员工了解实施的用意。 建立健康的企业文化。 探索型vs。推算型,哪些工作适合推动OKR? 对于大型企业来说,强硬改变组织所有人原本遵循的制度,可能会引起许多争执。组织可以先从每个人的工作类型,判断这个团队适不适合导入OKR 探索型工作 从0到1的工作 推算型工作 从1到N的工作,大多是依据指令完成工作,重点在于准时、保证品质,例如开发人员、工程架构师等,都是根据需求进行工作。