采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商,专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力,来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。
采购外包概述
2008年全球经济危机暴发以后,中国的中小企业意识更加增强了自身的风险控制意识,特别是沿海的大部份企业将采购业务外包给专业的采购服务商,能帮企业节约固定投资、降低采购成本,降低运营成本。但大陆西部地区,部分企业主由于受传统思想所束缚,西部的采购外包服务发展比较艰难。
采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。采购外包对中小企业来说,可以降低采购成本,减少人员投入,减少固定投资,降低采购风险,提高采购效率。对于中小企业来讲,采购外包是最佳降低成本的方式。
目前我国许多企业正在不断的进行探索,以期寻找到新的采购外包的模式,如四川安瑞科将采购外包和联合采购相结合,已经走出了一条全新的道路。这些企业不仅需要对外包模式不断开拓、探索、创新,还要不断引导中小企业,还要教育中小企业接受放弃旧有的采购模式。
采购外包的特点是:具有并行的作业分布模式;在组织结构上,实行采购外包的企业,由于采购业务的精简而具有更大的应变性;以信息技术为依托实现外部资源的整合;采购外包可以使企业专注于核心竞争力的发展。
“外包”一词最早见于1990年GaryHamel和Prahaoad发表在《哈佛商业评论》题为《企业的核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)的一篇文章,“外包”(outsourcing)英文一词的直译是“寻求外部资源”,以后又译为外源化、资源外包、资源外取等,是“OutSourceUsing”的简称。理论界对...
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